2015财年联想围绕大客户渠道建设发布的“刀锋计划”，从开放、融合和赋能三大方面全面优化渠道数量和能力，助力渠道合作伙伴向技术型渠道转型。
通过刀锋计划，联想进一步加大对渠道建设的投入力度，建设了符合多产品发展需求的渠道体系和符合客户采购模式的分行业渠道梯队；建立公平透明的渠道奖励和淘汰体系，打造业界全面的渠道竞争力培训体系和信息沟通体系。
在渠道拓展方面，联想通过渠道招募、外呼等一系列更加积极、主动的措施，大力挖掘具有潜在方案、技术、客户能力的ISV/SI、经销商1500家，打造开放的企业级生态圈，共同携手为客户提供更多优质服务。
在渠道融合方面，联想在保持ThinkServer和System x产品原有渠道体系的情况下，重点加强了钻/金渠道与联想PC+ThinkServer渠道的融合，并在每个重点城市打造出多个营收超亿元的合作伙伴，形成每个大区“几大多强”的渠道体系；同时，联想还持续加大对经销商和服务商的投入和管理，以及在客户端的产品、技术及解决方案的融合。
这其中，“几大”指的是有几个超大规模的（年营业额一亿元以上）渠道商；“多强”指的是有更多专业技术实力比较强、在企业级方面专而精、营业额在千万元级别的渠道商。
在渠道赋能方面，2015财年联想从人、财、物全面赋能，全国范围内举办渠道培训、客户推介会、小型客户活动等约3000余场，其中企业级渠道培训、认证等活动资金投入达8000万元；联想还通过蓝翼俱乐部、新锋训练营等专业技术培训平台，向渠道伙伴、客户提供最新的产品信息、在线交流、前沿技术学习和认证以及个性化技术培训等服务，助力合作伙伴向技术型渠道成功转型。
