两天之后，乌镇，IPF2017，2000余位浪潮合作伙伴将出现于此。当然，更早些时候，其官方已推送60秒预告片，“智慧计算”、“人工智能”、“生态”等关键词得以剧透。

为何关注IPF2017？其对产业趋势的判断多曝光于此，此时浪潮是否会提出与“计算+”同等重量级的战略方向？当然，浪潮生态战略更是首选IPF，其是否会对“合作伙伴生态2.0”理念进行刷新？如何将前沿技术理念，落地于伙伴生态之中？

务实的浪潮

其实，浪潮从来不是一家浮躁，而空谈的公司，其对中国IT生态的贡献不在于理念灌输，而在实践优化。回溯其历史，IPF2015期间，浪潮即首提“计算+”和“智慧计算”战略。同时，其也是国内较早提出生态概念的IT企业。IPF2016年，浪潮则围绕“合作伙伴生态2.0”战略，提出建成建设“主机系统生态、解决方案生态、云计算业务生态、分销业务生态”四大生态圈。

也就是说，2015年提出的技术理念，浪潮已于2016年初步落实于生态。具体分析，其中，“分销业务生态”虽为传统业务，但浪潮通过产业分工协作，赋予了其新的生命力。而“主机系统生态”、“解决方案生态”、“云计算业务生态”，其核心均意在改变此前松耦合式的解决方案交付模式，以“平台+应用”为基础组成生态级解决方案，向用户进行整体交付。

而就浪潮的具体表现看来，其并不定义“+”为数学符号，而是具体的业务部门，复杂的开发、验证工作。浪潮好像懂一些上层应用，方案商也懂一些底层平台，但两个“懂一些”似乎还不足以将平台与应用进行无缝融合，还不足达到用户所期待的整体交付水平。

在此方面，浪潮的策略是，投资源于“模糊地带”。此前，浪潮已成立解决方案事业部、技术推进事业部。2017年，浪潮还将成立解决方案中心、解决方案实验室，联合解决方案均可在此孵化、验证。

而回归于IPF2017话题，会议期间，浪潮将发布其人工智能平台，就业务定位分析，此平台与之前的云计算平台、大数据平台类似，即支撑方案商更高效地完成人工智能软件开发。但就发展阶段看，人工智能显然处于更早期阶段，也就是说，在平台与上层应用之间，有更多地模糊地带，需要浪潮在此投入更多地研发。

创新的价值

由此可见，在合作伙伴生态1.0阶段，浪潮也讲求技术支持，也讲求产品定制，但核心目标仍是以产品销售为中心，其与伙伴间的关系也仅停留于商务界面。而在生态2.0阶段，浪潮更关注伙伴的行业理解能力、应用软件设计能力、系统实施和服务能力。也就是说，此前浪潮仅关心渠道商是否愿意销售其的产品，但在2016年之后，其更关心伙伴合作如何销售浪潮产品，如何将产品更有“尊严”地传递给客户。

延续浪潮生态战略落地的话题。其实，浪潮对中国IT生态建设的最大贡献还不在于实践，而在于其大大拓宽了生态圈的外沿半径，诸如富欣智控、捷成世纪等非传统、非典型IT方案商，被引入生态圈中。

举例说明，捷成世纪是家影视制作方案商，或称为影视制作公司。其早期专注于影视非线性编辑系统，上市后涉足影视投资、制作、发行。成龙定档2018贺岁期的科技大片《机器之血》，就由捷成世纪参与制作。

2017年，浪潮与捷成世纪签署战略合作协议，浪潮由此进入影视制作等细分市场。进而，双方共同研发广电多媒体云；进而，电视台将以互联网化模式，完成节目的生产、录制、播放的全部流程；进而，传统媒体冲淡了来自互联网视频公司的压力。

当然，另一方面，通过与浪潮的合作，捷成世纪将有机会拍出如《阿凡达》一样视觉效果划时代的影片，甚至有机会成为与“梦工厂”一样的行业翘楚。要知道，“梦工厂”的核心竞争力并不完全在于导演的艺术理解力，不在于手中握有的IP许可，其储备的动画渲染、CG (电脑图形)等技术，至少领先对手1~3年。

空谈误国 创新兴邦

综上所述，浪潮的价值不在于优化现有解决方案的性能指标，提升现有应用系统表现能力，应用业务创新是其对IT生态的最大贡献。甚至可以说，浪潮的业务重点已经脱离将A品牌，或B品牌，更换为浪潮产品的初级模式，甚至也不在于将传统IT三层架构，改造为云计算体系。在浪潮的生态模式中，其虽然没有能力创造一个市场，也没有能力带领合作伙伴进入某一新市场，但其价值在于可与合作伙伴共同找到新的业务领域。

空谈误国，创新兴邦。作为媒体记者，经常感叹于企业高屋建瓴的战略远见，但忽略关注战略落地的细节。因为我们看不到IT企业每一次时长数小时的项目讨论会，也接不到公说公有理，婆说婆有理的伙伴电话。

业务理念和落地执行一直是完全两个世界中的产物，一旦涉及到真金白银的利益分配，此前看似阳春白雪的生态理念都会变得脆弱，而不堪一击。所以，浪潮对生态的价值就在于，其不断在实践中进行自我优化，在于其扎实地实现了“生态融合”和“业务创新”，大大地拓展了浪潮生态圈的业务外沿。

回归于IPF2017的三个关键词，“生态伙伴”是此次会议的主体，而“智慧计算”、“人工智能”则是“生态”的支撑平台。在此平台中，我们可以忽略合作伙伴业务“出身”，但一定会关注应用业务创新，我们可以忽略理念灌输，但会更关注IPF2017之后带来的生态化学反应。