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2012影响IT渠道的五大事件

2013-07-25 11:15   来源: 《商业伙伴》  

基本信息

面向行业
应用领域

 2012并非世界末日。不过,这一年的坏消息的确不少,一些国内外的IT企业面临着前所未有的困境,比如惠普、诺基亚、用友等。整体来看,这种全局性的动荡,属于市场转折时期的产物。当某些产品形态或者业务模式发生根本性改变时,无法顺应潮流的企业就很容易被吞没;同时,也会有引领潮流的新兴力量茁壮成长。2013地球还将照转。IT市场仍将充满活力、不断创新,这也是其最迷人之处,得以吸引大量人才、资金及合作伙伴的聚集。我们要争取做潮流的引领者,而不是跟随者。

 

IT巨头流年不利

        2012 年,IT 巨头流年不利,裁员之声此起彼伏。诺基亚西门子宣布,计划在2013 年年底前裁员17000 人,占员工总数的23%,未来将会把移动宽带和服务作为公司战略重点。

        1 月,NEC 裁员1 万人,约占该公司总员工数量的8.6%。NEC 认为,是由于全球经济减速导致市场对该公司手机、电脑和无线设备需求下滑。4 月9 日,索尼裁员1 万人,相当于索尼员工总数的6%,裁员范围包括研发、生产、营业等各个部门。

        5 月,惠普宣布公司进行大幅度重组的计划。到2014 财年末将裁减总计2.7 万人。7 月,思科裁减约1300 人,占其员工总数的约2%。8 月13 日,摩托罗拉移动宣布,全球裁员20% 即4000 名员工,美国以外地区占裁减比例的2/3,并且将关闭全球范围内90 个办事处中的1/3。10 月,阿尔卡特-朗讯宣布在全球范围内裁员5490 人,占员工总数的7.2%。

        此外,传出裁员消息的企业还包括华为、中兴、RIM、TI 等公司、爱立信、诺基亚等公司。

        点评:有些公司裁员后,财务数据相当漂亮,有些公司从此一蹶不振。曾经伟大的企业要么轰然倒下,那么轻装快行。


中兴、华为在美遭“暗算”

        经过长达一年的调查后,美国众议院得出“结论”,认为华为、中兴两家中国通信公司,从事的活动,可能会损害美国国家安全。众议院建议,监管机构应阻止华为、中兴在美国的并购行为,“政府通讯系统不应使用他们的设备,美国公司也应避免和他们做生意。”

        对此华为回应:“这个报告根本就没有关注ICT 行业所面临的挑战。几乎每个ICT 企业都在全球进行研发、软件编码和生产,共享同一个供应链,网络安全挑战超越于某个公司或国家。委员会的调查报告对于这一事实,始终无视。”

        对于此事,外界认为是思科在背后鼓动,但钱伯斯却撇清关系:“思科与美国国会众议院情报委员会的调查内容无关,将来也不会那样做。本次分歧也给思科在中国的业务带来了压力,思科对安全问题的态度或许也有助于嘲笑那些对华为不利的指控,而中兴通讯应当更多地被视为一个合作伙伴,而不是竞争对手”。

        尽管如此,还是传出消息,中国联通近日已经完成对“China169”骨干网江苏无锡节点的核心集群路由器的搬迁工程,而此次被搬迁、下架的正是思科路由器CRS。

        点评:2012财年,思科在全球销售额达到461亿美元,其中只有约16亿美元来自中国市场,不足3.4%。可见,即使放弃中国市场,思科也不愿让华为进入北美市场。


惠普继续动荡

        尽管有了新CEO 惠特曼的强劲领导,但惠普的发展仍然非常不顺利。

        年初,惠普宣布合并PSG(PC 业务)和IPG(打印业务)两大部门。两大部门的合并,不可避免地带来了人事动荡。在中国区,PSG 总经理张永利在此前便已离去。惠普从联想挖来了仪晓辉出任新成立的PPG 部门CEO ;而在IPG 工作多年的总经理钱越,在合并完成后不久也告离职。

        组织架构的调整,未能给惠普带来立竿见影的效果。由于对移动互联市场的发展趋势准备不足,惠普在移动设备上毫无建树。其向企业解决方案方向发展的战略也遭到了重大打击——去年用103 亿美元收购的英国软件公司Autonomy公司,由于谎报财务状况导致账面价值降低了88 亿美元。

        最新财季报告显示,惠普的PC、打印、企业业务、服务收入全面下滑,只有软件收入有所增长。不佳的业绩,给渠道合作伙伴队伍的稳定,也带来了不利影响。

        当然,也不全是坏消息。在被寄予厚望的安腾服务器业务上,惠普先是打赢了与Oracle 的官司,获得了软件支持;随后,又发布了推迟近三年的新处理器9500,宣告安腾强势回归。这让人们对于惠普又有所期待。

        点评:对于近年来一直动荡的惠普来说,找准战略、稳步前进,是当前首先需要做的事情。这样可以稳定人心、稳定渠道。与此同时,大家还期待着“惠普之道”的回归。


联想转向PC+新时代

        今年4 月,在PC 市场占有率上高歌猛进的联想公布了其“PC+”战略。

        联想认为,PC 产业已经进入到PC+ 的时代,从智能手机到智能电视等不同类型的设备,都能拥有像PC 一样的计算、存储和网络通信能力。联想将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品,通过与乐云服务的完美融合(即“四屏一云”),实现从传统PC 领域领先厂商到PC+ 领域领先厂商的过渡。

        传统PC 不会被取代,因为它依然具有创新的空间。联想集团董事长兼CEO 杨元庆认为,但是“从传统PC 拓展到电视、手机的趋势已经不可逆转,消费化的趋势也已经显而易见,联想必须很好地顺应这些变化,在智能手机和智能电视领域快速突破,建立起新的竞争力”。联想未来的目标很清晰:不仅要成为全球个人电脑领域的领导者,更要成为全球互联网终端领域的领导者。

        作为领导者,联想正在给PC 行业的未来指明发展方向,并身体力行。事实上,不仅计算终端在形态上有了更多的变化,同时用户对计算终端的要求也在发生着极大的变化,计算能力不再是唯一的标准,更重要的考量因素包括给用户带来更好的使用体验、更广泛的应用、更美妙的设计等等。

        点评:终端形态的改变,不仅对于PC厂商是新课题、新机会,整个生态链都会面临着新局面,比如新型渠道的建立、既有渠道的融合和转型、催生更多的内容提供商及ISV


文思海辉对等合并

        8 月20 日,文思信息和海辉软件两家宣布对等合并,中国最大的IT 服务企业由此诞生。

        实际上,文思和海辉在某些方面颇为相似,两家公司都成立于上世纪90 年代中期,在价值得到认可后,都选择在北美市场上市。但两家公司也有很强的互补性,从2012 年第三季度财报可以看出,大中华区贡献了文思最大的市场份额,而北美则是海辉最大的收入来源。文思的优势行业在于通信、媒体、科技、交通,而海辉则在银行、保险、制造等领域建立了优势。

        实际上,从2003 年开始,文思与海辉就在不同阶段商谈过合并的可能性。对于在此时达成协议,文思海辉否认抱团取暖之说,认为是在特定阶段双方寻求突破的选型。

        在合并之后,文思海辉员工人数达到2.4 万人,人员的增加使文思海辉业务跨越了一个门槛。但更重要的是,公司将覆盖用户业务的“全价值链”。目前,文思海辉的高端咨询、服务业务占20%,软件开发、BPO、软件测试业务也日臻成熟,“全价值链”的业务模型基本形成。

        点评:软件外包企业的未来并非只有高端、自主品牌产品、行业解决方案。在商言商,生存是根本,高端未必赚钱,低端未必不赚钱。

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