2013年，中国向欧亚大陆国家发出了建设“一带一路”的构想，目标是建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体，一句话，共同繁荣。企业级ICT市场如何实现共同繁荣呢？华为“被集成”战略恰好有异曲同工之妙。
坚持被集成
自华为进入企业业务市场以来，持续坚持“被集成”战略不动摇。按照华为企业BG副总裁、企业BG全球销售部总裁马悦的说法，在2012年举办华为华为中国合作伙伴大会时，很多渠道合作伙伴对华为的“被集成”战略抱有怀疑的态度。但坚持“聚焦”和“被集成”的战略，让华为企业业务在过去几年取得了成功。
目前，华为企业BG中国区的员工数量接近2800人，而产单的合作伙伴有5000多家。假设一家合作伙伴有10个人销售华为的产品，全中国就有5万多个销售。实际上，有家华为一级经销商投入华为产品的售前/售后人员接近2000人。据此，假如现有的5000多家合作伙伴，每家都有100人做华为的售前/售后服务，那整个中国就有50万人。500000/2800≈179，这意味着华为企业BG中国区通过“被集成”战略在ICT生态圈内撬动了上百倍的能量。
多年来华为企业BG中国区的业绩始终保持超高速业绩增长。在过去的5年，年均复合增长率达到了36%，2015年同比增长近40%。华为企业BG中国区取得如此突出的成绩，这和华为坚持“聚焦”和“被集成”的战略是分不开的，通过对渠道的发展、培育、激励、支持以及秩序管控，华为才能不断取得成功。
加强生态建设
依靠渠道合作伙伴，这也是众多国际领先厂商普遍采取的策略。华为企业BG策略有什么不同吗？
首先是华为自身的实力和基础。“以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗，这是华为的核心价值观。这让我们在新的业务领域能够快速的理解客户的需求，理解客户的痛点，和合作伙伴共同为客户创造价值。”马悦说。“每年，我们都会投入营业收入的10%以上进行研发，高投入让我们在技术上保持领先。从网络、存储到计算，再到终端，拥有业界最完整的产品线，这是我们成功的基础。”
华为企业BG中国区总裁蔡英华表示：“自2016年开始，我们会逐步加强四个领域的合作生态圈建设，第一是联合解决方案，结合合作伙伴的专业能力和行业理解力，再加上华为公司最全面的、最完善的ICT基础设施，在联合解决方案的生态圈建设上进一步提升。第二是智慧城市，这是未来几年内我们的战略投入方向之一，而智慧城市的整体运作和合作伙伴密不可分。在智慧城市领域，华为有一个称为“1+1+N”的智慧城市生态圈建设的指引纲领，第一个1，是指具有投资、集成、运营能力的合作伙伴，第二个1是指华为，我们有完善的ICT基础设施产品； N是指各种智慧城市业务应用资源池。第三，云计算生态圈的建设；第四，分销生态圈的建设。”
“我们一直本着一个口号，或者一个理念，就是‘客户是中心，伙伴是一线，华为是支撑’，我们会围绕着合作伙伴的发展、培育、支持、激励以及搭建良好的营商环境，来支撑好我们的合作伙伴。当然，最关键的是合作伙伴能力的持续提升。” 蔡英华说。
关注成都
作为华为企业BG的重头戏，2016华为中国合作伙伴大会将于3月10日～11日在成都拉开序幕，这是近距离观察了解华为的重要窗口。
据了解，本次大会的主题是“智汇阳光 共襄新程 启新梦想 铸新辉煌”。面对来自全国超过万名的合作伙伴和客户，本次大会除了传递2016年的渠道政策，还有智慧城市、服务、大数据、云计算等ICT产品和解决方案的展示，以及最前沿的信息化趋势和市场判断，华为合作伙伴大学的发布仪式也将非常引人关注。
3月初的成都，值得期待！是不是有点等不及了？华为快车，演绎无尽精彩！
