媒体时常有误导舆论之嫌，对待创业类报道，更是这样。标题党最喜欢以“×轮成功融资×亿”吸引眼球，但他们刻意在忽略，一家成功公司身后，已有99家类似的企业倒在路上。
近日，受软交所邀请，记者参加了“创富中国2015年度总决赛”。跳出记者本职，其实我对“创富中国”系列活动一直有些偏爱。“创富中国”不仅是中国资本市场的风向标、中国创业方向的风向标，其意义更在于，我们能看到创业的另一面，能接触到众多“原生态”的创业者。在没有长出光环之前，
他们需要面对投资人和媒体的质疑，更需要承受资金、市场、体力、管理等多重压力。他们中的一些人，日后必将走向成功，当然也有些项目会销声匿迹。而收集这些创业状态“表情包”，六大创新军规其实也就跃然纸上。
军规一：“小爷”创业需缓行
你有创业情怀，也别拿着父母的血汗钱,太任性。因为即使你爸妈拿着这些养老钱去炒股，最多也就是腰斩，但搁在你手里创业，基本就是血本无归。笔者本人也十分不认同大学生创业，还没了解社会，就想从社会中捞金，这一定是励志故事听多了。
在2014年创富中国总决赛中，台湾麦伯股份的欧阳振曦还是个另类，花白头发，50岁出头。而一年之后的同一舞台，吴海波式的萌大叔成为主角，他们大多有在百度、华为、微软等巨头公司，工作10年以上的履历。甚至还出现了比欧阳振曦年长10岁的50后创业者，满头白发的嘉合百善副总裁刘军
早已过了退休年龄，当过医生，还有20余年医院HIS系统管理经验，也许真正到了他这个年龄，才能真正体会到什么是“智慧养老”，什么是“健康管理”。
作为投资人评委，I D G中国副总裁黄翔表示，我们更愿意投资有一两次失败经历的创业者，他们也许不知道怎么成功，但至少知道做什么会失败。并不是所有人都适合创业，年轻人在创业之前，建议先去创业公司“体验生活”，看你能不能承受每天工作12小时的疲惫感，有没有足够的勇气和足够抗压能力？当然也有例外，一群90后“小爷”创建了乐圈影业，其出品的网络神剧《国产大英雄》全网点击量破2000万，打败《丝男士》，一度成为优酷原创内容点击冠军。这群小鲜肉“用有趣打败无趣”， 天马行空的创意是他们最大的财富。
军规二：建立产品+服务模式
与年龄问题略有相关，创业型公司应如何建立生态系统。相比去年，入围2 015年创富中国半决赛的项目，商业模式明显更复杂，更倾向于“产品+服务”的商业模式，其中产品是服务的载体，服务运营商或内容提供商是创业终极目标。
绿小锄公司的“小锄箱”；聪明逗公司的“聪明逗”机器人都只是服务的载体，其创始人均是希望通过载体为客户提供运营和内容服务。硬件产品可以不赚钱，也可以没有核心竞争力，但通过硬件提供的服务一定不可替代。
谈及服务，一定涉及生态圈建设。因为没有一家企业能依靠自身能力，提供客户所需的全部服务，必须依靠生态圈。但如何建立生态圈？这也是投资人质疑最多的焦点问题之一，毕竟成熟的公司才更容易建设自己的生态系统，而谁能提供创业公司的征信系统？从入围决赛的创业公司的做法看，坚韧比野心更重要；务实比浮夸更亲切；口碑比烧钱更实惠。
军规三：做平台须有抓手
另一话题，生态圈与平台天生就有血缘关系。“平台”是马云对中国创业者最大的毒害，但马云只有一个，做平台实在是太烧钱的事情。以至于在半决赛、决赛现场，投资人评委听见“平台”二字，就头疼不已。当然，每位创业人都有梦想，梦想的终极目标之一，就是建设属于自己的平台。这并没有错，这是在迈向成功的路线上，还需一步一个脚印。
所幸的是，2015年创富大赛选手已经务实很多，他们已经意识到，建立平台首先要有“抓手”，览云数据平台项目入围三强，其目标是建立大数据SaaS平台，但切入点也很明确，初期以提供数据采集、分析服务为主。债全网同样入围三强，其要建立汇集万名律师的法律平台，但提供的服务也很聚焦——清理处置企业不良资产。
军规四：谁也不知道风口在哪里？
还有一个话题是投资人被问及最多的话题：下一个创业和投资风口是什么？2014年的P2 P；2015年的O2O；2 016年的风向哪里吹？对于此问题，投资人大多出言谨慎，无人敢轻易表态。当你夜观天象，感觉风就要来时；当你乘着两三级风就迫不及待地扬帆出海时；当你已驶入深海还在奋力前行时，风停了怎么办？
因此，不要以身体的勤奋，掩盖思想的懒惰，再漂亮的战术，也无法掩饰战略中的错误。本次参赛项目呈多元化趋势，既包括互联网，也包括传统IT；既有机器人，也有无人机；甚至还有生物制药、防水材料等传统产业。
而非要总结出一个风口，那非大数据莫属。2 014创富中国大赛中，深圳市同创伟业创业投资有限公司董事总经理王维就曾提出：大数据将是未来20年的趋势。看来此话今年已得到验证，2015年，入围决赛的9个项目中，“数字冰雹”的可视化大数据和“览云数据”的数据采集是两个纯正血统的大数据项目，而在其他7个项目中的5个，也不同程度地提出，希望建立大数据平台，以加强对客户的增值服务。宜泊信息的e泊智慧云停车解决方案，提出希望建立车主信息大数据平台；Xtalpi项目，则通过大数据技术，提供生物制药晶体预测服务。看来大数据市场已呈现出供需两旺的态势。
军规五：不可执着于IT思维中
在众多创业者中，I T人的比重相当高，但恰恰创业不可执着于IT思维。IT人可以设计出优秀、智能、友善的软件，但软件的载体不一定亲民。李博在设计“聪明逗机器人”时，就颇动了些脑筋。翻阅大量资料后，最终定版机器人的手势，这样的手势在全球9 0个国家没有歧义。
同样，机器人头部的仰角被设计成9. 5度~9.7度之间，这是人类最佳的倾听角度，机器人的颅径大小也被设计成与儿童颅径相同。太小，儿童会认为它只是个玩具；太大，又会增加恐惧感，难以控制。
军规六：技术创新还是模式创新
最后一个问题，肯定是商业模式，任何创业都绕不开商业模式的设计。我一直认为，IT公司专注于技术创新，其商业模式较为简单；互联网公司更专注于商业模式创新，其技术并没有很高的壁垒。但I D G中国副总裁黄翔并不同意此观点。其认为，创新可认为四个维度：产品创新、管理创新、商业模式创新、用户体验创新。
2 015华为全年实现销售收入达到3900亿人民币，其中研发投入超过50 0亿元，约13%，但大部分人忽视了另一个数据，2015年苹果公司研发投入再创新高，多少？只有3.5%。苹果公司不注重科技研发吗？其只是将大部分研发，分摊到产业链中，这就是管理创新。“如果在四个维度的创新中都表现出色，你就是苹果；但只要解决好一个维度，你也可能是成功的创业公司。”黄翔说。
