现在的雨辰视美，还居住在鼎好A座6层，这是一个相当具有穿越感的地方。鼎好电子城的5层以下还是门庭冷落的传统卖场，代表了IT市场的过去；鼎好的7层以上已是热气腾腾的创新工场，代表了产业的未来。
雨辰视美的风水宝地
而鼎好6层确实是块风水宝地，位居两个世界中间的雨辰视美，或许能比别人更清醒。向下走回头路，显然不可能，穿过一楼展厅时，想想总有些后怕，如果晚两年转型，雨辰视美也会随着空空如也的展厅，而人去楼空；向上走也要小心，多数创新其实就是一戳即破的泡沫，以创新的名义创业，倒下的企业远比站起来的更多。
何去何从？
其实，身处中关村，雨辰视美已经见证过太多的世态炎凉。过去几年中，依然依靠零售业务的企业、依靠资源转化的企业、依靠融资的企业，大多已经关、停、并、转，风光不再。
而与大多数渠道商的发展路径基本相同，雨辰视美也是以零售业务起家，拓展分销业务，之后转型系统集成。虽然说通过向系统集成业务转型，雨辰视美成功地躲避了“零售2012”；虽然在今后几年，系统集成业务依然可以支撑公司持续发展，但一次转型也绝非可以一劳永逸，谁说系统集成不会比零售业务消失的更快？
“未来的雨辰视美必须依靠自主创新。”公司研发部总监刘煜峰如此说。其实，雨辰视美的自主创新之路并不算早，始于2012年5月。在雨辰视美开始大规模启动视频集成系统业务后，也就不可避免地接触到多屏融合、多屏显示、自动控制、集中控制等技术，而翻遍市场，也很难找到“即食即用”的解决方案，必须依靠自主创新。
雨辰的突破口
没有成型的解决方案，就必须依靠自主创新。这看似简单的问题，其实极其复杂。对于一家企业而言，不能在懒惰中坐以待毙，但更不能以创新的名义死去，就如鼎好7层的互联网公司一样。如何选择创新突破口？如何选择创新时机？如何判断你的创新，不会迅速被更具杀伤力的产品淹没掉？
机会总是留给有准备的人，此话其实略有偏颇，机会更多时候是留给勤奋的人。看不见机会，你说明“听”的还不够多，说明你还不了解客户。“雨辰视美就是在大量的调研中寻找课题，寻找突破点。”刘煜峰说。
以军工市场为例，自1978年，全军全面启动信息化建设以来，围绕信息采集、处理、压缩、传输、存储、调用、显示等领域进行了大规模的研发，但仍然有不少问题亟待解决。刘煜峰说：“任何一家企业都不可能触及信息生命周期的全领域，而雨辰视美选择以图像传输与处理为突破口，推出高清编解码器、指挥控制系统、集中控制系统等自主创新产品。综合各项技术指标，填补了国内市场空白，达到世界领先水平。”
世界领先水平？启动自主研发不到三年的雨辰视美，是不是口气有点大？其实，在视频显示领域，所谓的世界领先水平，也经常走进死胡同。
观看现场直播经常有此感受，直播间主持人与现场记者连线报道，总感觉记者是不是脑子慢半拍。主持人的提问，记者都要“考虑”两秒再回答。其实，不是记者脑子慢，实在是IT系统有些迟钝。传输过程中，图像信号与声音信号永远不可能同步。
为什么？通常图像与声音间的延时在300毫秒左右，最好的国内厂商能缩短到280毫秒，全球技术最领先的厂商也只能做到150毫秒。但不管是300毫秒，还是150毫秒，都没有从本质上解决视音频信号同步问题。
这就如，在百米决赛中，裁判已经枪响，运动员还没有抬起屁股。“如果说，观看电视直播，我们还能接受，但将这些产品应用在应急指挥等关键系统中，就无论如何不能忍受。”刘煜峰说：“只要企业还在试图利用H.264协议，就永远解决不了延时问题，而雨辰视美采用独立自主研发的算法，解决方案延时只有15.7毫秒。”
再例如矩阵控制系统，也有相当多不明则厉的解决方案存在。在大型显示拼接系统中，矩阵控制系统绝对令集成商头疼，工程施工极其复杂，且造价昂贵。大屏拼接系统必须实现多路信号输入、多路信号输出，任意切换、任意控制，仅输入信号源就包括：计算机、摄像机、监控头影像、无人机图像、卫星图像等。
以现有的解决方案设计，一台普通的视音频矩阵切换器就要二三十万元，中型矩阵也要十几万元。“而且高端市场被全部被国外产品占领，费用昂贵。”刘煜峰说：“雨辰视美以分布式控制方式取代总线式控制方式，一台3000~5000元的交换机，取代视音频矩阵切换器。成本降低、故障率降低，性能提高。未来所有视音频矩阵切换器生产厂商，已不会有太大的生存空间。”
向索尼华为学习
可以看出，雨辰视美是在不断寻找市场痛点，在痛点中进行颠覆式的创新。在自主创新过程中，雨辰视美最尊敬两家公司：一是索尼；二是华为。1946年，索尼得到第一笔，19万日元的“风险投资”，也就区区几百美元。而公司成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年，索尼孤注一掷地发展了当时不被看好的晶体管技术，推出世界第一台晶体管收音机“TR-55”，一举成功，公司营运终于渐入佳境。
华为也是一家有梦想的公司，1987年2万元起家，2015年，华为预计收入将超500亿美元 ，而更重要的是，华为始终在研发领域保持较高比例的投入，2015年华为研发投入为65亿美元，占当年销售收入的14.2%。
对于这两家公司，雨辰视美认为，一要向索尼学习如何从细分市场成长为一家巨头公司；二要向华为学习对研发始终如一的专注态度。“我们并不比别人聪明，但也并不比别人笨。在创新的过程中，雨辰缺乏的不是经验、不是市场，更不是资金，而是深厚的技术底蕴。只有在人才、管理制度、企业文化、组织管理、战略规划、市场营销等各个环节中都进行创新，才能逐渐积累起深厚的技术创新底蕴。”刘煜峰说。
由此可见，雨辰视美的自主创新，绝不是方案商锦上添花式的创新，也不是为借助所谓创新争取更优厚的待遇。雨辰视美希望率先在某一领域实现突破，并最终成为一家科技型公司，谁说雨辰视美不能成为下一个索尼、下一个华为。“绝不要说不可能。雨辰视美推崇实业家，互联网只是营销手段和渠道，但生意的本质还是渠道两端的产品和客户，创新更要关注业务的本质。”
“现在很多人愿意说：梦想是要有的，万一实现了怎么办？”其实，刘煜峰非常反感这句话：“梦想不应该用来调侃，但我要给梦想更多的时间。创新是带有氧气的新鲜血液。没有新鲜血液的雨辰就没有发展，没有创新雨辰就没有饭吃。只有自主研发才能支撑雨辰视美未来的发展。”
雨辰创新方法论：
多跑基层、多倾听；
小步快跑；
在细分市场寻求突破点；
颠覆式创新；
将创新视为系统工程。
