IT规划（it planning）是企业信息化活动的最重要环节，是为实现企业信息化目标而对信息资源、信息系统结构、信息系统项目等做出统一安排和部署的一项管理活动，其核心任务就是以企业总体发展战略目标为依据，在充分理解企业业务和it架构现状的基础之上，全面结合信息技术的最新发展趋势以及本行业信息化进程的最佳实践，针对性地提出目标企业it架构建设的愿景设定、it战略规划和关键战略举措，并为企业描绘出一幅清晰、完整的信息化架构蓝图以及与之相适应的建设路线图，以此作为企业中、长期信息化可持续、科学化发展的重要指导。
方案介绍
规划内容
通用规划部分
华胜天成it规划解决方案（teamsun it planning solution）遵循业务战略驱动it发展战略，it发展战略服务于企业业务发展战略这一基本思路，帮助企业构建出清晰的it发展战略规划。
如下图所示，teamsun it planning主要包含如下四方面的基本内容：
明确的it发展战略方向及与之相匹配的系列战略举措；
合理的it技术架构及与之相适应的it管控体系。
专项规划部分
drp灾备架构规划；
bcp业务连续性架构体系规划；
虚拟化架构规划；
绿色数据中心规划以及基于上述架构内容的组合规划。
规划方法
华胜天成it规划解决方案按照从业务到it，从战略到架构，从运行到管控，自顶向下、逐层分解、逐级递进、逐步细化的思路和方法全方位展开it咨询与规划。
规划原则
华胜天成it规划过程主要遵循如下原则：
一致性原则：企业it发展战略是企业业务发展战略体系的重要组成部分，与企业业务战略紧密关联，并从属于企业业务战略，防止出现it战略在规划、实现过程中与业务战略相脱节的情况。
导向性原则：作为企业it技术体系的顶层设计，规划应以分析结论为主、推导过程为辅，重点突出，思路清晰。同时，规划应具备一定的高度和前瞻性，能够准确预见、引领和把控技术体系未来3到5年之内的发展方向，为企业未来的长期发展奠定基础。
可行性原则：规划相关的战略、战术目标设定应该务实避虚、架构规划科学合理先进，计划切实可行，任务具备可分解性和较强的可操作性。
权威性原则：规划应具备一定强制性，相关部门、团队和个人均应不折不扣予以执行，确保规划制定的各种目标和任务能够真正地落实到位。
成功案例
《某金融企业技术体系中、短期发展战略规划报告2013年~2015年》
《某电信运营商绿色企业数据中心（gedc）it架构总体规划》
《某金融企业新一代联机交易系统容灾架构总体规划》
《某保险企业容灾系统建设专项规划》
《某保险企业容灾体系专项规划》
《某保险企业数据中心可持续运营体系专项规划》
客户受益
——企业导入华胜天成it规划解决方案能够帮助企业回答如下问题：
第一，以it信息技术为核心竞争力的企业应当做什么、如何做，才能够有效地把握机遇、发挥优势、规避风险、应对挑战；
第二，面向未来发展之路，企业如何能够通过持续不断的创新来进一步凸显出信息技术的力量，从而助推企业业务战略的最终实现；
最后，企业应当如何主动优化和改进技术体系现有的流程、制度和组织结构等要素，才能够更好地适应企业业务快速发展的趋势。
