由商业伙伴咨询机构主办的“2015中国
云计算生态系统峰会”，在北京国家会议中心隆重举行。300多家云计算企业参加了本次活动。精彩新颖的活动设计、丰富多彩的互动环节，使峰会现场气氛热烈。
2015年7月23日，由商业伙伴咨询机构主办的“2015中国云计算生态系统峰会”，在北京国家会议中心隆重举行。这一被誉为最具互联网思维的云计算会议，继去年成功举办之后再次登陆北京，为中国云计算生态系统的建设贡献力量。
本次峰会以“解密云图腾，落地云应用”为主题，是对中国云生态的一次完整呈现。IBM、联想、惠普、VMware、希捷等云计算领先厂商与七牛云、机智
云、艾讯云、元鼎时代、太极、华胜天成、电讯盈科企业方案、博彦科技、中信网络、三力网络等三百多家云计算方案商，参加了本次活动。还有近千名云计算企业，通过微信直播等方式在线参与。
精彩新颖的活动设计、丰富多彩的互动环节，使峰会现场气氛热烈。通过热烈的交流沟通，与会者探讨了云计算所带来的创新合作模式和业务模式，并推动云应用在国内的落地。
现场互动探讨交流合作
本次活动主办方——商业伙伴咨询机构，一直在倡导中国
IT生态系统的建设与发展。而云计算应用的普及，更是离不开云生态系统中各方之间的相互合作。
云计算生态系统峰会也以现场观众的参与性为特色，被认为是是史上“最不乏味的云计算峰会”、“最轻松的云计算峰会”，也是“最具互联网精神的云计算峰会”。
在第一届云计算生态系统峰会上，云服务拼图大赛、砸金蛋知识竞答、手机跑马比赛等互动和游戏环节，就给大家带来了不一样的体验。在去年的基础上，本届峰会更具创新精神，更具吸引力。云计算无人机表演、千家云计算方案商自拍、手机寻宝、品尝云咖啡等趣味竞赛单元精彩呈现。整个峰会期间，与会嘉宾全程还通过微信平台进行现场互动，轻松获得学习和提高的机会。
“中国云计算好声音”现场PK环
节，首次出现在峰会现场。机智云、艾讯云、元鼎时代等三家新锐云计算方案商进行了业务展示，由顶级方案商高层组成的评委团进行现场点评，由厂商高层组成的导师团则现场争夺与这些优秀方案商的合作机会。最终，每家新锐云计算方案商都找到了自己的合作伙伴，而机智云获得了评委团的最高评价，夺得“中国最具投资价值云计算方案商”大奖。
Cloud500榜单正式揭晓
在过去的两年里，商业伙伴咨询机构在持续跟踪和研究国内云计算生态系统，拜访了近千家国内云计算企业。在此基础上，开展了Cloud500调查评选活动。这500家公司是国内最具实力的云计算企业的代表，也是中国云计算生态系统的骨干力量。
在2014年首届中国云计算生态系统峰会上，商业伙伴咨询机构发布了中国第一份《云计算生态系统白皮书》。该白皮书，对中国云计算生态系统的各个角色进行了定义和解析，分为：云设备提供商、云系统构建商、云应用开发商、云服务运营商、云服务部署商和云服务销售商六大类。
2015年的Cloud50 0调查评选是对中国云计算生态系统现状的完整呈现，该榜单对上述云生态系统的部分角色做了进一步的细分。其中云设备提供商细分为云
服务器提供商、
云存储提供商、云数据库提供商、云操作系统提供商、云安全提供商、云管理平台提供商和云终端提供商。云应用开发商则包括通用云应用开发商、行业云应用开发商和创新云应用开发商。上述企业也成为Cloud500的主体。
值得注意的是，与传统I T市场的供应商——分销商——集成商——用户的垂直I T供应链不同，云计算市场中的上述各类企业之间并没有明显的上下游关系，而是相互合作，形成有机的生态系统。
在Cloud500的入选企业中，一大批新兴云方案商特别引人瞩目。这些新兴方案商专注于云计算业务，是为云而生的，生来就具有完全的互联网基因。这使得他们与传统方案商不同，能够更快地切入到云计算市场，并且保持高速成长的态势。
云计算推动新应用落地
如果说2014年是中国云计算生态系统建设的元年，那么2015年就是云计算生态系统的完善年，也是云应用快速落地的一年。2015年，无论对于IT厂商还是方案商来说，云计算业务仍然是其重心，并将在此基础上拓展移动、大数据、社交网络等新兴应用。在云计算业务领域，2 015年，I T厂商的工作重点是云计算合作伙伴的招募和赋能，从而建立起一支强有力的云计算业务合作伙伴队伍；I T方案商的工作重点则是找准自身在云计算生态系统的角色定位，并推动云应用落地交付给用户。
在关注新兴云计算方案商的基础上，商业伙伴咨询机构还在着力帮助传统方案商向云计算转型。传统方案商，是国内企业级I T市场的主导力量，对行业客户的需求有很深的理解。客户基础好、行业根基深，是传统方案商转型云计算的优势；而缺乏云技术储备，商业模式需要变革，则是阻碍他们转型的制约点。
为此，商业伙伴咨询机构开展了一系列活动来帮助传统方案商提升云能力，包括：云计算生态系统研究、优秀云方案商故事报道、最佳云应用案例评选、云计算方案商沙龙活动、方案商云转型培训等。
