随着中国电科安全可靠系统工程研究中心在太极产业园的正式启用，意味着中国电科把集团自主可控产业这面大旗交给了太极，太极将扛起这面大旗，为中国电科产业发展，也为中国网络安全与信息化事业的推进。

而对此，太极股份高级副总裁申龙哲表示：自主可控不限于“去IOE”，也不仅是国产化替代，太极视其为责任，也是发展机遇。注意此间宾语，发展机遇与业务机遇属完全不同界面，业务机遇只是在“窗口期”内捞取实地，而太极则更关注产品能力建设、系统能力整合、合作生态建立，以求长期发展。

自主可控是持久战也是攻坚战

攻坚战、持久战、大生态、铁三角——此为申龙哲总结的关键词。基本构成了太极自主可控战略的框架。其实，自主可控于国家之战略地位，已不必赘述。过去五年，中央各部门已下发30余份文件，频率之高，超过以往任何时期。在此重点关注，当网络安全和信息化已上升至国家战略，太极的战略如何与之匹配。

其实，太极一直被称为中国IT服务的国家队，此前诸多“金”字工程，已经反复证明了此称谓。但国家队毕竟不是身份，而是责任和能力。换句话说，有条件成为国家队者，必要承担与责任相应的能力。

在此可解析太极的既有能力。过去30年中，太极长于大型项目系统集成，长于行业核心应用开发，也长于系统级IT服务。但横向对比，国际级IT咨询服务商大多业务布局相对完整，不仅涉及诸多行业，而且从软件，到硬件；从云计算，到大数据；从服务，到咨询，贯穿完整IT产业链，具备软硬件一体的产品化服务能力。

由此，申龙哲表示：自主可控既是场攻坚战，也是持久战。攻坚战者，掌握核心技术，如无核心技术，也无安全可言，就会受制于人；而持久战者，持续塑造、整合能力，由此太极战略则必然从应用级能力、服务级能力，延伸至产品级能力、生态协作能力。

前瞻的自主产业布局

其实，纵观自主可控产业链，相当庞大，涉及产品包括：芯片、整机（服务器、桌面电脑）、安全、固件、操作系统、中间件、数据库、应用支撑系统、公文管理系统、数据交换系统，流式文件（Office）、版式文件（PDF）、电子签章系统、办公系统、打印机、扫描仪、复印机等20余类产品。

对比此产业链，分析一下太极自主可控业务的现有布局，其中，应用支撑系统、公文管理系统、数据交换系统为太极自主研发，且已在诸多大型项目中广泛应用。同时，自2010年上市以来，太极几乎以每两年一次的节奏完成资本运作，而且思路清晰，均是围绕自主可控进行。2011年太极入股人大金仓，完成数据库布局；2013年，4.9亿元收购慧点科技，完成OA办公自动化软件、电子公文软件、浏览器及插件布局，2015年，战略投资金蝶中间件，2017年，收购量子伟业，完成档案管理系统布局。

由此，申龙哲表示：其实在自主可控提出前期，太极已开始相关产业链布局，只不过前期重点为强化政府、军队等领域的既有优势，而后期太极则思路更为清晰，尤其是其产品级能力布局，早于国内诸多IT服务商。

依稀可见的产业链

当然，如扩大视觉范围，太极自主可控产业链已依稀可见。2016年，工信部认证10家“安全可靠集成服务企业”，太极位列其中，而在此10家企业内，真正有能力整合生态者，不过2~3家。

为何？申龙哲解释说，太极隶属于中国电子科技集团（CETC），中国电科将太极定位为集团公司自主可控产业的总体单位，正依托太极联合集团内相关成员单位建设安全可靠系统攻关基地（中国电科安全可靠系统工程研究中心）。此次为基础，太极将整合中国电科内外资源，开放打造中国自主可控产业生态体系。同时，在集团公司主导下，中国电科十五所与太极之间的业务融合也在深化，军民融合市场将成为太极自主产业布局和发展的重要牵引力。

同时，中国电科现有二级单位66家，上市公司8家，其产业布局包括：普华软件操作系统、中电科技的昆仑固件、中国网安的电子签章系统、应用与数据安全、主机安全；卫士通的全系列安全产品，以及未来将进一步依托太极建立的计算机整机产业等。

正是通过整合集团产品、技术、资金、人才资源，2016年，太极在自主可控产品组合测试中，综合评分名列前茅，已经完全具备了实施自主可控项目的产品能力、集成能力、人才服务能力。

不拘泥于小生态

综合以上能力，太极通过资本运作、自主研发，以及整合集团资源，已初步形成自主可控端到端服务的小生态。但对此，申龙哲表示，“太极不建立封闭的生态系统，不拘泥于小生态，自主可控更要尊重市场，尊重客户选择。”

目前，太极正在积极推进与龙芯、飞腾、达梦、神通、东方通、东方通、中标麒麟等产品的合作，其目标已经明确，短期内完成掌握、适配100种国产化技术产品。

当然，产品适配仅为自主可控中的一部分，国产化替代也并不能完全代表自主可控。以自主可控推进路线图看，一期试点重点关注党政机关电子公文系统，二期试点涉及党政机关业务应用、重点行业安全可靠应用等。也就是说，从二期试点开始，则要求IT服务商具备更为全面应用系统迁移、改造、开发能力。

不仅如此，国产化替代并不完全代表安全可靠，自主可控不仅要整合产品安全，更要关注系统安全。应该说“狭义”安全，也是太极区别于其他IT服务商的差异优势之一。申龙哲表示：太极已经形成了完整，且可落地的安全策略，实施并承接了数百个等级保护、分级保护、业务咨询规划、风险治理项目。同时，太极是首批获得《信息安全等级保护安全建设服务机构能力评估合格证书》的企业，而首期入围的系统集成企业仅有两家。也就是说，在组合适配中，太极均已参照等级保护、分级保护标准，进行综合系统安全设计。

协同铁三角

也正是综合具备了以上能力，太极正在推动自主可用系统从“可用”，走向“好用”。当然在此方面，另一能力建设也不可忽视，即“大生态”。随着自主可控从党政公文系统、业务应用，推进到关乎国计民生的行业应用系统，则越来越多的区域IT服务商将参与其中。而在此，申龙哲表示：太极已经提出量化目标，与100家区域IT服务商合作，传输系统安全、适配、测试、开发能力，协助其完成核心应用系统迁移。同时，太极将协同IT厂商、区域服务商，共同组建业务“铁三角”，短期内形成100个自主可控应用案例。

综上所述，产品能力、应用迁移能力、系统安全能力，协同“铁三角”，已基本构成太极清晰可见的自主可控战略。太极视自主可控为业务机遇，更是发展机遇，在此机遇“窗口期”太极将完成产业布局、生态布局，形成软硬一体，从底层平台，到顶层应用的端到端IT服务能力。最后说一句，网络安全就是国家安全，国家战略即是太极战略。

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