从2006年谷歌首次提出云计算概念到现在，十年光景已经过去了。对于过去的时光，南宋诗人蒋捷是这么说的：流水容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。
而理工男就没这么多愁善感了，他们更看重的是未来。在2016年华为全联接大会上，华为轮值CEO胡厚崑说，下一个十年将是云2.0时代，企业是云化的主角。胡厚崑还说，华为预计，2025年将会有85%以上的企业应用会被部署到云上。
如果说，上一个十年，我们在IaaS、PaaS、虚拟化、大数据等概念的轮番轰炸之下，不知不觉过去了，那么，接下来的十年，我们要打起十二分精神，云计算2.0，不能再错过了——除非你想当剩下的15%。
很多人都说，IT企业喜欢炒概念，但这一次，真的不是IT企业“剃头挑子一头热”，我们看看领导们是怎么说的。在今年初召开的中央企业、地方国资委负责人会议上，国资委主任肖亚庆在谈到央企创新工作时说：要加强大数据、云计算等基础平台建设，推动各类生产要素实现网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用，运用大数据创新生产方式和运行机制，构建开放高效的技术创新体系，促进跨界融合创新，催生新模式新业态不断涌现。
既然领导都这么说了，那我们就撸起袖子加油干吧！
先谈谈背景
无论做什么事，都要先搞清楚背景和趋势。正如《孙子兵法》所云：不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。
云计算2.0的背景，大致有以下几个方面：
首先，企业的IT系统，正在经历一场由支撑系统向生产系统转变的大变革，传统IT架构的能力已经捉襟见肘，唯有云化IT的无边界、灵活性、敏捷性，方能满足新时代下的需求。
再看看华为对云计算2.0是如何阐述的。胡厚崑在2016年华为全联接大会上说，过去十年，谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等是“生于云的一代”，它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云1.0时代，利用云技术、云架构实现了资源共享，利用移动互联网技术更好联结客户，颠覆和唤醒了各行各业。
而下一个十年，将是云2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。胡厚崑还抛出了一个数字，就是前文说，到2025年，85%以上企业应用会被部署到云上。企业都会结合核心业务，探索最适合的云化解决方案。
选谁做作伙伴？
背景介绍完了，但现在云计算解决方案，几乎是IT企业的标配了，家家户户都有，那么，如果企业想拥抱云，融入云，应该选择谁来做合作伙伴呢？
华为在通信市场上的成就，相信大家已经耳熟能详了，在智能手机领域，近年来也做得风生水起。据媒体报道，华为在电信基础设备领域位列全球前三强，在智能手机领域市场份额也已跻身前三甲。
但华为企业BG方面的成就，同样不能忽视。有数据显示，华为企业BG中国区在过去五年中，年复合增长率超过了35%，2016年的销售收入同比增长超过了40%。
我们再来看一组数字：在刚刚过去的2016年，华为在云计算市场收获颇丰。就全球范围来看，华为已经服务超过130个国家和地区，部署420个云数据中心及200+万台虚拟机，聚焦运营商、金融、政府、大企业等行业。
华为的云计算还有个特点，就是有所为有所不为。早在2011年华为组建企业BG时，就提出了“被集成”的战略，后来，华为宣布进军云计算领域时，再次给自己划定了边界——上不碰应用，下不碰数据。
华为是这么解释的：向上不做应用，是因为各个行业和企业应用业务不一样，华为的特长也不在这里，向下不碰数据，是因为数据属于用户，华为不会将用户的数据转换成自己的收益。
所以，华为一直致力于打造云计算产业链，同时，在这条产业链中，华为只专注于自己那一块。经过多年的努力，华为已经在服务器、存储、虚拟化、云计算、大数据平台等方面都推出了有竞争力的产品。
华为云计算的合作伙伴阵营也日益壮大，HCC会议规模的逐年增长，就是最佳的佐证。另外，在新兴的OpenStack生态圈中，华为也是以开放、合作、共赢的心态，参与组建了产业联盟，引入更多玩家，推动中国开源产业发展。2013年，华为成为OpenStack金牌会员，2016年1月，华为荣获OpenStack董事席位。
媒体对华为是这样评价的：
从5年前的坚持“被集成”，到如今的构建“生态圈”，华为云战略升级的背后，是云计算市场开放合作的大趋势，也是华为作为一个后来者切入这个市场的正确角度。
最后，华为是一家源于中国的全球企业，既有全球领先的视野和技术，也能更好地符合政府在信息安全领域的自主可控要求。
走近华为的云计算实践
如今，华为的手机已经是随处可见，那么，华为的云计算究竟做得怎么样呢？
我们不妨以油气行业为例，来观察一下。中国石油经济技术研究院副院长钱兴坤说，2012年以来，石油市场供需由紧张逆转为宽松，2014年下半年油价呈现断崖式下降。经过两年多的调整，油气行业逐步步入“再平衡”阶段，未来油气行业将步入新常态。
对于处于新常态下的油气行业，华为从IT角度提了三点建议：
第一，IT需要走向简单化。即降低IT运维开销，实现敏捷IT交付，实现业务自动化，IT更加关注业务。
第二，IT走向平台化。即采取资源池模式，物理数量少而效率高，线性扩展强；简单，自动化，并可以虚拟化管理；基于开放标准的设备能够全面协作，而架构则可以根据业务目标而快速有效地驱动。
第三，IT成为决策来源。即IT部门由服务机构向业务运营机构转变，IT数据发挥二次价值，被企业内外部消费；IT部门由成本中心向利润中心转变。
那么，华为具体是怎么做的呢？
大港油田地跨津、冀、鲁3省市的25个区、市、县。勘探开发建设始于1964年1月，勘探开发总面积18716平方千米。但长期以来，大港油田的办公桌面一直使用功能全面的“胖客户端”PC，在大多数情况下，PC提供了价格、性能与功能的最佳组合，但同时，在实际应用过程中，PC也存在各种弊端和诸多不便，随着大港油田的快速发展，其办公系统早遇到的挑战也越来越明显。
华为一期为客户提供了1600点的桌面解决方案，帮助客户解决了大港油田数据中心管理维护难度大、信息资产难以统计的问题。同时，多套可靠的存储设备S5500T一方面作为桌面云系统的核心存储设备，另外一方面，助力大港油田在虚拟化平台业务中的集中存储应用。
解决方案带来的效果也很明显：
信息安全方面：数据信息不再存储在各PC终端，都被储存在大港油田云数据中心。这极大地保障了油田的核心技术资产，消除个人电脑上潜在的信息泄露、安全攻击的风险。同时结合华为全方面的安全管控技术，从管理、网络、平台、终端、数据多层面多体系地保障了其大港油田的智力资产。
效率提升方面，相比传统PC办公系统，桌面云为大港油田节省40%的固定资产投资，降低电力消耗73%，设备的CPU利用率从5%提高到了60%，办公设备部署周期从原来的3个月缩短到1周内，使得IT维护人员从简单的体力劳动中解放出来，工作效率和价值也大大提升。
灵活环保方面，部署的瘦客户端的功耗小于8W，端到端的功耗也仅为35W，远远低于PC机的200W，噪音也大大降低。营造低散热、低辐射、低噪音的绿色健康办公环境。
最后做个总结
说了上面这么多，稍稍做个总结。
首先，我们已经迈入了云计算2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起，这个是大趋势。
其次，企业转型总是充满风险，在进入云计算2.0时代的过程中，选择谁来做我们的合作伙伴，就显得至关重要了。目前，华为已经帮助多家大企业部署了云计算，对行业既有深入的理解，也有实实在在的操作经验。
好了，你现在知道，老板问你什么是云计算2.0，你该怎么说了吧？
