“鼎革奖”经过5年的发展，在业界已经获得了非常高的口碑。日前，2023第六届“鼎革奖”报名正式启动，来自往届“鼎革奖”获奖企业百济神州、北京福田戴姆勒、安徽合力的IT负责人分享了申报“鼎革奖”以及获奖之后的体会。

安徽合力：摘得“鼎革奖”两项大奖

安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青回忆，当初在申报“鼎革奖”的时候，安徽合力在公司数字化转型全过程中，从战略到项目实施，到团队建设，到成果应用，方方面面已经做了很多工作，并且在安徽省内已经赫赫有名，因为把“鼎革奖”视为一种希望去争取的荣誉，所以在申报过程中把过往的数字化成就进行了一次充分的挖掘梳理，疫情期间经过“鼎革奖”评委严格的线上考核，最终获得了两项大奖。而且获得的奖项之一是Analytics Cloud(分析云)SAP 项目，另一个是基于SAP ERP的其他产品，感受到“鼎革奖”的评委心胸开阔，能够容纳更多产品进来，让“鼎革奖”包罗万象，能够更好地促进中国企业数字化能力的提升。

安徽合力连续32年在中国叉车制造领域排名第一，3月底披露的年报显示，公司2022年实现营业收入156.73亿元，同比增长1.66%；净利润9.04亿元，同比大幅增长42.62%。张孟青指出，如果没有在信息化与数字化方面的持续投入，企业是没有能力取得这样好的成绩的。

回顾历史，合力从1994年开始做信息化，经过30年的建设，早就从建设阶段转到运营阶段。合力所在的是技术进步迭代极快的行业，采纳新技术、新方法，以及新的管理理论和新的管理系统自我更新是推进信息化工作的重要手段；从推动数字化转型的角度看，更重视在运营端，所有上马的系统都对建设的有效性、运营的质量和改进方向有要求，要能够体现出企业对效益的追求。

现在很多企业都在讲“降本增效”，张孟青指出，对于数字化系统要进行“安全、效率、可靠、经济”等方面的评估，尤其是要辩证地看“经济性”：一个稳定、可靠、广泛被使用的系统才是最经济的系统，而一次性投资不高但不能在运营中充分发挥效果的系统则是投资最高的。

比如2021年以来，合力一直着力在数字化供应链和数字化客户链两条线进行探索。以往更多关注企业内部业务建设智慧企业是远远不够，所以后来延伸两端，一头延到供应链端，一头延到客户端，考虑的不仅是建某一个系统，而是系统化地思考业务转型所需要的业务设计、组织设计、系统架构设计、系统的实现，最终要通过不断的优化和迭代，逐渐提升系统效率，最终形成智慧化企业和产业链链主企业。

回到“鼎革奖”给合力带来的价值，张孟青谈到，除了是对企业数字化建设的认可，对团队的激励作用也非常大，团队成员们在提报自己升职申请的时候，都把参与项目获得了“鼎革奖”作为申报理由之一，可以看到“鼎革奖”的影响力已经不仅仅局限于给企业带来的价值，还关乎到了个人的荣誉。

面向未来，张孟青指出，接下来合力数字化转型的重点工作有两头，一头是供应链，一头是客户链，尤其是客户链，企业必须通过客户才能把产品变成商品，把价格变成收入和利润。另外，面向后市场的体系认知要按照数字化支撑来规划体系、人、组织、流程、业务，企业要把业务部门和数字化部门的两种体系、两种思想、两种路径进行融合。

福田戴姆勒：荣获“鼎革奖”年度产业链领军企业奖

福田戴姆勒是全球最大的商用车企业戴姆勒集团和中国国内最大的商用车企业福田汽车所组成的合资公司。2022年去年的高端重卡数字供应链项目获得了“鼎革奖”年度产业链领军企业奖。

北京福田戴姆勒汽车有限公司IT总监张灵通介绍，早在2019年就对“鼎革奖”有所了解，看到一些非常优秀的汽车业同行也获得了奖项。随着股东双方作出重大决策，计划把戴姆勒集团最新的高端重卡产品导入中国市场，近三年来全面建成了全智能化的高端数字工厂，到去年一季度成功试生产后就尝试申报了“鼎革奖”。

从去年4月开始挖掘项目亮点，福田戴姆勒做了很多功课，举全公司之力来争取，包括公司高层领导非常重视，评委专家团到现场做了非常深入的调研走访，项目团队则进行了充分的展示，最终获得了评委专家们给予的高度评价。张灵通指出，从申报到最终获奖，整个过程就像一场“考试”，把自己所学的知识进行了结构化梳理和不断反思，学到了很多东西，对企业内部来说是一次非常好的自我提炼以及团队建设的过程，也为参与获奖项目的每一个团队成员的个人履历增添了一笔浓墨重彩的亮点。

谈到数字化方面的挑战，张灵通介绍，最新一代重型卡车理论上可以有100多万个变种，配置组合非常复杂，在当前导入的产品中做了简化，针对客户比较关注于耐久性、可靠性、经济性，福田戴姆勒需要让产品能够按时在北京重卡产业园区落地，同时把产品尽快推向市场，让国内用户尽快享受到相对进口车价格更优惠的奔驰重卡，这些没有数字化赋能是不可想象的。

这次申报奖项最核心的部分采用了SAP S/4 HANA最新平台作为数字底座，上游承接了戴姆勒非常复杂的产品Bom和其他工艺数据，之下有最新的西门子的制造运营的平台，以及自己开发的智慧物流园区平台，还有面向经销商的销售和服务平台，是一套复杂的数字化架构，支撑了企业从销售线索到订单交付，最后到财务回款的端到端业务全流程的拉通。

汽车做为传统企业，原先很多人都不太适应所有事情在线处理，但经过疫情三年之后，福田戴姆勒几乎所有业务都可以在线进行，当中数字化团队的价值得到了最大的发挥，数字化在企业业务转型中已经像水和空气一样重要。

面向未来，欧曼准备在2025年推出更加智能更加网联的全新一代产品，福田戴姆勒接下来的两年要对工厂进行大量数字化、自动化的改造，引入基于5G+机器视觉做车辆产品的漆面质量检测，基于超宽频无线定位技术做车辆跟踪和零部件物料移动监控等新技术的应用，还会做更多底层自动化设备的集成。

对于去年刚刚投产的奔驰产品，今年还将深度地进行价值挖掘，比如给奔驰客户提供更加透明和可视化的产品定制体验，让客户在网上可以进行产品选配和下单，到企业接单和排产，产品在各个车间的上线下线、物流运输，以及交付到客户手中的全过程可视化体验。

当然，在国产化过程中，本地团队通过不断的市场研究，也提出了中国市场特定的需求，德国、中国研发团队对产品进行了新的规划，新的配置选项也都到位了，与“鼎革奖”的“在中国，为中国”的立意如出一辙，国产奔驰的“In China，For China”也是为中国市场服务的体现。

百济神州：赢得“鼎革奖”数字化转型大奖

百济神州大中华区IT负责人刘洋介绍，虽然很早就关注了“鼎革奖”，但一直在考虑有什么契机可以申报和参加奖项的评比。作为一家年轻的创新企业，百济神州早期主要专注在产品研发方面。到了2017-2018年，全球信息团队架构逐渐搭建起来，开始通盘考虑信息系统架构和数字化系统架构。2017年决定要实施最新的SAP S/4HANA系统，并以参加“鼎革奖”评选的高标准为目标，逐渐搭建起了SAP企业系统以及其他周边系统，最终获得了第五届“鼎革奖”数字化转型大奖。

刘洋谈到，百济神州在药物研究、临床开发、生产、商业化方面都有各种各样的数字化项目，但不管有多少外围系统，SAP系统是底层支撑，所有财务报表、年报、财报等各种分析数据都依靠SAP系统，把研发和商业供应链搭在一套系统上进行打通很有特色，所以以SAP系统进行了申报。同时，在参评过程中，既有内部的评估，也有外部专家的审视，还有机会看到同行以及汽车、农牧等跨行业企业应用了哪些先进的信息技术和数字化方案解决他们业务中面临的挑战。

谈到数字化的挑战，此前百济神州的临床和商业化只是完成了集成系统，但没有真正的打通。百济希望打造一套独特的平台，把全产业价值链打通，使每一个细分领域都做大做好，在系统里则希望把不同的流程、不同的功能都串起来。其中会面对不同的挑战，要经过通盘考虑，定期规划，不断调整，保证生产出来的产品不会被浪费，而是真正用到临床、商业化中。

另外，百济神州也利用了很多CADD工具进行辅助药物设计以及AI加持制药，使从前的手工实验可以通过大数据、云计算进行快速的迭代和模拟，例如原来做10万次实验要花到三五年的时间，现在大约一到两个月就出结果，极大加速了药物研发的进程。

正式启动，2023第六届“鼎革奖”定位“加速”

“鼎革奖”由SAP与清华大学、《哈佛商业评论》共同发起。SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美介绍，基于多变的世界局势及大中华区经济发展的趋势，SAP观察到 “智慧管理、商业网络、大产业链创新、双循环、合规新环境、绿色可持续发展” 6大趋势，希望帮助企业建构成为全数据的智慧企业，全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业，拥有这“三个能力”的企业称之为“新型中国企业”，与之对应的是SAP“在中国，为中国，云时代新型中国企业赋能者”的全新战略定位，为客户提供“参与双循环金钥匙”，做“业务转型好伙伴“及“可持续发展同路人”。

鼎革奖整体的框架包括：

一个评奖：由“政、产、学、研、媒”5个维度的专家构成的，囊括业界30+个专家的评委团，全程参与奖项的设计、调研、评选；

一系列调研：不同于很多评选，经过初筛的案例会被安排线下、线上的调研，使得评委能真实的了解企业数字化转型的现状；

一系列案例：优秀的企业案例被哈佛商业评论报道，清华的老师还会撰写成商业案例，纳入到清华商学院案例库，这个案例库可以供全球的商学院使用；有的还被翻译成英文，收录到哈佛商学院的案例，让全球的学都可以学习中国企业的案例。

一个平台：最后还会邀请参与鼎革奖平台的企业去获奖的优秀企业参观，将他们的经验与成就分享给更多的企业。

经过几年的发展，每年都有200多家企业申报、60多场调研，每场调研都是企业高管带队，与评委开展2-3个小时深入的汇报和交流，累计超过700个小时的深入访谈。值得欣慰的是，鼎革奖现在得到了从央企、到民企、外资企业的高度认可，获奖企业中30%是世界500强企业，36.3%为中国500强企业。

由于技术变化飞快，今年中国市场在疫情后重新打开，将会迎来非常大的契机，所以今年的“鼎革奖”定义为“加速”，例如，去年谈的绿色可持续，今年从政策引导到产业发力，都将使客户向这方面进行“加速”，希望“鼎革奖”获奖企业更加体现出“中国速度”，为业界贡献更多数字化转型的最佳实践。