最近，共享单车的火爆，使共享经济热潮再度吸引了大众的目光。于是，我们这些做企业级 IT 业务的人，也开始心痒痒的，试图通过共享经济模式来挖一桶金。

其实，共享经济并没有那么神秘。在个人消费市场上，只有 Airbnb 等少数应用，是真正的空闲资源分享，属于 C2C 范畴；更多的业务模式，还是由专门的企业来向消费者提供服务，比如共享单车等，都属于 B2C 范畴。

由此，我们可以看出，这一拨共享经济模式的核心，并不是所谓的空闲资源分享，而是由销售产品转为提供服务。这跟企业级 IT 市场正在发生的变化完全一致。

看到这里，我相信很多人想到了公有云。公有云就是典型的共享经济。

公有云的出现，使得企业不必再自己购买产品建设 IT 基础设施，而是从公有云服务运营商那里直接采购服务。因此，公有云的实质就是各个用户分享统一的计算、存储、网络、开发平台、应用软件等 IT 资源。

即使企业内部的私有云，也应该算是一种共享经济模式，只不过不是不同用户共享，而是同一个用户的不同应用来共享。共享经济一方面改变了传统的产品购买形式，变为采购服务，这是一种消费习惯的改变；另一方面可以提高资源利用效率，让多个用户共享同一资源，实现了节约。

IT 行业最新的一拨共享经济热潮来自 IT 服务市场。

过去两个月，我连续关注了神州光大、伟仕佳杰、神州数码所构建的 IT 服务平台。他们都或多或少地带有共享经济的烙印。

服务能够引领 IT 市场的共享经济潮流，也不难理解。IT 服务，尤其是常见的支持服务，是典型的人头经济，利用的主要是工程师的人力资源。于是，利用工程师个人的空闲时间，来为企业提供服务，就成为一种可行的共享经济，并且属于那种典型的 C2C/C2B 式的空闲资源利用的共享经济模式。

当然，IT服务的共享经济模式也还在摸索过程当中。上述几家的业务模式也各不相同，其中伟仕佳杰更侧重于支持中小服务商；神州光大只共享工程师，而自己开拓客户；神州数码则是一个完全的 C2C 共享平台，双方自行达成交易。到底哪种模式更为可行，还需要时间来检验。