>>敏捷专家Nancy Y.Nee认为，成功要素来源于敏捷的四大核心价值：应对变化、自我指导、经验丰富的积极团队，以及产品的迭代交付。

        敏捷项目管理（Agile project management）至今已有十多年的发展史，尤其是在其运用Scrum方法之后，敏捷方法取得了良好的发展势头，作为管理某些特定项目合适的方法获得了广泛认同。Scrum方法被广泛应用于IT领域，尤其是软件研发项目，在缩短产品上市时间、减少质量缺陷、提升客户满意度等取得了很好的效果。

       值得一提的是，敏捷方法还能应用于非IT项目的管理，尤其适合那些创新性、实验性或是（由组织）首次进行的项目。这些项目拥有较高的客户参与性，项目团队的成员技能娴熟、积极进取、充满干劲。

       一般来说，项目要求不清、缺乏终端用户参与、不合理的项目进度等原因会导致项目出错，敏捷方法的目标就是确保产品的交付获得客户的认可。只要基于客户认可的价值等级，确保项目完成的优先顺序，工作的迭代性就能保证项目质量，并由此将出错的可能性降至最低。

       敏捷专家Nancy Y. Nee认为：“成功要素来源于敏捷的四大核心价值：应对变化、自我指导、经验丰富的积极团队，以及产品的迭代交付。这些创造了立竿见影的价值并带来了积极的客户参与。”其中，产品的迭代交付与传统项目管理有很大差异，因为传统的项目管理只有在项目完成后才能交付产品。

       在可迭代的环境中，项目经理所关注的重点更多的是放在领导和促进项目执行过程上，以使整个团队协同合作，完成工作。项目经理将弱化对于项目的直接管控，强化对于团队的培训监督职能，这是敏捷项目管理对项目经理的新要求。目前PMI（项目管理协会）针对敏捷项目管理所颁发的认证——国际敏捷专案管理师认证（PMI-ACP）是PMI增长最快的认证。

       Nancy Y. Nee向记者表示，全球市场都对敏捷项目管理表现出了兴趣，总体而言，欧美市场，尤其是北欧市场，对敏捷方法的采纳程度要高于中国市场。这主要是由于相比中国，项目管理作为一门理论在欧洲更为成熟，并且拥有经验丰富的项目专业人才，以保证敏捷方法能够落地生根并取得成功。