在过去10多年里，以三星、LG等为代表的韩国公司在手机、平板电脑、芯片等领域超越日本公司，成长为全球性的巨头。与此同时，中国公司也在这个领域展露出强大的制造能力，和一定的技术创新、营销能力，那么未来中国是否会诞生全球性的巨头？中国是否具备产生巨头的产业环境？
对此，长期致力于半导体和电子产品市场研究的Gartner中国研究部研究总监盛陵海，他认为中国想要诞生挑战三星、LG等国际巨头，还将面临不少挑战。
盛陵海将国内厂商大致分为3种类型：第一种是白牌厂商，利用成熟的平台去做产品；第二种是有一定品牌的成熟公司，开发资源有限，远景不是很明确，采取跟随的策略，什么产品做得比较好就跟风做什么；第三种厂商有野心、对未来有远大的规划，他们将从第二类厂商中脱颖而出，有希望成为领头羊，与三星等国际巨头竞争。目前国内已经有这样的公司了，代表企业是华为、联想。他们的产品有一定的创新性，在跟随的基础上进行创新。
盛陵海：中国公司需要破而后立的过程
“其实这三种厂商基本反映了一个发展的轨迹，像三星在上个世纪70年代基本就是走代工制造的路子，80-90年代扮演的是跟随角色，现在三星依然在跟随美国领导性厂商的科技动态，同时也有自己的创新。”盛陵海总结道。
根据盛陵海的观察，华为、中兴、联想、TCL、海尔等这几家典型的中国企业，大都是在1985年前后建立起来的，发展到现在30年左右的时间，公司仍处于成长期，在这个阶段初创者仍然起到很重要的作用，很多决策还是由他们来决定。“我们来看国际上的一些领先企业，尤其是韩国企业，初创者奠定了企业的基础，真正崛起是从第二代领导人开始，中国的公司也需要这样的一个过程——破而后立，因为初创者当时所处的环境是国内为主，视角会有一定的局限性，这会阻碍公司进一步全球化发展。”盛陵海认为中国公司崛起也要从第二代领导人开始。
2012年进入世界500强的国内电子企业中，仅有联想、华为两家大陆本土企业。盛陵海表示，国内公司想要成为巨头还是有一定难度的，由于国内市场占有的份额相对稳定，继续扩大份额比较困难，而将拓展的目标放在海外市场，同样要面临诸多挑战：专利问题、生态圈建设、先进技术和人才的获取等等。在运营方面，则要进行企业现代化转变，使其符合全球巨头发展的需求，比如建立一套完善的IT管理系统，将运营、管理、流程控制得很好，而不是传统的等级式管理。当国内的企业排名上升到前100到200位左右，接近或者超越了日本的索尼、松下等老牌企业，这个时候可以说中国的巨头诞生了，这个时间可能也需要10年左右。
