听说，贾村学狗叫，曾经吓跑过梁上君子。贾村带着媳妇和妈住在一起。那晚听见客厅有动静，贾村便蹑手蹑脚摸到门边。等确认有人后，贾村突然发出了藏獒般的狂吠声，同时还用十个指甲一个劲地挠门……后来，据说小偷从三楼窗口掉了下去，贾村还赔了些许医疗费。
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传说的真假已经无从考证，员工开玩笑时问起来，他也都矢口否认。不过贾村学啥像啥却是大家公认的本事。
贾村是中关村电子市场草创时代的IT 人。十余年奋斗下来，也白手起家建起了眼下小有名气的雅思科技。虽然，比起那些已经在IT圈里有头有脸的同辈，贾村算是混得很一般; 但要比起那些已经倒在历史车轮下的兄弟姐妹们，他还算是小有所成。
正如传说中那样，贾村本事不大，但偶尔也有灵感乍现的时候; 创新乏术，却也能照猫画虎学些先进经验。
张冰是贾村的合伙人，纯技术出身。和贾村一起打天下至今，一直是雅思科技的技术骨干。属于高智商、低情商，唱了十余年白脸至今仍无怨无悔的角色。
所以当贾村又开始谈企业文化改革的时候，张冰没给贾村好脸色。事情源于这个月连续有两位技术骨干先后辞职，去了国内规模最大的方案商神洲科技。
“得了吧，制度就是文化。铁打的营盘流水的兵。不行就涨点工资。”张冰满脸的不屑。“别尽谈这些没用的。有时间谈文化，你还不如好好学学虚拟化呢。嗯……上次说让一凡牵头搞搞虚拟化，你有什么意见? ”冯一凡是张冰最欣赏的女将。
贾村当然没意见，一凡踏实能干，最早提出公司需要投入精力关注虚拟化技术的，就是一凡。
“去年一凡报名学英语被骗了1万多你知道吗? ”贾村问。
“知道，听她说了。学校老板跑路了。那孩子太傻。”
“最近听说她又报了一个，每个周末都去学呢。”贾村接着说。
“那挺好啊! 老外的邮件，没她你认识几个字? ”张冰显然没明白贾村想说什么。
“你说是BIM好，还是咱们好? ”贾村这句话，张冰好像明白了什么。“你说一凡要去BIM? ”
“那是你家开的吗? 说去就去? ”贾村终于把话题转了回来。“跨国外企多了去了，哪家对员工没有吸引力? ”
张冰抬头看了贾村一眼，不说话。贾村给张冰分析: 咱们一直跟BIM干，公司架构、管理方法，一直到制度制定都是跟他们学的。 “当然学的也不错。”贾村暗暗褒奖了自已一下，“但这种制度和企业文化……”贾村盯着张冰说，“我这几天在思考一个问题。”
“嗯……? ”张冰还在想，一凡真的要走吗?
“咱们让BIM给洗脑了! ”贾村抬高了声调。 “嗯? 大家不是都在洗嘛……洗洗更健康……”张冰发现自己幽默了一句，自豪地笑了起来。等合上嘴，张冰发觉贾村笑得不起劲，便又严肃了起来。让贾村继续分析下去。
贾村说，BIM作为国际巨头，企业影响力体现在方方面面。举个例子，一个员工在 BIM拿 1万，让他去国企拿 1万2 ，大部分人会选择待在BIM。“过年衣锦还乡，在亲戚朋友面前说自己在BIM，那是面子。要他在咱们雅思，给 1万5 ，人家能来吗? ”贾村问。
“我明白你的意思。”张冰点了点头。
贾村认为，公司执行力不到位，人才留不住，都和这个问题相关: 在BIM，那流程是全球通用，你不执行，就走人。“咱们面子没人家大，钱没人家多，咱们又没枪杆子，你说我们凭什么留住人才? ”
张冰觉得理论上小公司铁定就是留不住人才，但知道贾村有想法，便忍住没说话。一脸正经地看着贾村。
“就要靠文化，让员工做主人。”贾村来了劲头，“你说要制度，这种文化相对的制度就是内部市场化，让大家感觉到是在给自己干活，而不是给老板。”
张冰感觉自己有些云里雾里，但又觉得贾村说的似乎也没错。“内部市场化? 不就是绩效工资吗? ”张冰想了想，“雅思也没吃过大锅饭啊? ”
贾村嘿嘿一笑，继续发表宏论: 一个是目前岗位工资和绩效工资比例的问题，二是内部市场竞争是否充分的问题，三是员工学习和培训是否充足的问题。“蔡总去年在员工培训上花掉了了30多万! ”贾村说。蔡鸿鑫—蔡总是红星科技的老板，也是两人的朋友。
“现在我只想到了这3个方面，我觉得都有调整的必要。”贾村说，还有很重要的一点，就是管理和引导两个方法的问题。贾村总结陈词。
“员工就是要管理，企业管理嘛…… 不管理叫什么企业? ”张冰还是不太认同贾村的说法。
“你老婆管你，你都嫌烦; 你总管这管那，员工不嫌你烦吗? ”贾村说，要想让员工造一艘船，咱们要做的不是告诉员工怎么造船; 而是要让员工相信，海洋的风景是如何地美到了极致。这叫引导—这是贾村刚从厂商培训会上听到的说法。
贾村时不时爱整这些心灵鸡汤式的小故事，张冰则总嘲笑他像个少先队辅导员。不过这次张冰有些语塞，“你总整这些玩意儿……要不，你先把你的想法整理一下，回头咱俩在讨论讨论……我中午得先找一凡吃个午饭去。”
