继2013的“多变之年”后，我们把2014年定义为“转型之年”。
变化是转型的原因，转型是多变的必然结果。我们不妨从《商业伙伴》评选的“2014影响
IT渠道的八大事件”来做一简单的分析。
转型从厂商开始
首先，2014年的转型并不是只发生在方案商的身上，而是从厂商开始的。在八大事件中，直接来源于厂商的有两条，其中一条是联想收购IBMx86
服务器业务，另一条是IBM加速建设Power生态系统。这两条都跟IT老大IBM有关，其反映的不仅是IBM的转型，更是IT市场发展趋势的变化。
一方面，作为高科技行业的IT，不断涌现出新技术和新应用，这导致IT市场的格局在发生变化，厂商也要随之做出调整。另一方面，在中国市场，对自主可控的强调，也令跨国公司需要寻找新的业务模式。
IBM在出售x86服务器的同时，把Power服务器技术转让给国内企业，就是上述转变的深刻体现。这或将成为跨国公司未来在中国市场的主要业务模式。另外一家业务模式发生比较大变化的跨国公司是戴尔，其加大渠道业务比重的事件也列入了“八大事件”的候选名单，但最终未能入围。
方案商转型丰富多彩
虽说所有的上市公司都说，IPO不是目标，只是过程；其实，我们都知道上市对于方案商的意义是非常重大的。上市除了给方案商带来品牌形象和客户信心的提升，还增强了其融资能力，这对于方案商的转型升级是非常重要的。
2014年，在资本市场上虽然没有大的兼并收购事件发生，但上亿元规模的并购案很常见。这些收购的主要目的是补齐短板，做强行业，因此被收购的多是具备较强应用和
软件能力的行业方案商。
随着
云计算、移动等技术的发展，尤其是公有云在2014年大规模落地，IT市场上出现了很多专注于新技术新应用领域的新兴方案商。这些新兴方案商目前的规模还不大，但增长速度非常快，再过一两年，他们会成为大方案商兼并收购的主要目标。
好了，不做更多剧透了。详细的“2014影响IT渠道的八大事件”，请看本期杂志。
