前期规划深入研究用户需求，宝德数据中心上市便售罄。
尽管对外少有宣传，但事实上，宝德科技集团股份有限公司内部提出云业务战略已超过3年，而规划作为业务的数据中心，更是已有5年之久。按战略规划，宝德将在北、上、广、深布局，进而形成云业务基础，并最终依此在中国
云计算版图中占得一席。
从现已落地的宝德深圳观澜数据中心、广州数据中心看，良好的运营效果正在逐步佐证其战略规划的前瞻性。
60 0 0平方米的深圳观澜数据中心在完成之初便已销售告罄，华为、网宿科技、华夏银行、中青宝陆续入住该中心。宝德广州数据中心面积共36000平方米，分4期开发，每期提供超过1000个机柜。目前，一期已交付1046个机柜。
完成建设作为业务的数据中心，意味着宝德已经在IaaS市场成功迈出了第一步。宝德科技集团股份有限公司云计算事业群总经理邹松认为，准确定位数据中心并在规划之初按此实践，是观澜数据中心获得客户一致认可的关键。
由于用户对基础设施的关注，宝德深圳观澜数据中心在规划初期，便确定了基础设施必须要用国际一线品牌。邹松说，尽管在这一点上，前期投资会有提升，但从整个生命周期看，成本会降低。更重要的是，“机房自身的安全可靠性高，而客户认可度更高。”
除品牌因素，观澜数据中心建设时，希望供应商可以“一揽子”解决所有问题：从设备完整度，到
解决方案完整度，不一而足。邹松说，一方面要挑选具备这些条件的供应商，另一方面，还要求后者在后期服务和技术响应上做到最优。
造价降低5%
观澜数据中心建设初期考虑更多的，是确保机房整体有机运行与能效利用。邹松介绍说，在规划设计阶段，宝德就邀请施耐德电气对设计进行了优化，包括空间的合理布局等——这让观澜数据中心几乎没有浪费1平方米的空间。
“由于数据中心本身是业务，需对外提供运营服务，因此楼面面积对我们而言，尤其珍贵。”邹松说，施耐德电气在前期规划中给出的建议最大程度上满足了需求。
这些努力让邹松记忆深刻。规划初期，施耐德电气对布局进行了充分的模拟，以达到提高面积使用率的目标。这些模拟包括了每个设施区域的布局，如水冷机房、高低压配电室、UPS、柴油发电机等。
“为了降低母线成本，UPS也被分布在各楼层。”邹松说，仅这一个建议，就将造价降低了5%。
供电密度灵活调配
机柜供电密度可灵活调配，这对于当时尚处规划阶段的观澜数据中心而言，意义不可小觑。毕竟，该阶段仍没有具体的客户需求，而在此条件下要为未来的客户设计出完全匹配的相关服务产品，无疑颇具挑战。
最终，施耐德电气提供了供电密度可灵活调配的解决方案，该方案将建设成本抬高了不到5%，却让观澜数据中心因此获得了更大的收益。
目前运营商主流数据中心机柜的供电范围约在2.64~4千瓦之间，而观澜数据中心最高可支持6千瓦。
邹松说，如果最初设计供电密度不可变或不足，按客户需求进行改造的成本将远不是“5%”能够解决的。事实上，这种改造相当困难。考虑到每台变压器的容量固定，如果在后期改造成高密度机柜，那么可供的机柜数量就会减少很多，资源的浪费将不可避免。
降低成本看细节
对于终端用户而言，设备选型、品牌，以及方案设计合理性等是关注重点；而对于宝德观澜数据中心运营方而言，与建设、运营成本相关的内容也需要关注。
两类需求的组合最终由第三方设计院进行通盘考虑，并形成设计框架。而作为总包商，施耐德电气则负责代表甲方对设计进行评估并优化。
毫无疑问，设计院会更多考虑系统可靠性与冗余性等；而从总包商角度出发，还需为观澜数据中心的建设成本负责。正是此类出发角度的差异，这种优化时常颇有“价值”。
例如机房保温棉的设置，设计院在规划中对地板和天花板都进行了铺装；而施耐德电气则建议在地板铺设保温层即可，上层保温自有上层地板提供。邹松说，诸多类似这些细节的修改，在最终不影响效果的情况下，为观澜数据中心节省了相当的建设成本。
观澜数据中心的成功，让宝德充分认可了施耐德电气全生命周期的服务理念。顺其自然，宝德广州数据中心建设中，施耐德电气再次担当重任。
