在开发移动应用之前，企业应该首先确立自己的移动战略，从业务角度入手，给客户带来良好的应用体验。
移动应用已经席卷了个人应用，正在入侵企业应用。IDC的数据表明，2014~2018年中国企业级移动
解决方案市场复合增长率将达到20%左右。
在这个迅速增长的企业移动应用市场，过往的很多经验和方法都不再适用，而要发生改变。
企业移动是个战略问题
有人把移动定位于生活，把PC定位于工作，两者分离。但IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人、通信和媒体事业部总经理郭继军不同意这个观点。
郭继军认为，企业应用将成为移动应用的下一个大潮，目前手机里的企业应用已经越来越多。他以苹果与IBM的合作来说明：“苹果已经改变了消费者，而苹果与IBM合作将要改变企业”。据介绍，自去年双方达成合作协议以来，已经陆续发布了十多个为iOS系统定制的解决方案，覆盖医疗、银行、零售、交通等多个行业。
我们能够看到，很多企业已经开始把应用向移动端迁移，尤其是以OA为代表的内部管理系统和以CRM为代表的客户管理系统。但目前国内大多数企业还是在建设一个一个的移动应用项目，而缺乏长远的移动战略规划。IDC 认为，这与中国移动信息化整体发展还处于较低阶段有关，未来随着移动项目的增多、运维管理难度的提高，移动战略将成为行业客户在建设移动项目之前首要考虑的问题。
郭继军认为，企业做移动转型时，不是要先开发APP，而是要先确定自己的移动战略。对于如何制定企业移动战略，他的建议是从业务端入手，先画业务架构图，再画
IT架构图。
郭继军拥有10多年咨询工作经验。在他看来，企业做咨询时的关注点这些年发生了很大变化。最初，大家关心的是IT系统怎么建；七八年前，客户开始关心应用；三四年前的关注重点是数据；如今，关注点转向了客户层面。企业在做IT规划时，先分析与客户打交道的方式，确定如何给客户带来更好的体验，在此基础上，再决定用什么IT方式来解决问题。
显然，这是一个移动战略咨询问题。企业的IT部门需要汇总各业务部门的移动需求，通过引入外部咨询服务的方式来共同规划企业移动信息化建设蓝图。目前国内能够提供这种咨询服务的企业还很少，未来移动战略咨询服务将会是一个市场热点。
开发方式的改变
移动战略确定之后，最后还是要进行应用开发。相比传统应用，移动应用的开发方式也发生了很大变化。
快速开发、快速交付、快速迭代，这是企业移动应用开发中经常听到的说法。在开发传统应用时，企业通常用几个月，甚至上年的时间来做需求分析；而移动应用从立项到上线通常只有几个月，甚至一两个月的时间，不可能按原来的方式做需求分析。很多时候，企业也不明确自己的全部需求，需要厂商或方案商引导自己。
郭继军说，移动应用的开发关系、商务关系和交付关系都需要重新定义，“敏捷开发”就显得尤其重要，开发商应该与客户共同建立团队，根据应用场景来进行开发。而这也正是I BM推出MobileFir st移动战略的主要原因。其中的Worklight移动应用开发平台，已经在诸多企业得到应用。在中化化肥移动CR M项目中，亿维融智通过采用Worklight跨平台架构进行开发和实施，仅仅2个月就顺利上线，比常规开发方式快了一倍。同时，还得到全方位的安全保护，并实现了统一管理。
后端集成的需求
最初的企业移动，集中在轻应用和外围应用方面，行业属性并不强。但随着企业移动应用的深入，行业客户也在逐步加大在移动应用方面的投入。
于是，前端移动应用与后台基础架构的集成，变得非常重要了。统一的云平台，成为承载包括移动在内的各种应用的理想架构。IBM大中华区移动互联总经理金筠表示，
云计算与移动应用之间有天然的联系，IBM正在把两者放在一起，建设整体的生态系统。
