在过去的20年里,思科和合作伙伴都经历着一次又一次的转型。 如今的中国IT市场再一次处于转型的关口。邵岩鸣希望合作伙伴能够与思科一起制定中长期业务规划,共同迎接市场转型带来的变革挑战。
2015,用友优普迎来了发展的关键之年。用友优普内部尝试采取新的激励机制,如以“企业空间”这个互联网业务部门为试点成立独立的子公司,实施员工持股,希望抓住企业互联网发展机会,...
2015年,徐洋将致力把原来传统简单买卖、交付的分销模式提升为未来基于云计算、移动应用等新技术生态链的模式,为用友优普打造一个更加强大的、相互依存的生态链系统。
云计算业务为几乎所有传统IT和非IT合作伙伴提供了全新的业务空间。在公有云、私有云和混合云全线布局的上游厂商,也因此拥有了更强的合作粘性——更为丰富的云计算资源犹如非云计算时代...