田溯宁拉着丁健“暴走”，日均2万步，之后李彦宏和杨元庆也加入其中。此情景出现在美国CES2017展会中，而田溯宁对此评价是：犹如回到20年前。“1997年，我们谈论TCP/IP协议，判断互联网时代即将到来；2017年，我们谈论云计算、大数据、人工智能、区块链，感觉以万物互联为基本特征的，产业互联网时代已经到来。”

田溯宁的理性与感情

田溯宁，加载在其身上的标签甚多，例如中国Internet的主建筑师、中国“宽带先生”、中国最具“浪漫主义”的企业家。加在他身上的头衔也很多，例如亚信联合创始人、网通CEO、宽带资本董事长、云基地创始人等。

但回归过去24余年，其实，田溯宁只做了两件事：其一，将互联网带入中国；其二，推动中国产业互联网发展。1994年，其参与创办亚信股份公司。2014年，回归亚信科技，任董事长，并完成公司私有化。而对于此次回归，田溯宁回答：“有人问我，回归，是不是对亚信有感情？是不是投资做不下去了？私有化是不是财务技巧？其实，都不是。”

田溯宁当然对亚信科技有感情，但以他这个级别的人物，理性一定会战胜感情。“我和丁健谈了很久，20年来，互联网已经改变了消费者行为。但再看看我们的企业，生产流程依旧如初，与客户沟通的方式基本也没有改变。所以，未来20年将属于产业互联网。”

田溯宁也充满恐慌感

很显然，基于田溯宁的判断，亚信科技将已不仅仅是一家只专注运营商市场的IT方案商，而其势必成为推动中国产业互联网发展的主体。“产业互联网需要有体量、有经验的企业来实现，而亚信科技既然能设计出电信级计费系统，能服务10亿用户，能保证99.99%的可靠性，就有实力为中国产业互联网提供优秀的基础软件。”

当然，有预见、有能力，也并不等于能将梦想照进现实。回到文章开头，田溯宁“暴走”美国CES展场景，“万物互联的产业互联网，是由多种技术相互聚合、创造而形成。有时候我也充满担忧，或恐慌感，担心自己瞎指挥。技术在变革，确实有太多的领域需要重新学习。一家1.5万人的企业，一个错误的决策，都会影响上千人的职业生涯。”

万物皆运营

目前，亚信集团下设：亚信软件、亚信安全、亚信数据、亚信在线和亚信国际等五大分公司和业务单元，就布局看既涉及云计算、大数据、安全等技术领域，又涉及等电信、政府、金融等市场的国内和海外业务。

而从具体运行思路看，其正在改变传统IT方案商的业务模式。IT时代以业务流程为核心，而产业互联网时代则以数据为核心。因此，以产品和项目为中心的业务模式，正在改变为以服务和运营为中心。

2016年初，亚信收购趋势科技中国，形成了当前的“亚信安全”业务板块。此次收购已被作为行业经典案例进行广泛讨论，既然用户的关注度已经从产品转向服务，IT服务商收购产品供应商必然成为大势所趋。

再来看一下亚信软件，其业务主体依然是为电信运营商提供核心业务支撑系统。不夸张地说，我们每触动一下微信的流量计费，后台均是由亚信软件进行支撑。当然，未来的亚信软件业务，将肯定不仅局限于此。其将基于对通信行业的理解和经验，沉淀为AIF（PaaS）平台，服务于当前运营商核心业务及其关联市场，并实现业务的快速部署，例如，某省移动公司使用AIF技术组件后，系统总体效率提升了50%。更重要的是，在此模式中，亚信软件不仅是平台服务商，更是平台运营商，与中国移动合作，共同为企业用户提供服务。

由此可见，过去三年，亚信集团已经完成转型，至少在思维上完成了转型，从IT方案商，到产业互联网使能者的转型。而目前，田溯宁仍身兼数职，其仍是宽带资本董事长。“万物互联正在改变产业的商业模式，从万物皆互联，改变为万物皆运营。未来三年，我在想如何将创新型的企业与亚信更好地结合。”