华为、联想、浪潮，服务器行业不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。不论是靠自身力量突围，还是靠收购转身，华为和联想早已踏上了国际化的道路，它们既有消费级手机、电脑，也有企业级服务器、存储。浪潮呢，多年来似乎一向不温不火。但今年，“像高铁一样向全球推广中国云计算”突然成为其国际化的标签。上月，浪潮董事长孙丕恕还高调参加了首届世界互联网大会，并向互联网公司发出了“国产服务器完全可以独立应对大流量”的信号。
       此次大会后，孙丕恕在面对包括《每日经济新闻》在内的各媒体记者时，还就浪潮今年诸多的热点问题给出了相关回应。

        媒体：如今随着联想完成收购IBM的X86，这一领域的竞争愈演愈烈，您如何看待联想的此次收购？此外，同为国产厂商，收购后联想一跃进入服务器市场前三甲，将来不可避免地会同浪潮正面竞争，您是否认为联想抢了浪潮风头？
       孙丕恕：首先声明，我们与联想不像外界传的那么针锋相对，大家都是中国厂商，是一对好兄弟。我认为，（收购）对浪潮、华为也是好事，因为联想是中国品牌，是对中国整体品牌形象的推动。
       至于联想是否抢了浪潮风头，让它抢好了，数字本身没什么意义。另外，联想做云是好事，是个很好的机会，否则只在终端层面发力是不行的，往上就走不动了。

        媒体：联想和浪潮算是今年最火的国内IT企业，随着联想完成收购X86服务器业务而变大，同时拥有三家上市公司的浪潮，何时会展示资本力量，进行战略并购？
       孙丕恕：目前，浪潮正在寻找并购的合作伙伴，未来将积极展开相关业务并购。浪潮也有自己的收购计划，2015年就会有具体收购动作。

        媒体：与联想、华为相比，浪潮此前被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签，如何摆脱这一企业印象，实现国际化蜕变？
       孙丕恕：浪潮是一个完全市场化的企业，在体制上并没有任何束缚。我们始终认为，只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。年初，浪潮的人才扩招计划硬是“抢”来了上百名来自外企的骨干员工，从一线销售到技术专家，甚至有公司老总。其实，把握好市场潮流的最准确方法莫过于关注优秀人才的流动方向。IBM是大家共同的师父。我们跟IBM学了最多，当然也结合自身实际。

       媒体：浪潮提出，未来将向云服务公司转型，并希望将来，基于云服务的营收能够占到公司总营收的25%~30%，但该领域目前竞争非常激烈，为什么做这样的战略布局？
       孙丕恕：现在，浪潮一方面帮助用户搭建云中心，一方面建设自己的云中心，给客户提供云服务。我们的云服务已开设四年，商业模式已明确，正处于快速上升阶段。各企业都会有自己的客户，因为一家企业很难满足用户多样化的服务需求。云服务的技术门槛比较高，如果没有雄厚资本以及大量经营团队，用户可能不会轻易选择。