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华为生态伙伴精英赛背后的三个关键战略

2017-10-25 14:10   来源: 《商业伙伴》   作者: 张戈

基本信息

直奔主题,“ΣCO-Discovery华为生态伙伴精英赛2017”已经结束复赛阶段,此次赛事吸引了近千家合作伙伴的4000余名员工,以及逾2500位华为员工报名参赛。最终,18个“混编”团队,205名选手入围决赛。

 

双向赋能

“精英赛”始于2013年的合作伙伴大比武,至今连续举办5届,已被国内诸多IT企业“致敬”仿效,成为生态伙伴赋能的标准模式之一。2016年大比武发展为“匠心杯”伙伴精英邀请赛,至今年又进一步升级,更具生态特色,更关注新型技术的发展。

首先,此次“精英赛”更为强调生态“双向赋能”。赛事组织将“华为员工赛”与“生态伙伴精英赛”合并同期举行。同时,“联合解决方案推广赛”采用“混编”团队赛制,由华为与生态伙伴共同组队。此调整更具生态意味,华为员工在大赛中的身份不仅是组织者、专家评委,更是参赛选手。其可以在与伙伴的持续反复沟通中,更为了解ISV的业务思维、营销模式,在细分行业应用场景中实现双向赋能。

其次,更为强调解决方案。华为伙伴赛设置解决方案、服务于交付、商务三个赛项,既继承了传统赛事组织中思维体系,又更为强调增值能力。其中,解决方案赛设立行业赛道和产业赛道。行业赛道包括:智慧城市、公共安全、金融、政府、教育、医疗等10个子赛道;产业赛道包括:全云网络-数通安全、全云网络-IT、全云网络-企业云通信等6个子赛道。与以往相比,华为已跳出“盒子”产品思维,更为强调解决方案,更为强调全云化转变。

第三,公有云战略跃然纸上。2017年初,华为明确公有云战略,此次赛事则推出面向华为云平台的“云解决方案优选赛”、“云迁移赛”两个赛项,借此希望从咨询服务、应用设计,到应用迁移、系统实施、运维服务等全生命周期中,提升合作伙伴公有云服务能力。

 

私有云重实战落地

重点来观察ISV赛项。2016年,华为首次设立ISV赛项,此次精英赛将针对ISV合作伙伴的竞赛单元,拆分为“联合解决方案推广赛”、“云解决方案优选赛”、“云迁移赛”三项子赛事,最终各6个团队入围总决赛。

细分来看,“联合解决方案推广赛”承接此前ISV赛事。从应用环境看,主要面向私有云、混合云;从应用场景看,更触及细分应用;从应用价值看,更注重推广。经过初赛,52个联合解决方案进入复赛阶段,其中公共安全领域参与项目最多,达到12个,其次为智慧城市、政府、金融等。

再深入分解,与上一年度相比,联合解决方案已触及更为细分的应用场景颗粒度,以智慧城市为例,区县级智慧城市、智慧园区、智慧路灯、智慧环保等解决方案,均聚焦细分应用,也正直观反映当前智慧城市建设热点。

另一方面,此次“联合解决方案推广赛”,更名为“推广赛”。不言而喻,重在项目落地实践。从复赛情况看,各参赛项目多为已落地应用的实际案例,且讲解演示环节均模拟“讲标”实际环境,华为员工基于对产品、技术、产业趋势、客户需求的深入洞察,说明方案设计背景及思路;ISV则聚焦细分应用场景,宣讲解决方案的设计理念,以及亮点和价值。

 

公有云重生态成熟

与“联合解决方案推广赛”的定位不同,“云解决方案优选赛”、“云迁移赛”均是以华为云为基础,即面向公有云业务。经过初赛,102个云解决方案入围复赛,而所有晋级复赛的解决方案均可入驻华为云市场。

再来看“云迁移赛”。其实,在来华为在公布“云伙伴计划”时,即已提出年内发展60~70家CSSP(华为认证服务解决方案伙伴),专注华为云的咨询、迁移、认证。此次“云迁移赛”为公司赛制,即是面对CSSP伙伴。以贴近真实场景为目的,通过实战化迁移,提升伙伴云服务的实际操作能力,并树立上云迁移服务标杆。据悉,获奖伙伴将获得机会点推送、专家支持、进入华为展厅等权益。

可见,通过“云解决方案优选赛”和“云迁移赛”两项比赛的设置,华为云应用正在极大丰富,相关产业链中服务商的能力,也逐步提升。由此,华为云正在建立完整的公有云生态体系。

 

 

 

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