调研显示，51%的中国员工在工作中缺乏敬业度。
合益集团(Hay Group）最新公布的一项调研显示，在中国仅有36%的员工在工作中是高效的，低效的员工竟达37%。此外，51%的中国员工在工作中缺乏敬业度，50%的中国员工感到没有获得足够支持以提升绩效。面对这样的调研数据，在素以“勤劳”著称的中国，似乎有点让人觉得不可思议。
某知名电商公开的数据显示，成交量最高的时段就是在上班时间，这说明了什么？中国有很多员工在上班时间并没有在全情投入地工作，而是在购物！ 对此，合益集团全球合伙人兼东北亚区总裁陈玮认为：“这是人力资源的惊人浪费，也是一个巨大的合益集团“赢”模式提升三大效能社会问题。难以想象有这么高比例的中国员工缺乏敬业度，或者得不到来自企业的足够支持。这一定影响了生产力的提升以及员工的幸福感。重要的是我们如何迅速地行动起来，大幅度提升员工的敬业度，并为员工取得高绩效提供足够的支持。合益集团的‘赢’模式为应对这一挑战提供了重要的答案。”
据陈玮介绍，合益集团新推出的“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能，三者缺一不可。战略效能的关键在于需要确保当前的工作环境与组织的战略目标一致，并且能够起到支持作用。组织效能在于营造使员工敬业的工作环境，从而激励员工在短期或中期内取得成功。领导效能在于运用领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。通过“赢”模式，企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。
由三个效能组成的“赢”模式是在合益集团经过多年调研发现和实践总结的基础上形成的，中国市场将作为全球推广“赢”模式的第一站。合益集团的调研揭示，当一个企业组织成功做到了以上三个方面，其在资产、投资和股票上的回报将得到 40% 到 60% 的提升，并能降低 54% 的员工主动离职率。
