《孙子兵法》云：“上兵伐谋，谋定而后动，则无往而不胜”。时过20岁的东软，在软件外包同行普遍面临“冬天”进行转型调整的当下，因提前布局，如今正从容而又自信。
　　在围棋博弈中，布局非常重要，这体现出棋者的智慧谋略和高屋建瓴，东软集团)董事长兼CEO刘积仁即是这样一位人物。出于对经济环境的极度敏感，他在几年前就已看衰“卖人头”、卖项目的外包模式，他曾预计，“随着中国人力资源价格上涨，中国的劳动力成本一定会超过印度。如果不转型，未来5年之内，这些企业要么死掉，要么变得无利可图。”
　　如今，残酷的现实正在一步步兑现其之前的预言。据著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁介绍，外需乏力导致目前我国经济高位下行，国内经济正面临“水落石出”的形势。所谓的“三块石头”，即成本、债务和产能过剩。这对国内企业来说，面临巨大的运营压力，文思海辉抱团取暖并私有化即为一个典型的案例。
　　而对东软而言，“笨鸟先飞”，才会“早起的鸟儿有食吃”。通过提前布局，利用技术、商业模式创新和转型推动公司业务持续发展，过去三年来，东软已经成功构建了医疗健康产业集群，打造了兴业、优政、惠民的智慧云城市解决方案与服务。并利用云计算、大数据等技术，加强对十二五规划、新型医疗体制改革、3G建设、智能电网、物联网、三网融合等业务的规划与研发。
　　在以“创新推动社会可持续发展”为主题的东软2013解决方案论坛上，刘积仁对东软未来的三大战略进行了解读：
　　1、从B2B到B2C。如“大健康”布局，东软将提供从硬件到软件，从研发到服务，覆盖政府、医院、社区、家庭和个人的医疗健康整体解决方案，通过开放式创新构建健康管理与服务产业的生态系统。如“大交通”布局，构造以人为本的智能交通生态系统，让人、车、基础设施和环境和谐发展；“智慧城市”布局，则将打破传统责任感，应用企业架构及面向服务设计方法对城市进行规划和管理。
　　2、持续推动信息化与工业化的深度融合，构建以知识资产驱动的商业模式。不按人头收费，而按卖出的产品服务、专利收费。从健康医疗和汽车信息服务切入，为东软打开了另一扇盈利的窗。
　　3、继续加强全球布局，构建全球研发的创新网络。目前东软集团来自国际市场的业务收入已经占据总收入的近35%，未来这一比例将达到60%。
　　刘积仁强调，东软将致力于成为全球领先的IT解决方案与服务提供商, 通过创新的信息技术和商业模式推动社会的发展与变革，为个人和社会创造价值和新的生活方式。正如其在所著的《融合时代》中所言：“我们一直生活在变革的时代，我们的创意就是不断地再生自己的生命。创新、创意和创造，将成为所有产业向前发展的最重要推力。”