10月11日晚,北京大学新太阳学生中心。华为公司董事、高级副总裁陈黎芳女士,与800余名学生分享了与华为一起成长的故事,并倾力为华为未来招贤纳士。
去大学招聘贤才,这是企业的常规做法,华为一直如此,很正常。但今年华为的人才战略有所调整,有两个核心点贯穿在陈黎芳的演讲中。其一是,华为不是来招聘员工,是来寻找合伙人;其二是,“除了牛人,我们一无所有,除了牛人,我们别无所求”。可以说,现在,合伙人和牛人成了华为当下的人才战略。
华为为何会有这样的改变?这样的人才战略会行业会有怎样的启示?
华为走到今天,已经成了中国企业的代表,甚至在全球的很多角落都能看到华为员工的身影。曾经有去巴西的人回来之后说到,巴西人对中国人有三个印象:一是老华侨,二是华为的人,三是游客。
华为的份量已经让华为在选择人才之时,往往更注重的人是人才的归属感。不只是技术强、工作能力突出,更重要的是要对企业有责任感。
在昨晚的北大中心,童话大王郑渊洁也现身说法,他说:“上月在华为科特迪瓦子公司,我头一次跟华为的员工接触,很震惊,我就觉得怎么会这么多优秀的人,都集中在这个地方来?”“我观察华为,它的员工都很年轻,那个地方,不需要巴结领导的,你就把工作干好了就行了,讨好了也没有用,你的业绩不行也没用。”
业绩优秀是一方面,但能留下深刻印象,还在于接人待物的责任感。就比如,当年寰寰姐孤身一人去巴塞罗那采访,飞机晚点了,到了地方已经是深夜。这时我看到接机处有华为的接待站,但那是接华为安排好的客人的。
我过去说明了情况,一个华为的小伙子二话没说,甚至都没让我出示什么记者证,立刻安排了一个车送我去酒店。送我这事,与这个小伙子的本职工作无关,他不理行不行?我想不仅对我,对所有找到华为的求助者,华为的处理态度都是一样的。
另一个更有名的事件是,一个记者在希腊钱包被偷,举步艰难,她正好路过华为希腊办公室,就去求助。结果华为员工自己借她钱并帮她联系国内。这件事后来发酵成了“在海外,有困难找华为”的故事。
如郑渊洁的感受一样,华为的员工既要把自己的工作做好,但更重要的是对企业的责任心,因为华为员工在外面的一举一动都是华为的名片。华为要找的不是巴结领导的人,而是真正的为华为企业发展着想的合伙人。
某种意义上,华为对员工的合伙人式要求,甚至也代表着中国人的素质,这更是一张中国名片。
而关于华为的牛人战略,这个其实更是科技产业的发展核心。牛人才能带动更多的牛人,企业创新才有更多的颠覆性思考。
心态,决定着格局。先把自己定位成“牛人”,这样的心理建设其实也是人才发展过程中的关键一环。
既有牛人式的期许,同时又在华为严格而且又竞争的大环境中自律成长,在我看来,华为的确有孵化牛人的土壤。
而现在,华为把“牛人”这一战略高调打出来,其实更是希望在牛人土壤之上,再加之以“牛人”式的心理建设,给中国的年轻人以更多的自信,并激发出更多的创新。
华为的人才战略其实用心良苦,感觉到了吗?
下面可以看一下华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在北京大学都说了些什么,想必也更有启发。
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【华为校招北大宣讲】遇见美好的时代
我是1995年加入华为。我想我遇到了一个非常美好的时代。1995年我加入华为时,全球有七亿连接。而二十年后,也就是2015年全球联接数达到了一百亿。这就是我所遇见的一个非常美好的时代。
有了这个时代,才有了华为的发展,有了我在华为这个平台上的自我成长。
我们是来寻找合伙人
华为未来二十年事业的合伙人
今天,我们不是来招聘员工,是来寻找合伙人的,华为未来二十年事业的合伙人。我先向各位介绍一下,华为是谁?
华为给大家留下的第一印象一定是华为的创新力。以2014年的华为研发数据举例,研发投入数字是400亿人民币。这相当于探索冥王星九次的费用。
华为过去十年在研发上的投入数字超过2000亿人民币。我们累计申请专利数超过7.3万件,累计获得专利授权数是3.9万件。2014年华为的PCT申请量是全球第一。华为就是这样持之以恒坚持投入。
所谓创新,不仅仅是冰山表面露出来的部分,更要加大冰山下创新。冰山下的体积是占冰山的八分之七,这些基础研究才是未来的创新资源。
说到华为的第二个印象,我想介绍一下华为的全球化。我们做了统计,去年华为员工在全世界飞行了205个国家,飞行距离超过11亿公里,相当于绕地球两万八千多圈,往返月球一千五百次以上。
华为人不是仅仅去世界看一看,而是服务于全世界超30亿人。
华为收入规模在2014年的时候,是2880亿人民币。这个规模带动了近万亿规模的产业链,间接推动两百万以上的就业。
国际电信联盟研究报告说,当地ICT投入每增长20%以上,就可以带动1%GDP增长。所以,北大的同学们,不知道你们愿不愿意来加入华为,成为阿基米德杠杆的一个支点。
28年来,华为专心专意做了一件事——联接
只要是数据经过的地方,都有华为的产品和服务。令我个人最感动的,是华为这28年来所做的最大贡献——消除数字鸿沟。
因为专注,因为创新,因为坚守责任,我们得到了世界的认可。全球500强榜,华为2010年第一次上榜排在397位,2015年是228位,五年上升了169位。
好日子才刚刚开始
可能有同学会想,华为的发展是不是到了顶峰?ICT行业是不是夕阳红了?我觉得回答这个问题,需要站在后天看明天。接下来的10年,华为预测,而且是获得外界一致认可的预测,我们认为全球联接数会达到1000亿。
同学们,好日子才刚刚开始。
我今天来这里,是来找合伙人的,我们要一起去实现伟大的目标。华为将聚焦在基础网络设施,华为要做到世界最强,华为要做自己最擅长的事情,而且做到无可替代。只要我们继续坚持华为自己的核心价值观,以客户为中心,以奋斗者为本。我是坚信,华为不会是下一个倒下的。
除了牛人,我们一无所有
除了牛人,我们别无所求
加入华为之后,你们将会可以跟全世界的牛人一起工作。我们有公司级院士14名,各领域的专家2000名。近三年以来,约有700名世界顶尖科学家加入华为。加入华为,不仅是到世界去看一看,你们将拥有170个国家的朋友圈,与全球的同事和客户一起深度交流、学习分享。
华为是一个专门等待年轻人的新世界,每年有近8千名优秀学生加入到华为这个年轻世界。在研发体系,产品线85后占总人数47%,80后研发专家占七成,80后部门经理占六成。在市场体系,国家经理41%以上是80后。
英雄好汉倍出的“倍”字,是我们任总专门改的一个字。原来是一辈子的辈。任总说,一辈子才出英雄,等不及啊,熬不起啊。他说应该是成千、成倍的出英雄好汉。是的,我完全赞同。我想,下一个英雄好汉一定是在座的你!
奋斗越久越划算
工资变成零花钱
华为的核心价值观中有以奋斗者为本。什么叫奋斗者为本?就是我们的劳动和资本的分享。过去三年,劳动部分,即雇员收入增长大于我们的资本分享,也就是利润部分,而且这个利润的分享,不是少数人分享,分享的是现在的82000多名的合伙人。
根据我们统计,我们的收入在第一、二年的时候,跟行业平均水平相比,领先程度并不明显,但是到第三年以后,奖金和长期激励部分就会越来越明显,特别是长期激励。如果有机会到海外去工作的话,还会增加非常多的补助,收入会有大幅增长。我们内部常讲,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。
华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。
你们加入华为第一年的“零花钱”是多少?当然本科和硕士,包括每个人的能力的不同,我们从14万到17万起薪,最高到35万人民币每年。除了五险一金这些基本保障以外,华为还会为每个员工购买商业保险和医疗救助。此外,无论在全球的哪个地方,华为的办公场所都选在当地最漂亮的地方。
等你走进新世界
华为是白手起家,没有任何背景,靠的就是我们华为全体人努力才有今天的成果。所以华为最宝贵的财富,我们最珍视的就是人才。各位同学,你们不论是面试华为,还是将来在华为工作,既不需要拼爹,也不需要拼妈,更不需要拼关系,因为拼这些统统都没有用,大家靠得是我们自己的天赋,我们的各种能力,我们的专注,我们的奋斗精神。
让我们在一个这样集体的平台上,集体创业!
伟大的时代扑面而来!华为要做的就是改变世界,走进自己的勇敢新世界。重要的事情说三遍,我今天来是来找华为未来伟大事业的合伙人!华为已经准备好了,同学们就看你们的了。你们想不想,走进你们的勇敢新世界。如果我们是志同道合的人,那么就一起来共同实现这个伟大的目标,谢谢各位同学。