哈尔滨新中新集团哈尔滨新中新集团近年在云计算方面有一些探索，这就包括了对未来基础云平台规划，以及和IBM在云业务方面合作与创新。

新中新有着2 7年的历史，集团事业部涉及领域包括智慧校园、智能交通、服务外包等。在各个领域，新中新也取得了一些成绩。例如，我们是校园一卡通的领导者，很早进入了中小城市电子警察领域；此外，在中国服务外包产业中也位列50强。

早在上世纪9 0 年代，新中新就从食堂卡看到了校园一卡通的市场机会，并继而成为行业领头羊。在2 0 0 3年时，包括各行业在内的用户数即突破7000家，发卡超过1亿张，行业涵盖了高校、企事业单位、金融和航空等。

此后随着技术架构等演变，新中新又推出了SOA一卡通平台，并在2015年进入云端。

目前，新中新集团有18家子公司、超过1000家合作伙伴、1000家大学客户，和10 0 0万的学生覆盖。包括五大行、四大运营商，以及IBM在内的国际公司也都成为新中新的合作伙伴。

基于“三化战略”建设生态圈
新中新的核心收入来源是智慧校园部分。对于新中新而言，传统优势领域正在为新中新提供新的机遇。通过兼顾第三方和银行的金融支付系统，并借助新一代一卡通A P P，新中新构建了新的一卡通云平台。该平台上，学校的相应的业务管理，以及周边合作商都可以基于此进行运营。此外，基于学生数据，我们看到了衍生商业模式的空间，未来新中新也会围绕校园的商业模式进行新的探索。

随着新中新战略部署的执行，也就是在从解决方案供应商向平台运营商战略转型中，我们将遵循“三化战略”，即技术云端化、服务金融化、运营资本化，借于计算、大数据、移动互联、物联网、智能终端的东风，结合传统IT+互联网，并以电子支付/认证为基础建立商业模式。

该模式下，内部银行被构建为一个云端体系，通过学校的M端行政钢需和内部支付系统，打造一个高频度入口的A P P，通过互联网的大数据来形成一个合作共享的商业生态圈。

对接银行部分，新中新会通过A P P去汇聚专业应用，拓展学校的商业机会，包括学习、生活、运动、理财、求职、社交、创业等。对于大型的学校客户，新中新会采取混合运营方式；而对于中小学校客户，他们就可以直接接入到我们的云平台上。

利用IBM的创新速度
当然，这些所有的商业模式都需要有一个基础云平台的支撑，我们现在在亦庄建了自己的数据中心，而在I a a S这一层上，使用了I BM PMC。
在此之上，我们希望打造一个开放的Pa a S平台，并最终让用户参与设计应用，包括学校、学生，以及ISV等，并由此构建出一些新的软件或商业模式。

这些软件或商业模式都是基于云端的，开发者可以利用这种支付和认证体系，实现更多的业务创新。

在IaaS平台的构建中，IBM PMC这种基于模块化的架构，让我们感受到了IBM创新的速度。事实上，IBM有很多研发中心工程师会跟我们一起来运营这个云平台，这样可以把很多需求很快地反馈到IBM的产品开发当中去。

I BM PMC服务商云计算平台方案是基于I BM Sma r t C loud技术框架和 C C R A进行设计和建设的，它为我们提供了强大的客户管理、代理商管理、合同管理等于计算业务的管理功能。一个显著的优势在于，它构建在基于Open St ack的IBM CloudMa n a ger （ICM）开放架构体系之上，可支持数十万的虚机扩展能力。

基于以上合作内容， 后续， 新中新还会在云的各个层面展开深度合作， 例如IBM基于认知计算的系统Watson，未来也有希望展开深度的合作。