专注于提供物联网技术、产品、平台和智慧城市解决方案的北京时代凌宇科技股份有限公司成立于2007年，是北京市物联网产业领军企业，国内领先的物联网产品及解决方案专业提供商。

       时代凌宇深入研究行业需求，承建了多项物联网示范应用项目，如北京市电梯安全监测平台、北京市城市管理综合行政执法局城管物联网平台建设工程项目、北京市安全生产监管系统物联网应用示范工程等，公司加入了多个标准组织并被授予“北京市企业技术中心”、“北京市工程实验室”、“北京市博士后（青年英才）创新实践基地工作站”，当选为中关村物联网产业联盟和智能交通产业联盟副理事长单位。

       回顾往事，时代凌宇董事长兼总裁黄孝斌博士告诉记者：“公司的成长之路也不是一帆风顺的。”

探索“三循环应用创新模式”

       时代凌宇前身是一家工控公司，成立之初，面临着其他公司同样面临的同样的困难：没有知名度，没有资金，没有人才，没有市场，在经营过程中，同样也遭遇政府职能转变、原有市场萎缩、竞争更加激烈、新业务不能及时推出等情况。

       黄孝斌告诉记者，公司在为企业服务的过程中意识到工业控制逐渐成为夕阳产业，于是把工控理念向外扩展，最早开发了一些楼宇控制系统以及基于物联网的智慧城市行业解决方案，以工控方面的技术优势屡屡打败那些纯软件商，并迎合数字城市、平安城市的建设，在城市综合管理领域大显身手。

        具体的运作与黄孝斌提出的“三循环应用创新模式”有很大的关系。“三方案循环环 ”是指技术循环、需求循环、解决方案循环。

       通常情况下，一家方案商的发展途径是，依据用户提出新的需求提供解决方案，这样对新的技术提出要求，而新的技术完善了解决方案、满足了客户需求，客户又会随着业务的发展提出新的需求，如此这般形成良性发展。

       “由于用户经常因为各种条件无法采用新技术，比如资金不足，所以就需要创新商业模式。 ”黄孝斌说：“融入了商业模式的解决方案才是技术创新的完整内容。”

       在“三循环应用创新模式”基础上 创建的“物联网应用创新中心”，得到了各级领导和客户的高度评价，被公认为物联网重要展示、体验和培训基地，为时代凌宇带来了更多的客户和项目。

智慧城市建设也要创新商业模式

       企业的生存发展要有商业模式，智慧城市建设也需要好的商业模式。智慧城市项目大都是由政府投资建设，但建成后数据需要不断采集，系统需要不断优化，所以资金需要持续投入。一旦遭遇财政资金紧张的现象，项目就会停下来或者难以为继。

       黄孝斌建议政府把现有部分资源贡献出来由第三方开发利用，为百姓提供服务，并适当收取费用。对百姓来说，交很少的钱就能享受很好的服务，而开发者有了收入就能继续开发出新的服务，智慧城市也就运转起来了。

       但是，目前的现状是炒作概念，恨不得物联网能解决所有的问题，又恨不得所有的内容都是物联网。他呼吁国家把资金投入在促进新技术和新产品的那些最核心的问题。“国家智慧城市的建设还有很长的路要走，需要加以研究和应用。 ”黄孝斌说。

转型：引领公司跨越式发展

       一家健康的公司，应该是只做自己 专长和核心的业务。时代凌宇也是这样，只是做市场调研、客户需求分析、总体设计、质量控制、项目管理等关键的环节，把诸如生产制作等其他的工作交给专业的人去做，形成产业链的分工。

       时代凌宇业务分为三大板块，第一板块以智能楼宇建筑为核心，属于传统业务，第二板块综合提供智慧城市解决方案，是快速发展的明星业务，第三板块是转型的业务。黄孝斌说：“我们以三分之二的精力维持原有业务，再以三分之一的精力来实现转型，这样最大地规避了风险。 ”

       新业务将从哪个方面突破？黄孝斌透露了些许内容——基于安全领域，于2015年年底面向家庭提供近似免费产品和极其低廉的服务：“这个转型将为我们带来新的业务增长点。一旦突破成功，那将是天翻地覆的变化，我们不仅彻底转型为一家互联网公司，而且也将成为一家面向安全领域的服务运营商。 ”

       年初创的时候，公司克服了生存危机，从工控厂商转型为智能楼宇及智慧城市解决方案提供商；2012年，智慧城市风起云涌的时候，公司早已经转型成功，在众多的城市实现智慧过程中提供建设和营运服务；2014年，公司再一次调整思路，将目光瞄准家庭安全领域，开启新的转型。

       期待时代凌宇这次转型成功并引领公司实现跨越式发展。