最近一年来，“生态”成了时髦词汇。不仅在IT领域，其他行业的企业也都纷纷谈起了“生态”。似乎不谈生态就落伍了。但综观各个企业所提的生态概念，有很多谬误之处。
从渠道到生态
在IT行业，生态系统其实是起源于渠道。一开始厂商生产出来了产品，希望有人帮自己卖，于是就有了渠道。“渠道”这个词又很强的丛属关系，不够平等，于是后来大家又喜欢称“合作伙伴”。
早先的“合作伙伴”，来自于同一条产业链，有明确的上下游关系。随着云计算等新兴业务模式的出现，线性的产业链逐步被网状的生态系统所取代。这时候，“生态”才名副其实了。
不专注无生态
生态系统的存在，是社会分化专业化的结果，没有哪家企业能够为客户提供其需要的所有产品和服务。
然而，近年来，IT市场上出现了明显的整合趋势，包括横向和纵向整合。很多企业以提供完整解决方案为名，展开大规模的兼并收购，从而进入到相关业务领域中去。在这个过程中，如果不能明确自己的业务边界，就会给合作伙伴带来担忧，生态系统也会变得不稳固。
更可笑的是，有的企业自己什么都做，每块业务单独成立一家公司，然后把各个子公司加在一起叫做“生态”。这本来就是一家人，何谈生态呢？还是抱着“肥水不流外人田”的旧观念而已。
一个真正良性的生态系统，一定是以专业分工为基础的。这也符合市场发展的规律。
自我中心不是生态
在生态系统中，各个企业是相互平等的，即使实力不等也没有从属关系。生态系统的中心，应该是用户，所有企业以用户为中心形成平等的网状关系。
因此，真正的生态系统是去中心化的，没有哪个企业是核心。
但现如今，不少企业谈及的生态系统仍然是以自我为中心的，其他企业都围绕在自己周围。这不符合生态系统的本质。
当然，企业建生态主要是为了自身利益的最大化，因此，这种以自我为中心的生态，也是可以理解的。但是，我们必须明白，以强凌弱不是生态，要把平等合作落到实处。
