受来自智能手机、平板电脑等新型终端所带来的冲击影响，传统PC终端市场逐步萎缩，低靡的回报率与预期中并不乐观的市场前景使诸多传统PC制造业大厂都纷纷做出了“转型”的决定。在这一过程中，众多厂商根据自身优势与市场定位的不同纷纷作出了适合自己的选择。而以方向来看，则大致可以被分为以下两类。

　　减少制造业份额 将目标转向回报率更高的市场

　　中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由原本的3个大的业务单元调整为了4个业务单元。新四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团(Printing and Personal Systems);企业集团(Enterprise Group);企业服务集团(Enterprise Service);惠普软件集团(HP Software)。在新的组织架构中，可以为其带来15%以上高利润的企业级业务和软件业务得到了进一步的垂直细分;在惠普的战略中，PC和打印业务作为一个整体打包在一起组建了PPS集团，部分消除了PC业务可能被拆分的猜想。此前，有传言称，惠普的PC业务，利润率仅为2.7%。

　　之所以原本作为惠普支柱产业之一的PC业务最终与打印业务形成了合并，主要是为了发挥PC和打印机的整合优势。而来自行业的高度竞争与低回报并举，也使惠普内部丧失了继续在这一领域内加大投入的兴趣，并将重心转移到了更容易获取利润的市场之中。同时反复的内部调整变化与投入力度的减少也使惠普在面对新型终端市场时做出的反应不够迅速，错过了新产品前期普及的关键时期，导致其在整个终端制作领域中被进一步压制，并逐步陷入泥潭。

　　在这样的现实压力下，想要继续凭借对新型终端领域的投入来加大回报率已经变得非常艰难。然而，在移动互联对商业模式已经产生具大影响的今天，无论是企业级业务还是软件业务都需要得到来自智能终端市场的支持，所以惠特曼在上任之后便推翻了李艾科原本拆分惠普PC业务的决定。

　　据我们所知，与惠普存在类似情况的还有戴尔公司。在签定私有化协议之后，迈克尔·戴尔已经摆脱了来自资方的束缚，并可以加速使公司向着自己希望的方向前进。他认为，在PC成为日常用品后，单一的PC制造商已经丧失了高利润空间，公司目前仍在继续制作PC产品主要是为了保证戴尔服务的全面性，以便将PC与服务、软件、服务器、打印机和其他产品打包，作为整体解决方案销售。同时，维持自己的PC业务的做法也可以确保一定的市场份额，以免在这方面被竞争对手乘虚而入。

　　可以看出，在惠普与戴尔所选择的转型道路上，原本作为其业务核心的终端制造业在某种程度上已经被边缘化，但PC业务仍将因为在其它领域中的附加价值而得到进一步保留。也就是说，相比自己在PC制造领域所能得到的市场份额与回报率，它们更加看重由于业务链完整的优势，为其在高回报领域中所争取到的更大利润。

　　丰富终端制造种类 迎接移动互联市场新需求

　　据美国科技网站PC World报道，由于智能手机与平板电脑等新型智能终端的兴起，缺乏创新的传统PC应用需求已经明显下滑。但就在惠普、戴尔等传统PC制造业霸主出货量下滑的同时，包括联想、华硕、三星在内的亚洲厂商PC出货量却仍在增长，这也导致全球PC市场中心迅速向中国等亚洲市场转移。

　　那么，明知利润率已经下滑，这些厂商为何还要将注意力集中在PC终端制造领域呢?自然，凭借着更低的人员成本，以及靠近组件供应链和迅速增长的中国市场等优势，或许可以继续争取更多的利润率。但更加重要的理由，则是这些企业无一不在智能手机与平板电脑等新型终端领域同时进行了巨大投入。

　　由于包括变形PC在内的多种智能终端之间无论是在市场还是原件生产链上均有一定重合，所以如果想要在新兴终端市场中取得好成绩，与其选择抛弃传统PC制造产业，不如同时在多种产品的研发与制造方面共同发力。这一方面可以节约部分研发、制造与推广方面的成本，更是可以凭借整合的产品线进一步增加自己的整个终端市场中的影响力。

　　可以看出，相比上一种需要考虑多个市场回报，并综合分析公司组织功能与整体回报的情况，这种在终端制造领域多点开花的做法显然更好理解。专心做大自己在整个智能终端市场上的份额，便是包括联想、华硕、三星等在内的厂商目前所选择的“转型”之路。