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第三届能源化工行业IT价值峰会
2017年10月26日至28日，为期3天的帆软第三届能源化工行业IT价值峰会在杭州龙禧福朋喜来登酒店举办。作为行业内最具影响力的IT峰会，新安化工、浙江中财、华友钴业、瓮福集团等近百家企业CIO和IT技术专家出席了会议。
本次大会紧追最新技术发展趋势和企业变革潮流，围绕阿米巴经营，数据精益化运营决策，大屏方案等，从商业模式、管理、运营等角度，共谋技术创新的解决之道 ，催生行业新生态。并实地参观的恒逸集团智能化工厂，深入探讨企业信息化之道。
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第三届能源化工行业IT价值峰会
帆软软件创始人兼CEO 陈炎：学好产品经理的“套路”，让数据发挥更大的效用
会议开篇，帆软联合创始人兼CEO陈炎为我们带来《如何让数据成为企业生产力》的主题演讲，陈炎在演讲中指出中国大部分的BI和数据分析项目基本上都是失败的，而失败的原因在于重前轻后、重上轻下、喜新厌旧和少干活。
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帆软软件创始人兼CEO 陈炎
陈炎觉得要做好数据分析项目，可以向产品经理去学习“套路”。 首先，在市场和竞争分析的时候，第一步要向同行请教如何做数据分析项目，索取一些已经积累的分析经验。第二步要分析这个系统是给中层用、高层用还是基层用；给人事用、财务部门用、还是研发部门用，销售部门用。做完系统定位之后，还需要分析功能，最后要观察系统运行数据。在进入用户分析阶段后，首先进行定量分析，通过把人群进行分类，分类之后，进行一个用户画像，给他贴上标签，接着就可以填充其他的特征。之后就是需求分析与版本规划。然后通过设计产品信息架构将设计好的页面有效的组织起来。最后运营阶段分两个阶段，一个是冷启动，首先要找种子用户，找完了种子用户，要快速的MVP认证。总结陈炎的演讲，做数据分析项目，其实就是要做到，一个中心两个基本点，一个中心即坚持独立自主规划，两个基本点即快速验证和数据运营。
帆软化工事业部总监 朱超：驾着千里马回到小时代
数据作为经验到知识转移的载体，通过数据分析，可以快速沉淀经验提炼知识，反向应用于显性问题、隐形问题的发现、预测、乃至规避。数据信息的打通，可以快速打通供应链，提高创新能力，工艺改进周期。企业的竞争，最后本质上会演变成供应链价值的竞争，所以，数据是一匹很好的千里马。虽然小企业关注效率，大企业关注稳定，而数据可以帮助企业真正实现“稳定且高效”的发展。
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帆软化工事业部总监 朱超
同时，朱超指出，随着系统的升级，功能模块不断完善，但是主生产计划仍然是各项活动的主要推力。而采用传统的将了解到的信息与自身经验通过EXCEL处理生成计划数据的方式，计划的准确性往往会对企业各个方面造成影响。而利用大数据实现智能排产，一次排产主要解决产量问题，二次排产则是优先级问题。可以将好的知识固话，实现知识到经验的转移，并有效防止库存积压，提高产品周转速度。不难发现，通过大量数据分析，可以发现细小规律，得防止需求出贴近真实的结论，同时信息透明可以一定程度上防止需求过分放大。
而作为供应链中的一个重要环节，采购企业与资源部市场打交道的一个重要窗口，对实际采购行为进行监控分析，可以很好的掌握是否按照既定的战略执行，同时可以有效的规避风险，降低风险，提高效率，从而提高企业的竞争力。
华谊集团数据分析系统介绍
华谊信息公司副总经理表示，华谊集团信息化建设总体目标为“建成一个平台，实现两个集成，完善三个体系，建设十个重大系统，推进五大业务专业应用”。在经营分析系统建设过程中，虽然业务系统已经上线，但对系统提供的数据与业务操作规范流程不了解仍然是集团管理层所面临的问题，所以华谊集团启动了“商务智能+监控”的方案建设。华谊集团希望通过对业务标准执行的规划性和时效性的动态监控，促进系统深化应用。通过远程实时监控，对于违规和异常情况及时报警。并通过信息化手段，支持风险管理工作的持续提升。商务智能的建立主要是建立业务数据的实时、动态分析以及追溯能力，逐步实现集团各类经营会议直接看系统进行分析讨论，并通过系统自动统计数据，减少人为的干预和加工。通过“1+1”方案建设，华谊集团已初步形成集团一体化协同平台，通过数据的不断积累和分析，提升管理效率，支持决策运营。
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华谊信息公司 副总经理 蒋若宁
生产可视化建设“以监为主，为控为辅”，建设以整合安全生产各类信息、可视化数据资源及业务应用，形成一个统一的安全生产管理为主的门户系统。建成满足一体化生产运营优化要求、统一规范化的生产运营平台，全面支持计划、调度、物料、操作、生产绩效、公用工程、质量等业务。提供可视化信息应用门户、数据共享与交换集成平台、地理信息支撑点平台，通过智能数据挖掘等智能分析技术，提供智能辅助分析决策。
新安集团数据应用实践
新安化工正在慢慢向服务提供商转型，将农业服务与有机行业数字化平台提升到了战略高度，
所以数据化会成为企业一个重要的支撑，随着战略转型，新安化工开展了信息技术敏捷化，生产制造智能化，运营管控数字化、中和服务生态化的“四化”战略升级。生产制造智能化中园区计划调度，新安化工特有的产业链、上下游遍布全国各地，然后计划调度、园区设备、质量、安全、计划优化均属于生产制造层面，掌握了数据之后，新安化工从几个方面尝试对数据进行应用分析。然后生产运营数字化，主要从采购、仓储、销售、财务几个角度入手，因为业务系统在持续不断地建设，在标准化的同时，要建立一个数据化的分析平台，下面系统在替换升级的同时，统一这个数据决策分析。
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新安化工集团股份有限公司 信息化部总经理 赖江龙
目前化工行业的背景，原本分散的工厂在节约化管理的过程中，把公共服务的全部园区化，与原有的化工生产、管理合作变化发生，在这过程中就需要一个数据的支撑。以指挥中心为例，将园区的各大部门集中办公，对园区内的各个工厂业务，生产运行，保障系统的业务主线在指挥中心上进行高效的协同，在这过程中就需要数据，整个在日程园区管理里面，新安化工会把整个园区设备、进度、订单情况、能耗情况等在园区总览里面进行实时跟踪，然后同步往下进行一些细化跟踪。以计划优化为例，在整个循环过程中排产，将每个月的月度计划实时更新在指挥中心，同步往下进行钻取。
在整个集团计划优化实现之后，如何来跟踪工厂计划排产完之后的直接情况，根据以往的经验，业务系统中拥有所有的数据，那么无论是在指挥中心，还是领导办公室，可以实现整个计划的跟踪。对于异常情况实现钻取，可以细化到订单和工序。安全应急，设计园区安全智能化同时是围绕风险管控，应急管理的过程，积累下的数据，进行实时监控的同时，对隐患的数据进行量化、结构化的分析，终端在拍摄任何隐患，后台系统在上报跟踪的同时，在大屏、指挥中心应急模块实时跟踪，同时对所有的隐患进行相应的结构分类，这些数据积累后可以指导相应的措施。
浙江中财
浙江中财在全国各地分布着20个基地，数据化水平较薄弱，还没有一套集团层面的ERP系统，每个基地是各自为阵，在信息群岛的项目背景下，如何利用大数据把这些零散的数据整合起来是他们面临的最大的问题。中财集团选择通过主数据管理平台，即便系统分散分散，第一步梳理出主数据，第二步建立数据仓库，最后搭建BI系统实现所有的数据无缝集成。利用帆软BI平台，中财把基础数据作为主数据，建成字典板块，应用板块全部集成为业务包。从最终呈现的表格来看，打破区域限制，无视系统隔阂，使数据浑然一体，毫无违和感。
中财集团 信息部经理 熊炜
中财集团信息部经理熊炜在会上强调了大数据应用的四大要素：基础、数据、理念、平台。
基础里面最重要的是两点：业务标准化与管理制度化。如果业务都各自为阵，将影响数据统计与数据抓取。目前，每个企业都不缺数据，但是如何去使用这些数据，如何使它们成为有用的数据，则是数据结构化中所要考虑的问题。中财每月仅财务数据近二十万条，体量庞大，为此中财开发了模块化报表平台，支持全用户自主定义。大数据的粒度在应用层整表显示，数据层全部打散小粒度细化存储，方便进行多维度的分析。大数据理念的核心高质量的数据分析，首先利用大数据实现BI决策支持系统，从而实现管理会计转型，侧重强化分析，最终实现财务共享。就平台而言，中财购买了帆软FineReport与FineBI。后续信息化规划中，中财集团将深化BI应用你，推进管理会计转型，上线集团ERP系统，建立财务共享中心与订单中心，逐步实现集团产销、业务一体化。
瓮福集团：智慧化工生产
瓮福集团信息部经理张文首先从数据源、数据处理、数据应用角度对智慧制造做出了解读，所谓“智慧”，就是通过分析规律、问题原因来指导生产，再采取智能手段干预生产。瓮福集团在智能制造方面的探索主要表现在磷化工生产运营管理优化信息系统的建设。
瓮福集团 信息部经理 张文
通过建立MES系统，瓮福构造了基于流程工业管控特点的生产管理模型，实现生产管理业务全流程管理，真正达到“业务数据化，数据业务化”的目的。马场坪化工园区主产品装置的工艺指标合格率大幅度提高，生产工艺纪律执行得到大幅提升。设备管理中备件超市管理，数据库可视化的备件信息共享，提高备件配送效率和准确率。为设备资产、设备档案、设备状态、设备维护建立先进、完整、动态的信息共享和技术分析体系；建立以“点检定修制”为指导，以“预防性维护”为原则，以“提高设备综合利用率”为目标的设备保障体系，确保装置稳定运行；改变以事后维修为主的传统管理，向预防性维修和状态维修的管理提升。
瓮福与国家自动化工程研究中心共同研发的“瓮福生产运营管理优化信息系统”，其系统以“关注异常为导向、规范现场管理行为、实现精细化生产”的管理理念。帆软数据分析平台在瓮福的应用主要表现在销售主题、财务主题、经营分析三个方面。
阿米巴经营践行经验分享
在为什么要引入阿米巴经营的问题上，华友钴业信息部部长陈华平将其类比为动车，与普通列车的动力在车头或车位不同，动车技术是将动力装置分散配置在动车组不同位置，或高速动车组中全部为动力车，实现强大牵引力，而这也可以视为阿米巴经营的内涵。阿米巴经营的引入和落地从“分、算、奖”三个角度来看，基本原则为科学分巴，经营清晰，核算精准，高效核算，价值引导，激励精准。在总结关键经验的时候，陈华平表示，从业务角度来说，引入阿米巴要制定清晰明确的核算规则，明确分清成本巴与利润巴，并且规划要统一，落地分步走，同时需要制度并行保障执行力度。而从信息化角度，需要清除当前数据质量，做好与财务等部门的配合，选择合适的软件商合作，制定数据和系统的维护管理制度。
华友钴业 信息部部长 陈华平
在选型过程中，华友钴业需要的是软件功能上支持自动核算、层层钻取，跟现有系统可以无缝集成，并尽可能对现有系统做最小优化。而帆软作为国内市场占有第一的数据应用厂商，功能完备，数据上报功能正好可以弥补华友现有系统数据不全问题，同时拥有无缝对接现有系统，而且在阿米巴项目方面具备丰富经验，所以选择帆软可以说是相当正确的。在后期信息化相关规划中，华友钴业将实施SAP，优化阿米巴经营系统数据，通过数据分析，提升数据在企业管理，领导决策方面的价值。并加强移动端建设，提升数据、报表应用的便捷性，开拓大屏应用场景，提升数据既视感。
亚士创能：信息化助力企业快速发展
亚士创能的信息化还处于发展中阶段，伴随着公司的发展快速成长，并支持公司的发展。亚士创能在成立之初，上线U8系统，之后上线了CRM、OA系统，但随着公司规模越来越大，原来的系统已经远远不能满足公司的需要，亚士创能建立全区域信息系统。目前正处于信息系统整合阶段，旨在打破信息孤岛，前期以核心的ERP系统为主，再往前端延伸，由销售端接入CRM，还有内部的BMS，可以从业务端直接打通链接，包括电商销售。通过平台所下的订单直接传到ICP系统，然后系统根据客户的信用情况进行产品的研发定制，再进入正式的生产系统，直接从ICP里下发任务到自动化生产设备进行生产。
亚士创能科技上海股份有限公司 信息管理部经理 王炳军
物流管理部分开发的物流管理平台内部主要针对运输车辆，价格计算，外部主要面向物流商。新的运输任务定时发送到物流平台展示给各家的物流商进行投标，中标的物流商赢得此单。运输的费用下降。亚士创能并优先推出了移动端办公，用于业务集成的审批，经营分析数据的报送、查阅，同时启用了企业微信。由于销售人员占公司人员的绝大部分，CRM系统对企业而言尤为重要，不仅是打通售前、售中、售后、研发与供应链的平台，并且能避免销售离职带来客户信息流失的问题。随着公司规模越来越大，标准化生产体量越来越大，加上人工成本的大量提升，亚士创能启用了自动化生产，目前基本完成。
会议最后，帆软现场为浙江华友钴业、恒逸集团、瓮福集团和传化集团颁发了企业数据先锋奖。“数据先锋”这一奖项主要颁发给帆软优秀的行业合作伙伴，帆软希望将产品应用真正落地，通过将这些宝贵的数据化管理的经验沉淀下来，做更多的分享，然后共同进步。
会议的第三天，参会嘉宾在会务人员的陪同下，走进恒逸集团参观了智能化工厂，恒逸集团经历了产业一体化、产业规模化、产业多元化三个发展阶段，业务横跨石化行业、化纤行业多个产业环节，成功的信息化布局成就了这个民营化纤领域的巨头地位。而作为恒逸集团信息化的践行者，信息部经理范天乐与我们分享了恒逸智能制造成果，与嘉宾共同探讨恒逸集团信息化建设之路。
作为国内领先的大数据BI和分析平台提供商，帆软每年都会举办各行业的数据大会，分享沉淀十余年的数据化管理经验。在大数据技术风靡的IT变革时代下，帆软希望更多的思考企业管理将发生怎样的变化，而数据化技术又该如何去帮助和引领这样的变革，不断进行产品革新和方案创新将是这一代企业的使命，共同将数据化应用的模式推向新阶段。
最后，此次会议受到了云适配、深信服的赞助支持。
大会现场交流
