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成功不难

2013-07-24 14:13   来源: 《商业伙伴》   作者: 祁萌

基本信息

面向行业
应用领域

方案商因势利导,探索各自成功路径。

朱雪飞

成都金冠同利系统集成有限公司副总经理

增值不必讳言分销

    在言渠道必谈增值的时期,集成商发展分销业务并不常见。成都金冠同利在做了近10年的客户业务后发现,公司进入瓶颈期,尤其在行业纵深上缺少突出的解决方案,“做不到真正意义的集成商”。2010年之后,成都金冠同利选择成为IBM海量产品的核心合作伙伴。

    成都金冠同利系统集成有限公司副总经理朱雪飞介绍说,这一做法的初衷是希望有更多的机会向厂商学习。由于投入了更多的精力在IBM业务上,公司得到的渠道支持也更加丰富,这就包括了项目信息的提供:西南某零售企业的全省项目就是在这样的背景下,由IBM转交给金冠同利,并最终得以成单的。

    “I BM帮助我们培养了一大批优秀的销售和售后服务人员。”朱雪飞说,这又明显地促进了原有客户业务的发展,加大了公司在行业上的纵深。

 

 

龙伟成
翰林汇力(福建)信息技术有限公司总经理

聚焦出效益

    上规模更要见效益。翰林汇力(福建)的转型期定格在2009年,这一年,翰林汇力采纳了IBM的建议,聚焦当地中小企业。此前,翰林汇力业务覆盖消费和企业级,多路径发展给人员和资金带来了很大压力。

     业务聚焦后,翰林汇力逐步由硬件代理商转型为解决方案提供商。借助当时IBM海量产品的渠道支持政策,翰林汇力建立起全市第一家云演示中心,并借IBM的硬件方案与ISV展开合作,逐步形成了面向不同行业的解决方案。这一转变的结果是,翰林汇力在中小企业的行业纵深与行业覆盖上取得双丰收。

    翰林汇力(福建)信息技术有限公司总经理龙伟成说,2009年之后,公司的业绩出现了质的飞跃。“更重要的是,IBM帮助公司培养了一批技术能力和销售能力出众的员工。”他认为,这对于公司未来的发展更有价值。

 

 

潘宇
沈阳鑫长得科技发展有限公司总经理

剑走高端

    依托原有渠道与客户优势,拓展更高端的企业级产品线是不少IT渠道选择的成长路径。

    沈阳鑫长得的瓶颈期出现在20 09年前后,原因在于笔记本等业务的增长已经触及天花板。公司的转型发生在2010年,这一年公司成为I BM海量产品合作伙伴。借助市场积累,公司当年就做到IBM海量产品渠道体系中的钻石级别。

    基于这一合作水平,鑫长得此后又在服务外包与BI两个方面与IBM展开了合作,业务涉及到了IBM服务、咨询以及软件部门。

    沈阳鑫长得科技发展有限公司总经理潘宇举例说,当地政府部门在网络等硬件设备上投入增长后,对历史数据的应用产生了困惑。鑫长得借助I B M“种子机”计划,解决了客户的难题,并最终为建立公司的行业优势带来了契机。

 

 

蔡利华
浙江星汉信息技术有限公司营销中心大区总监

追求技术差异化

    浙江星汉是系统集成商出身,公司的跨越式发展发生在20 09年之后。在当年与IBM海量产品业务建立紧密合作关系后,组成了以I BM海量产品为主的明星解决方案,包括跨平台的备份容灾业务等获得了高速增长。

    浙江星汉信息技术有限公司营销中心大区总监蔡利华介绍说,基于海量产品的合作,浙江星汉又与I BM的软件服务业务展开合作,开始走深入集成、高端服务的业务方向。基于原有行业优势,浙江星汉在I BM软件业务基础上,开发了针对公安行业的运维管理软件,以及针对档案部门的备份系统。而这些产品与方案最终帮助浙江星汉取得了当地行业市场领头羊的地位。

    蔡利华表示,I BM在技术上的支持为浙江星汉的发展提供了保证,由此而带来的公司在技术上的差异化,确保了公司的市场竞争力。

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