一向严肃的华为，最近也学会了幽默，而且是高级的黑色幽默。在HCC2015大会中，华为技术有限公司首先被郑叶来演义为是一家“技术有限”的公司，其后，这一说法被徐文伟更正：“不是技术有限，是能力有限”，也足够自黑。
有限就是有限制
面对HCC现场1万名嘉宾，敢于调侃自己，有媒体评价，这是华为云计算自信的表现。但其实我从另一个角度看待这次华为式幽默，有限其实也是有限制。就像当初提出“被集成”、BDII战略一样，华为一直在刻意将自己限制在一个圈子里，也许这个圈子的直径足够大，但绝对不能越界。
可以说，在云计算领域，任何一家IT企业的能力都是有限的，不可能通吃产业链上下游，因为云计算本身就是一个依靠合作伙伴生存的生态系统。将自己圈定在圈子里，并明确边界，合作伙伴才能放心，因为与一家年销售额3000余亿元、研发工程师超过7万名的公司合作，大多数合作伙伴不可能没有忌惮。
华为轮值CEO徐直军：华为是有边界的，但华为的生态圈并没有边界。
因此，华为提出了“能力有限”的论调，更明确地说，在云计算领域，华为对自己的限制是“上不碰应用，下不碰数据。”在我看来，就是上不触碰ISV合作伙伴的既有利益，下不触动用户的核心资产。让ISV放心将应用软件移植到华为的云计算平台上来，放心让用户将数据资产存储在华为的“银行”中。
生态圈没有边界
那么华为打算如何策动云计算业务？回顾一下华为其思路演变历程：即理念-产品-生态圈。2013年，作为一位新进玩家，华为的优势是可以轻装上阵，选择最优的解决方案，而不必计较既有利益的得失。华为轮值CEO徐直军当时的原版表述是，“云计算理念，使IT企业又站在了同一起跑线上，而华为没有任何历史包袱。”
一年之后，华为没有历史包袱的云计算产品日臻成熟，逐渐得到市场认可。以此为基础，2014年，华为提出聚焦产品技术。即聚焦三大硬件平台（网络、存储、计算）、聚焦三大软件平台（FusionSphere、Fusionlnsight、FusionStage）。“华为首先要成为一家IT公司，成为一家领先的IT公司，之后才能成为领先的ICT企业。”徐直军说。
而在HCC2015中，华为首次提出建立云计算生态系统体系战略。华为是有边界的，但华为的生态圈并没有边界。围绕FusionSphere云操作系统、Fusionlnsight大数据操作系统、FusionStage分布式PaaS平台，华为提出与合作伙伴，尤其是ISV进行合作拓展市场。以FusionSphere云操作系统为例，其同时支持私有云、公有云、混合云。在不同应用环境中，需要大规模与ISV合作，将各种应用软件迁移到FusionSphere中。
聚焦行业云
在华为的生态圈中，另一类合作伙伴是电信运营商。HCC2015中，华为明确提出，聚焦行业云。何为行业云？即包括企业私有云，有包括混合云。华为企业业务总裁阎力大认为，公有云有其局限性，很难照顾行业与行业间的差异。未来行业云必将逐渐兴起，从架构上看，行业云与公有云并没有区别，但IaaS需要优化、PaaS需要适用行业特殊需求，SaaS则需要满足各行业的需求。三年之后，行业云将会进入快速增长通道，成长为一个万亿级的市场。
当然，行业云也离不开公有云环境，因为行业用户也愿意将其一部分应用放在公有云中，不是出于成本考虑，而是应用上的考虑。在公有云领域，华为的态度一直不甚清楚。在HCC2015中，华为轮值CEO徐直军代表华为首次明确态度：在云计算领域，与电信运营商合作，是最理想的选择。华为提供产品技术、运营商提供品牌、渠道。华为与德国电信的合作就是这方面的典范。“而且只有与运营商合作，才能在与互联网企业的竞争中，更具优势。”
