也许在不久的将来，浪潮也会“策动”一部如《纸牌屋》一样的热播电视剧。《纸牌屋》，一部注定未播先红的美剧。出品方Netflix通过对3000万付费用户、400万条评论、300万次主题搜索的大数据分析，选择奥斯卡影帝凯文·史派西担当主演，甚至还改变了传统的周播方式。当然，这也使其取得了空前的成功，第一季首播即有3170万人在线观看。

捷成世纪何许人？

《纸牌屋》与浪潮又有何关系？其实没有，但其在与捷成世纪结成战略伙伴关系后，浪潮也必将走进《纸牌屋》模式。捷成世纪何许人也？不能一言以蔽之。早期的捷成世纪提供媒资产品管理软件，专注于音视频技术服务领域。其后捷成世纪在云计算市场也颇多建树，2016年组建云计算事业群，整合自身力量，并投资新奥特云视。央视开放制作云平台、央视私有云、湖南的芒果云、湖北的长江云、江苏的荔枝云等都出自其手，堪称国内在广电领域实施云计算项目最多的方案商之一。

同时，捷成世纪于2011年上市，此后其又拓展了节目内容运营业务，每年投资30~50部电视剧，投资10~20部电影。此外，捷成世纪还是国内最大的视音频版权交易提供商，特别是新媒体版权，50%以上由其提供。

由此可见，捷成世纪是一家横跨“技术”和“节目”两界的企业，以该公司CEO韩胜利的解释，“捷成世纪在广电领域的技术积累，加速了在节目制作领域的拓展。同时，节目制作领域的发展，也反哺了技术平台的应用。”

浪潮的纸牌屋模式

由此，浪潮与捷成世纪的合作模式逐渐清晰。从近期看，浪潮的服务器、存储等产品可直接应用于捷成世纪所负责设计、实施的诸多云计算项目中。当然，双方如能快速实现互相定制、匹配、优化，将会达到更好的应用效果。

而从长远看，浪潮解决方案的引入将有助与捷成世纪业务模式的创新。其实，自2003年以来，广电领域一直在推进宽带通信网、数字电视网、下一代互联网“三网融合”等业务的建设。在此过程中，传统专用设备逐渐被IT基础设备所取代。如何将通用IT基础产品更好地融入广电行业，是需要双方共同思考的事情。

具体来看，捷成世纪每天都需要借助大数据技术，追逐互联网热点，收集基础资料，并借助云计算技术，快速编辑制作节目内容，同步向各大互联网内容平台分发，而在与浪潮建立合作关系后，这一系列工作将更具效率。

同样，大数据技术还可应用于内容播出方面。《纸牌屋》曾通过对观众收视习惯的大数据分析，一改美剧周播的模式，将第一季13集一股脑地在线播出。而随着浪潮大数据解决方案的引入，捷成世纪的视频短片、影视剧集也可能因为增强了与观众的互动性，随时随地的更改播出计划，持续保持观众关注度。

浪潮“计算+”始终在行动

由此可见，不管是短期，还是长期，浪潮与捷通世纪均已制定了详细，而又可落地的执行方案。当然，从业务合作模式上看，浪潮与捷成世纪在广电领域的合作，与其之前在轨道交通领域与富欣智控异曲同工。均标志着浪潮的“计算+”生态圈拓展，已经进行更多细分领域。

如果说，在电信、金融、政府等行业中，浪潮已经形成了较深的积累，甚至其业务理解程度不逊于方案商，但在细分行业领域，浪潮则必须依靠专业方案商，借助其专业知识，服务用户特定需求。而在此方面，浪潮已经找到了切实可行的合作模式，即基于方案商现有业务，引入浪潮的产品和解决方案。此后随着合作的不断深入，浪潮将协助方案商基于云计算、大数据技术，完成行业应用解决方案创新，并因此为用户提供增值服务，也树立了方案商与同类企业相比的差异价值。

其实，这才是浪潮的价值。