联想此前通过Open+，对生态圈在战略业务层进行了布局；而在技术层，早已有之的蓝翼俱乐部正在向一个全新的方向蜕变，它的成功，或将影响未来联想，甚至整个IT生态圈的业务模式。
联想正在着手开发的蓝翼2.0，就是联想围绕生态圈，下的一盘很大的棋。
2011年7月开始，System x通过电话和线下为主，网站为辅的手段，对合作伙伴展开了技术支持。
按照联想企业级销售技术总监单奖定团队最初的设计，最终成熟的蓝翼社区在经历Dependent的初期阶段之后，将进入Independent（自助）和Interdependent（互助）的成熟阶段。
联想企业级销售技术总监单奖定认为，心态是否开放，或许将决定蓝翼2.0的成功与否。
在成熟的蓝翼社区中，厂商的技术支持将不再是唯一的技术出口，互帮互助将成为解决合作伙伴技术难题的主要手段。但蓝翼的设计者们最初对此其实并无百分百的信心。“担心合作伙伴间的交流可能放不开。”单奖定说。
事实证明，这份担心稍显多余。
在融入联想之前的2014年，蓝翼俱乐部已拥有会员过万人，日均问题量超过30个，其中90%的问题不需要厂商介入即可在社区内得以解决。在单个问题的解决中，每个问题的回答与围观人数近百人。在单奖定看来，这一状态已经初步进入了社区互助的成熟阶段。
解决生态圈痼疾
“智力众筹”在蓝翼2.0里将成为服务终端客户的常规模式——借助“蓝翼专家云”——对生态圈专家智力的云化，联想和她的合作伙伴，将可以确保客户业务具体需求进入蓝翼视线后，迅速对应出一个完整的方案并落地。单奖定表示，这个方案将是经过上百人的理论和实践总结出的内容。
至此，联想蓝翼的棋子方落中盘。
收官之作，在于非联想核心竞争力的引入，即提供行业应用的方案商如ISV和SI。至此，蓝翼社区2.0将有一个全新的角色定位，而不止于技术交流：一个提供行业解决方案的App Store。
尽管单奖定对蓝翼走到这一阶段并不急切，强调目前仍将关注如何做厚中盘；但这一设计确已切中了生态圈建设中固有的痛点。
传统基于商业目标而建立的渠道生态体系，对如何强化与应用方案商的粘性，始终缺少行之有效的良方。问题的关键就在于，厂商没有充足的资源支持缺少品牌属性的应用方案商，后者星罗棋布于全国。
除却传统对商务支持需求外，应用方案商在技术支持和市场支持方面一直需求明确。很多厂商通过传统手段支持了TOP方案商部分，但囿于资源限制，影响有限。
尤其是后者。《商业伙伴》聚焦于方案商群体十余年，所见此类需求十分明确。如近期新晨阳光自有方案在教育行业的拓展需求、海鑫科金的人脸识别系统在交通等行业的拓展需求等，不一而足。拥有客户关系的、本地化的服务合作伙伴正是此类业务拓展的最佳通路。
开放心态是关键
一些国内IT巨头也曾有建设企业级App的构想，但粉丝经济的背景下，这一构想莫不如筹建空中楼阁。联想蓝翼会员规模的价值，因此则可以想见。
单奖定很清楚这一点，“蓝翼社区目前2万多会员对应了9000多家合作伙伴，覆盖了所有县级以上城市。只要ISV的应用有足够的吸引力，它的价值就能被充分放大。”
而对于终端客户，App形态的蓝翼2.0，将可以为之提供全国各行业的ISV资源，其价值同样不容小觑。“其间‘多对多’的结合方式，则是蓝翼需要进一步考虑的问题。”单奖定说。
心态是否开放，或许将决定蓝翼2.0的成功与否。
“我个人看来，蓝翼社区未来的建设，其思维方式对我们是一个全新的尝试，仅靠我们这些人的传统思维是想不清楚的。”单奖定说，“我觉得有问题的，运营起来或许不是问题；我觉得不是问题的，运营起来或许就有问题。所以，未来蓝翼会发展成什么样，我真的不知道。”他说，未来联想要做的，是与合作伙伴共同逐步建立规则，用“智力众筹”的方式做成“智力众筹”。
就在接受采访的当天，单奖定临晨4点就醒了。他打开手机看了看蓝翼社区，已有近百人在线。单奖定说，他当时真的在想，拿什么回报合作伙伴对蓝翼的信任。
