是什么使一家公司的增长速度令同行望尘莫及？通常情况下，这都要从领导层看起。一个眼光独到且能够克服重重困难的领导，往往能够披荆斩棘，另辟蹊径，在推广产品和服务时令人心悦诚服。

       说到此，我们非常好奇这些知名人士究竟具备哪些良好的习惯。下面，七名来自不同企业的高管将同我们分享一些值得关注的习惯。

征求意见

       Denali公司在2011年收入为1.57亿美元，年增长率为78%。

       我习惯在收集和验证信息时，同时征求三个人的意见。

       如果这三个人给我的反馈相同或者相似，那么表明信息有极高的准确性，此时我很容易就可以做出决策。

       如果其中两个人的答案相同或者相似，这说明信息虽然准确但是并未受到广泛认可，因此还需要进一步交流。

       一旦这三个人的回答各不相同，那就意味着信息不准确。我们不必立即做出决定，而是应该想办法查清事实，确保信息准确无误。

       我还有一个习惯，就是从来不在自己高兴或失落的时候做决定。除此之外，当别人就某一决策达成一致意见时，我还习惯扮演“说反话”角色，同他们唱反调。如果整个团队坚持，并一致要求采用该意见，那我们就可以决定了。

       ——Majdi Daher，Denali公司

锻炼

       Edge Solutions公司在2011年年收入为2200万美元，年增长率达549%。

       我每天早上都会锻炼——至少5分钟的俯卧撑和普拉提。这5分钟的锻炼，总要好过退缩不前。而且，我也会鼓励我们的团队一起锻炼。要知道，锻炼有助于大脑活跃一整天！

       ——Julie Haley，Edge Solutions公司

吸引人才

       HillSouth公司在2011年年收入250万美元，增长率170%。

       专注于为客户提供满意的解决方案和服务，销售额自然就会提高。

       还有，我们从未刻意追求成为一家快速发展的企业。我们有这样一个战略目标，即招贤纳士，吸引专业人才加入，进而为客户提供最高品质的服务和产品。

       上述两点一直是我们的“秘密武器”，并且不断促进我们的业务在过去几年里出现惊人的增长。

       ——Robby Hill，HillSouth公司

集中精力

       Sword&Shield公司在2011年收入为1.43亿美元，增长率为93.5%。

       为了打造一家快速发展的企业并扩大其规模，我始终确保我的团队可以集中精力按时完成该做的事。要知道，每天IT行业中铺天盖地的种种“机遇”很容易分散注意力，让我们偏离轨道。一个简单的首要目标，和为了到达该目标而制定的一个简要的战略计划，是保持一个团队集中精力的关键。

       ——John McNeely，Sword&Shield公司

倾听，决策

       Varrow公司在2011年收入6300万美元，增长率为223%。

       倾听来自各方的声音，确保大家感觉到自己的意见受到了应有的重视，然后快速做出决策。

       ——Dan Weiss，Varrow公司

保持动力

       World Wide Technology公司在2011年收入达41亿美元，增长率为86%。

       我有以下两个习惯： 第一， 每天早晨在上班的路上收听CNBC（广播）；第二，每周一早上7点钟与我的管理团队会面。我们需要在业务上保持实时的强劲发展动力。

       ——Jim Kavanaugh，World Wide Technology公司

了解资讯

       XIOSS公司在2011年收入达1010万美元，增长率高达3267%。

       每天早上，我都会拿着iPad，打开Flipboard程序，浏览科技、财经、企业家方面的资讯。我每天都需要在第一时间了解各种新闻。

       ——Susie Galyardt，XIOSS公司