3月24日，曙光在北京举办了2015企业战略发布会。曙光总裁历军分享了曙光2015年最新的“数据中国”战略：构建覆盖全国的信息化、大数据管理服务网络，让全社会共享数据价值。有业内人士惊呼，“曙光这是向互联网公司宣战了？”，“曙光做大数据？忽悠？”。
有这样的疑虑也并不无道理，自去年曙光上市以来，就在不停的改“变”，无论换LOGO，还是整体VI设计，让人们眼前一亮的同时，也颠覆了人们对曙光这家传统IT企业形象的认知。在形象改变的同时，曙光也在努力跨越鸿沟，寻求一场“质变”。
从“形变”到“质变”
2015年技术创新大会上，曙光提出坚定从传统技术型企业向“服务供应商”转型战略。出乎大家预料，曙光的3PS战略还没捂热，就又提出了“数据中国”的新战略。这一波儿高过一波儿的战略呼声，不禁让大家开始猜测起曙光的居心。其实，这些动作的背后都透露出曙光决意“变”的渴望，“量变引起质变”对于曙光而言，怎么变是个难题，作为一家上市企业，想变更是不易。
发布会一开始，曙光总裁历军就戏称，自己一直在考虑要穿什么样的衣服才能更吸引大家眼球，是牛仔裤，还是花衬衫？然而，思前想后很久，他还是穿着最适合自己的那套黑色西装。历军这段幽默又风趣的玩笑，用来形容曙光寻“变”的纠结也颇为恰当。
无论外表多么华丽，曙光依然是一个“本土化“的技术企业，“变”并不意味着摒弃传统，但沿袭的同时也可以升级。“数据中国”的提出，就是曙光寻求技术上的创新，这种创新不是一味追求“高瞻远瞩”，而是更接地气儿，让创新的理念成为产品，让产品满足社会和行业所需，切实落地。
“变”促落地
为此，曙光提出了“数据中国“战略，并期待这一战略能够使其迎来一次从“服务供应商”向“数据服务供应商”的华丽质变。
解读“数据中国”战略，实则含有三层意思：一、利用‘云计算+大数据’等曙光自主创新的技术手段，结合合作伙伴的优势，形成应用型的方案；二、这些方案将会是针对性极强的满足各行业共性需求的手段，从而更好的将方案转化为价值，应用到各行各业，曙光称之为“将城市云和行业为结点”；三、曙光在解决方案落地的同时，在推进信息化服务建设之中，也进一步完成了数据的收集、回笼、细分、整理，从而构建了完善和实用的“数据平台”。
显然，在这一战略中，“大数据”贯穿始终，成为曙光产品落地的核心，也是形成曙光“数据中国”战略闭环的关键，可以简单的用历军所讲的一个案例来理解曙光“数据平台”的概念，他说：“在智慧城市的建设过程中，曙光同合作伙伴共同根据小区内精准到各家成员情况的数据，提出了新的交通信息解决方案，这一方案的实施，间接影响到公交线路的规划，直接给百姓生活带来了极大的方便。”
曙光从实践中预知了趋势，“贴近民生、靠近生活的解决方案，让曙光的产品在各各行业生根发芽”。历军说，“若将中国信息化网络比喻成人体的经脉，那‘数据中国’要构建的就是信息经脉中的‘神经系统’，实现数据的感知、存储、整合、分析，真正打破数据阻隔，实现数据互联互通。规模化城市级云计算中心及行业私有云布点就是全国信息神经系统中的‘神经元’，完成城市、行业的信息采集与整合。下一阶段，曙光将要做的就是编织中国的数据网络。”
简单而言，就是曙光下一步要通过汇总大数据，来对各行业进行共性分析，从而提出针对性极强的行业解决方案，降低技术成本，这就是曙光的“数据中国”新战略的真实部署。
曙光总裁历军畅谈“数据中国”战略
“变”中求生
在曙光的数据战略中，数据网络将会成为一个吸金平台，这个“金”并不单纯代表金钱，还代表众多ISV、SI。
早在三年前，曙光就已经开始为建立数据平台做准备。在产品端，曙光的Xdata大数据一体机，就是曙光的数据存储硬件载体。另外，曙光在无锡、南京、哈尔滨、成都、包头等全国十余个城市建设的云计算中心成为了数据收集的基地，曙光期待未来5年在一百个城市建立这样的基地。
当这个数据网络成形之时，便意味着曙光涉足百个行业的梦想成真。“我们未来会为一百个行业里的具体需求去设计以数据为核心的IT架构。”历军如是说。
曙光的如此雄心，要想成功必然需要更多的力量。曙光深知只有开放才能共荣，因此，数据平台的建设完全是开放的，是共享型的。“曙光希望通过数据平台五年支持千家的创新型企业，这些创新型企业他们可能在数据的采集，数据的挖掘方面和曙光形成互补，共同的建立中国大数据的数据网络，同时也希望这样的数据在未来五年里面能带动万亿的产值。”如果真如历军所言，那么万亿产值确实相当诱人，合作伙伴能否感受到数据带来的新商机呢？
希捷中国区总裁孙丹听到曙光“数据中国”战略，不禁露出笑容。同样是“技术型”企业的希捷同样在考虑数据战略，用标准化解决方案降低存储成本。“历军提到的每一点，都让我的笑容加深一点，我相信我们可以一起开拓市场，我们有非常多的合作点。”
孙丹的话也透露了一个信息，曙光高调的“数据中国”战略，也是在向众多ISV、SI伸出双臂，敞开胸怀的盛情邀请。
