一
        他始终是平静的。
        登台演讲、与人交流、接受采访，无不轻声细语、舒缓持重。
        周信宏，中国惠普有限公司副总裁暨个人信息产品事业部总经理。

万里归来年愈少。这张照片，各位能看出周信宏有多大年纪？

        不禁想到侯孝贤，他电影中的人物，哪怕周遭山崩地裂，哪怕内心山呼海啸，仍是平静以待。
        他们都是台湾人。不过，这位台湾人竟然没有一点台腔！
        见过不少台湾同胞，那种在大陆人听来颇有些温软的国语，一下子就能够将他们分辨出来。而周信宏，却是一口的普通话。
        凡初识周信宏，皆印象深刻。

二
        与周信宏面对面，第一个问题即是大俗套——惠普重夺全球PC第一的原因是什么？
        对于这个问过千百遍的话题，他仍是一脸的平静，认真回答。
        自2015年分拆及独立之后，惠普（HPI）的业务就集中在PC和打印两部分。
        “我们的领导层，比如全球CEO Dion Weisler，多数的从业经历都是在PC行业。在整个PC行业被唱衰的大形势下，他们仍一直思考如何推动PC不断迭代演进。”
        “包括现在整个管理层，我们对于PC市场的认知、理解、研发及投入等，不但没有削弱，反而不断加强。”周信宏本人也是如此，自2000年进入PC行业，这十多年来就不曾离开过。
        “另外，很重要的一点，惠普在PC领域的DNA没有受到丝毫损害，我们依然积极关注客户的需求，所有的研发都来自于对客户的理解和认知，以及与需求的结合。”
        如今，身为中国惠普商用PC业务的老大，周信宏的解读更有说服力。
        从以往涉及服务器、存储、云、软件、服务等“巨无霸”式的运营，如今的惠普转而专注于PC和打印，所有的人力和物力都聚焦于此。
        “在PC上的盈利，依然投入到PC，这样形成一个良性循环，不断促使惠普PC业务向前发展。”

三
        有对比才有鉴别。
        一直以来，有厂商拿出PC的利润，去填补其他亏损业务，效果是“失之东隅，亦失之桑榆”，两端都不得好。这是厂商在战略层面的自主选择，我们在此不予置评。
        有怎样的过程，即有怎样的结果，惠普重回全球PC第一，这并非偶然。
        “专注、聚焦，这样会让整个事情变得更简单、更有效。”采访过程中，周信宏绝口不提其他“友商”，而是一再强调“做好自己”。
        所以，在市场上体现出来的，是惠普近几年来始终在加强PC业务，不仅是进一步将既有的“传统”PC发扬光大，如笔记本、台式机、工作站等，还相继推出诸多衍生的新产品，如集3D扫描和3D模型编辑于一体的HP Sprout Pro，以及会议室解决方案惠普HP Elite Slice等，都获得了显著的成绩。“这些新产品，还推动惠普进入到了新的行业和领域。”

HP Sprout Pro，集3D扫描和3D模型编辑于一体

        周信宏不仅掌控宏观整体，对于诸多的产品细节，他也是谙熟于心。商用PC的移动性、安全性、平均无故障时间、测试标准、防窥视、迷你机型、翻转本、内置会议系统、环保……他都一一详实尽述。

四
        或许也就是两三年之后，当惠普盘点在教育行业获得的佳绩之时，周信宏肯定要提到今年八月份在武汉举办的一次大会。
        会上，惠普发布了“云端一体化教育解决方案”。

“青春”且淡然，不似统领一方之诸侯

        针对安身立命的PC业务，如何赋予其更广阔的发展空间，惠普无时不在思考。周信宏认为主要有两点：一是不断开发出PC的新功能、新应用，二是与合作伙伴一同切入新市场。
        前者，惠普不遗余力。如前文所提到的Sprout、Slice以及VR背包等，都是惠普专注于PC的结晶。
        对于后者，“与合作伙伴一同切入新市场”将是惠普商用PC未来发展的战略方向。要知道，惠普PC重回第一，那是指全球市场，而在中国区，惠普仍是追赶者。所以，不仅需要更加努力地工作，还必须有不一样的方法和路径。
        “面向教育市场，惠普有很多产品，但以前多呈现一个个的点状，单打独斗。”虽然惠普一直在做教育市场，但基本上是“分散的、零碎的”。周信宏很坦诚，他并不讳言惠普此前工作的不足。“如果说现在是试水，那么以前都是蜻蜓点水。”
         也正是基于此，八月份的这次全力出击，惠普不仅统揽了旗下相关的产品线，还和众多合作伙伴携手，形成细化且极富针对性的“云端一体化教育解决方案”。
         比如，与阿里巴巴、英特尔共同研发的HP YunOS Book 10 G1笔记本，为教育行业带来更适宜的利器；与武汉天喻、极域、天仕博、创而新、噢易云计算、众友联拓、和思易和光辉城市等教育内容提供商密切合作，推出翻转课堂、VR教育、创客实验室、数学实验室、惠普云教室和学校会议室六大教学应用场景。

惠普创客实验室展示

       所谓“全力出击”教育行业，是指惠普目前不会考虑金融、医疗等其他领域，“我们要先将教育行业做好、做深、做透，这也是与伙伴们的共识”。
       没有豪言壮语，更无远大目标，周信宏一如既往的平静，如此大的业务变动就像是一件平常事。难怪有惠普员工告诉记者，“他是一位儒雅型的领导”。


五
        2000年加入台湾康柏，不久就随同康柏并入惠普而进入到这家伟大的企业，2005年加盟中国惠普——周信宏是一位资深的惠普老兵。
        期间，值惠普全球动荡之时，他也曾离开。待到庄正松重新执掌中国惠普后，2015年周信宏重归其麾下，全面负责商用PC业务。

中国惠普的大家长——庄正松

        有趣的是，细数目前惠普各业务板块的负责人，无一不是“前度刘郎今又来”——打印业务金卫东、PC渠道桃乐姗、消费PC范子军。
        谈及此，周信宏只是淡淡地说，“这和惠普的文化有关系，比如重人情味，惠普之道（HP way）中很重要的一点就是尊重人。”
        所以，总会有一些力量蕴含其间，离开是为了更好地看清，重聚则意味着合力再向前。
        所以，这个企业具有着强大的修复力、持久的向心力、无尽的前行力。

六
        周信宏自2005年来到大陆，全家即移居上海，如今包括两个孩子都早已经习惯了大陆的一切，此心安处是吾乡。
       一个多小时的对话，他极其配合，即便是涉及到家庭、生活，也是有问必答。很少语出惊人，但句句据实道来。
       再回到那次武汉大会，会议结束后，已是入夜。窗外，长江边灯火盈盈，凉风徐徐，黄鹤楼如绽放的烟火，跨江大桥似闪亮的飞龙。
       不过这些美好，周信宏无暇享用。他又赶赴答谢晚宴，还有一众合作伙伴等着与他在餐桌上继续沟通交流。
       一切，平静如斯……