过去几年云计算带来了商业模式的改变，也开启了全球数字化转型的浪潮，在云计算和SDN/NFV等技术的驱动下，由华为提出的全面云化网络成为了当今新的主流思想，让网络不再拘泥于技术本身，而是新的商业模式、运营模式以及思维习惯。
在8月15日，华为在成都举办了“激发联接的潜能——2017华为网络创新技术论坛”，网络作为华为使能客户重要的价值高地，在创值时代，能够给企业带来何种商业价值？华为又将如何诠释“联接的潜能”？
搭建创值模型，为企业重塑商业价值
毫无疑问，未来的网络不仅仅是云计算、SDN/NFV这些新的技术，更重要的是新的商业模式、运营模式以及思维习惯。在云化、数字化转型的时代，我们面对着更多的不确定性，面向未来十年的，我们用什么样的架构、什么样的战略来支撑未来的发展？
据了解，华为在成都的这次论坛上，就SDN、边缘计算、云管理网络、云趋势下的安全，展开深度的探讨。华为的思考是：围绕应用场景，将新技术演进和商业需求实现有机结合，从技术驱动转向商业驱动，通过提供全面云化的网络，来激活企业的数字化转型，这就是“激发联接的潜能”的意义所在。
我们知道，华为在网络市场一直是一个领导者，所以不仅要领先于时代，更要创造时代。对华为而言，除了产品、实践更要有战略思维和新的理念。这个通过网络重塑商业价值的时代，被华为称之为：创值时代。
在华为的方法论当中，搭建了一个创值模型，从三个不同的层面，让网络成为企业的商业价值驱动。
第一，网络可以直接创造价值。这个道理其实非常容易理解，因为网络的联接属性是天然的，换句话说，在互联网时代，网络作为一个技术要素，它的成本几乎可以忽略不计。那么围绕着网络，我们看到以往高难度、高门槛、高成本、高度集中的教育资源，如今可以变成在线课堂，远程教育。再有，通过网络来提供客户服务的成本，也大幅度降低。这些优势是网络赋予商业最为直接的改变。
第二，网络可以使能客户，激发行业的内部价值。我们知道，物理的距离是永恒的，而网络则会无限缩短这个距离。比如，总分型的集团企业，内部业务流程的协同和协作决定了企业的竞争力，那么通过数字化网络的使能，会大幅提升整个企业的效率。
第三，洞察和全联接的网络，创造全行业的长尾需求。这一点的本质与数据时代雷同，网络承载着数据，数据决定了价值，通过网络来释放数据的力量，创造更多的用户体验，和新的服务。所以，掌握的数据，就等于抓住了需求，进而抓住了用户，这就是网络的长尾效应。
通过这三个维度，我们可以简单总结“激发联接的潜能”的内涵，就是：围绕网络的技术变革，构建新的生态环境，最终达到促进企业商业创新和数字化转型的目的。
数字化转型与网络潜能的辩证关系
数字化转型正以前所未有的速度改变着商业格局。IDC的调查显示，目前全球64%的企业已经成为数字化转型的探索者和实践者，率先完成转型的企业也已获得数字化带来的收益。以制造业为代表的传统产业借助数字化实现产业升级，生产效率提升30%的同时，还实现了产品质量近40倍的提升。
可惜的是，在云计算的时代背景下，网络因为对商业模式的改造不明显，往往被人忽略。过去，作为基础设施的IT和CT相对独立，泾渭分明，网络更偏重于CT，而云计算更多地是以IT技术为主要驱动，这也导致我们在云计算中会更多地关注计算和存储。
随着云计算、物联网、大数据、移动宽带和SDN等新技术的深入，ICT逐渐走向融合，端管云的协同对未来企业商业模式的创新至关重要。网络作为管道层面最重要的原力，开始逐渐爆发出它的潜能。
网络承载的是数据，而数据将是企业未来最核心的财富。比如华为在推动电力行业的供电大数据，来帮助电力企业数字化转型，这就是典型的以数据的价值使能云，并通过管道使能端的过程，最终的目标是通过激发网络的潜能，来推动全行业的数字化转型。由此可见，网络使能企业的重要性，对数字化转型意义非凡，作为网络市场的领导者，不得不叹服华为的战略之长远。
华为之所想和行业之所需
华为网络产品线副总裁李向军先生
华为网络产品线副总裁李向军在《激发联接的潜能：流动，让数据重生》发言中谈到：“企业作为智能社会的改变者和缔造者，正在积极拥抱数字化转型，以数据为核心进行价值创造和价值获取。华为公司提出了‘6+1’全面云化网络架构，能让流动的数据产生商业价值，架构包括：网络应用平台、网络云管理、网络云服务、全场景连接、高效传送、智能连接管理以及智能化主动安全的防御体系。华为在这个架构上激发联接的潜能，让联接能够做到敏捷、智能、开放和安全。”
从数字化转型的角度出发，再回归到网络潜能的激活，那么最关键的问题是：作为行业客户，需要一个什么样的未来网络？
首先，技术会成为未来的核心生产力，但技术并不会仅限于技术本身，而是融入到工作的流程当中，润物细无声地产生价值。未来网络技术的首要衡量标准是能否激活商业创新，网络已不再是单纯的管道，而应该有更高的价值定位。
华为企业网络CTO 吴禕晟先生
我们发现，华为对管道战略的布局，与未来网络的价值体现有着许多不谋而合的地方。我们从华为管道战略的三大实践中就可略见端倪。
第一，华为企业网络积累了大量的行业经验及洞察，拥有多行业的合作伙伴及亲密的客户关系，在创值时代下，使能企业数字转型中，不止于做一个仅满足客户需求的供应商，更要不断挖掘、激发、牵引出客户的新需求，形成全新的行业价值体系，为客户、合作伙伴乃至整个行业创造新的价值。
第二，华为认为，未来的技术不再是单点突破，而是将云、大、物、智、移等关键技术进行网状化整合，为此华为致力于为客户提供行业领先、体验完美、基于全面云化所构建的开放、标准化、共赢网络平台，来帮助客户在数据流通中，洞察商业与技术的融合创新点，助力客户数字化转型，进而催生整个行业的新需求与新价值。
第三，数据共享流转+云+IOT+网络形成立体化需求网络，而华为企业网络助力企业打通行业间生态壁垒，实现数据的自由流动，共创共享社会价值。我们知道，生态一直是华为的强项，华为多年来的成长总是伴随着大量合作伙伴的成长。通过管道战略赋能合作伙伴，这也等于进一步使能给用户。实现需求共享的闭环，进一步提升网络在整个生态中的价值。
总的来说，网络既是技术、也是平台、更是服务，最为重要的是，网络将承载未来新的商业模式。而华为通过“激发联接的潜能”的倡议，提出了全新的网络理念，重新定义了网络的价值。华为在中国的网络市场已经是毫无争议的领导者，那么新创值时代的主张，无疑让华为更进一步，成为了新时代的缔造者，全面领先于行业对华为来说早已习以为常，而走出一条别人没有走过的路，这才是华为在网络领导力上的最新注解。
