用“瘦死的骆驼比马大”这个词来形容而今的PC市场，虽显不恭，却也是事实。

咬定不放松
       正如戴尔公司大中华区消费及小企业事业部总经理王利军所言——PC还是一门大生意，一年的出货量超过2.5亿台，这是数以千亿美元的大生意，体量巨大，潜力也巨大。
       所以，一直四处出击、拓展新领域的联想，仍将PC业务列为其四大核心业务板块之一；所以，曾经犹疑反复过的惠普，如今仍保留PC业务；所有，倡导转型成为“端到端的企业级解决方案商提供商”的戴尔，对PC业务也是毫不放松。
       毕竟，作为IT产业的基石，PC是IT方案中必不可少的一环，同时，其所能够带来的一系列衍生业务，以及本身所具有的巨大资金流，是每一个PC厂商都不能忽略的——放弃根基，不可设想。
       戴尔提供的一组数据，值得回味。王利军介绍：戴尔全球PC在2014年Q2实现双位数年增长，而同期全球市场则下降1.7%；戴尔已经是中国PC行业第二大品牌；中国家用PC在2014年上半年出货量为1384万台，戴尔的份额为10.3%，增加了2%，出货量同比增长12%。“戴尔的PC业务，正迎来反弹。”

大美女柳岩作为嘉宾到场，这位“宅男女神”落落大方的表现，给此次戴尔发布会更加增添了人气。

够“新”，够“快”
       既然要做，就要做好——对于消费PC市场，戴尔也早已经有一套完善的产品策略。
       如今用户的需求不再仅仅是单一的计算设备，因此，戴尔坚持以多设备和解决方案为中心的IT策略，让用户能方便地通过戴尔的多种设备和方案，获取存储于云端或任何地方的信息。
       “创新是戴尔的基因，戴尔的创新在产品层面表现为革新化的技术、个性化的设计、互联的理念和对消费化趋势的拥抱。”王利军认为，“戴尔产品的创新，不是对产品的简单改头换面，而是强调技术的变革；戴尔对产品个性化的追求不是以一概全，而是对产品线的细分和完善；戴尔产品互联的理念不仅是解决方案化，而且是一种全面整体的使用体验；戴尔的服务体验贯彻于消费者咨询、购买、使用和服务的全过程。”
       王利军所言，也正是对此次发布会的主题——非新不用 唯快不破——的具体阐释。
       此外，戴尔个人计算IT生态系统强化产品之间的互联互通和互操作性，能够从时间维度和空间维度上满足用户对IT设备的不同需求，实现戴尔IT生态系统对于用户成长中应用需求的变化满足。同时，用户可以通过任一戴尔终端设备轻松访问信息，有效提高工作弹性。

戴尔渠道“大小有别”
       对PC的更新换代，戴尔保持着极高的热情。此次发布，戴尔就笔记本、游戏笔记本、平板电脑和一体机等，都推出了更加细分的产品，针对性极强。
       同时，在渠道销售上，戴尔的工作也早已经到位。
       对于消费类PC业务的发展，“戴尔的策略是大城市抓升级、小城市做覆盖”。王利军具体介绍说，在大城市中，如大卖场、苏宁、国美等线下渠道，以及电商，都有着不错的销量，戴尔会给他们以更好的支持。“在大城市，很多消费者都有升级换代的意愿，比如对4K的需求，戴尔会在产品和技术上做好充分的准备。”
       而在小城市，“戴尔正全力做市场覆盖”。戴尔在四六级市场的发展，有两个显著特点：一是戴尔已经有上几千家专卖店，覆盖率极高；二是在这些市场上，有越来越多的渠道伙伴加入到销售PC的队伍中。“在小城市，消费者更希望对产品有亲身感受，所以我们会通过多开店，以及提供更多正规的标准化服务，来让他们去选择。”王利军指出，“未来，戴尔一方面会继续将渠道下沉，让更多四六级城市的消费者享受到戴尔全程的产品、服务体验；另外，我们会与电商积极合作，实现从线上到线下的销售、服务体系的布局。”