在搜索引擎上输入“诺亚舟”，出现的结果都是那家做学习机的公司。只有当加上“咨询”两个字后，才会出现这家我们想找的诺亚舟财务咨询公司。
       其实，在国内管理会计咨询行业，诺亚舟的名气很大，为很多大型企业提供了咨询服务。如今，诺亚舟的业务范围并不局限于咨询，而是拓展到了IT实施领域，成为“咨询+软件+服务”的整体解决方案提供商。

专注绩效管理
       10多年前，诺亚舟刚成立时只有40多个人，是一家地道的本土管理会计咨询公司，通过预算管理、成本管理，帮助企业提升绩效。现在的业务范围则包括了咨询、实施、产品开发等，拥有400多人的团队。
       诺亚舟总裁韩向东说，咨询业务的结果是一些包含方法论的思想，但是客户需要把这些方法论落地，因此，公司决定进入到系统实施的业务领域中。
       在实施业务中，诺亚舟继续专注于绩效管理（EPM）领域，而没有选择ERP和CRM这样的传统管理软件领域。韩向东说，ERP和CRM是面向企业执行层的IT系统，是用来记录历史的；而EPM则是面向企业的管理层，更是面向未来做决策的。当前，企业信息化面临的问题是，执行层面的支持非常丰富，但对企业管理层的支持还远远不够。
       另外，近年中国经济增速的放缓，也迫使企业从内部发掘潜力，通过偏财务的手段去寻找成本节约的空间，促进盈利的增长。因此，诺亚舟认为，企业对绩效管理的需求越来越迫切，这一市场有很大的发展空间。

诺亚舟总裁韩向东

与Hyperion合作
       在向绩效管理发展的过程中，诺亚舟选择了跟Hyperion合作。Hyperion是以财务管理软件起家，目前侧重基于财务数据的绩效管理。在被甲骨文收购后，成为Oracle EPM产品。
       早在2004年，诺亚舟就成为Hyperion的本土第一家合作伙伴。在Hyperion被甲骨文收购后，诺亚舟又成为甲骨文的白金合作伙伴，目前也是Hyperion EPM国内最大的实施团队。
       诺亚舟高级副总裁郝宇晓说，Hyperion进入中国市场时的合作伙伴多是传统IT公司，而诺亚舟是做咨询的，能够帮助企业内部把管理和IT结合起来，真正发挥软件的价值。Hyperion的长项是预算、成本、控制、绩效等方面，这也正是企业所看重的。因此，对于诺亚舟来说，Hyperion是一个很好的把思想落地的工具。
       如今的Oracle Hyperion已经拥有成熟的应用方案，提供的功能涵盖战略管理，计划、预算和预测，财务结算和报表编制，收益和成本管理等。其功能组件包括战略财务、财务结算管理、资金资产计划、收益和成本管理等，并且实现了绩效管理和商务智能的统一。

诺亚舟高级副总裁郝宇晓

关注中小企业
       Hyperion是大型企业绩效管理的利器，诺亚舟实施的客户包括海尔、中铁等年营业额数千亿的企业。
       但与此同时，众多中小企业还在使用Excel等低成本工具来做绩效管理。郝宇晓说，当企业规模提升后，其管理复杂度也会增加，Excel很难支撑复杂的应用。有些企业的报表数量超过了2000张，这就必须要通过软件来进行管理，因此会对EPM有需求。
       甲骨文即将发布云平台上的EPM和BI服务。韩向东对此很看好，表示将积极推动。他说，云服务将成为对中小型企业的主流业务模式，这将使EPM的客户范围进一步扩大。
       同时，诺亚舟自己也开发了具有完全自主知识产权的元年E7绩效管理系统，该系统也是面向中小企业市场的，与甲骨文的Hyperion形成互补。

深入行业市场
       目前，诺亚舟的业务范围已经覆盖零售、制造、地产、采掘、金融、零售、能源等多个行业。
       郝宇晓说，诺亚舟将把实施顾问按行业来划分，使他们更加专注地了解具体行业的需求。这样做的原因是，管理会计与行业之间的关系越来越密切，行业属性日趋明显。
       一些传统的IT方案商，也在进入咨询业务领域。对此，郝宇晓表示，要想做好咨询服务，方案商不能只懂IT，还必须要熟悉企业的业务，理解高层的需求，懂得如何在企业内部推动管理变革。这样的能力积累，对传统IT方案商，会是一个比较大的挑战。