现在无论是跨国企业、国有企业， 还是民营企业，都对人才有着巨大的需求，企业都希望各自的企业能够保留人才，从而把公司最大的成本效益都挖掘出来，从而提升公司的绩效。要保留住人才，是不是只有提升薪资或者是增加我们的福利制度（即外部激励）呢？答案是：否。

        AchieveGlobal公司最近推出了一套全新的解决方案，这个解决方案能够激发企业员工内部的激励，使得企业员工内部的潜能和动力都能够发挥出来，从而给企业的发展和未来绩效的增长，提供一个非常重要的动力支持。该解决方案颠覆了传统专注于外部的奖惩激励方法，以自我决定理论 (Self-Determination Theory) 为依据，帮助中国企业管理层掌握一系列方法与技巧，通过满足员工的基本心理需求，令员工自发产生源源不断的工作动力。

        AchieveGlobal公司2013年曾针对覆盖10个亚洲国家的1067名企业员工，开展了一项《员工激励之现状》调查，其结果发现，同亚洲其他国家的员工相比，中国员工的工作动力最小。在325名受访中国员工中，仅有44%称自己“很”或“非常”有动力，低于亚洲平均水平11个百分点。调查还显示，员工的工作动力与上司的激励行为有直接关系。中国员工的工作动力不足，暴露了企业管理层在激励下属、领导能力等方面的问题。随着中国劳动力成本日益上涨，为激励员工而采取外部奖惩手段，从而引发的人力投资成本居高不下等问题，已成为中国企业所面临的重大难题。

        对此，AchieveGlobal公司大中华区副总裁吴政训表示：“中国过去10年来经济基本都是两位数的增长，为什么员工感觉还是不被激励？原因在于，现在信息的开放相比过去进步太多。所以这些员工他们获得信息的速度远比领导者给予的要快。如果他们在组织运动的过程中， 得到所谓的及时信息或者互动的方式滞后，将影响他们内在的需求。”