先重温一则早先网上流传的关于大嘴韩乔生的段子：

       曼联7号球员夏普分球，传给了9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟、爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给10号传得非常好。咦，10号怎么也叫夏普？可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮，10号连过两名队员，破门得分，11号上前祝贺，11 号也是夏普？！（停顿好大一会）对不起，观众朋友，夏普是印在球衣上赞助商的名字。

       有趣的很。笑话归笑话。在这里想要说的是——借助于体育这个大舞台，很多品牌都得到了极大的传播，其知名度和美誉度都有了显著的提升，从而为商家带来巨大的商业回报——这也是体育营销能够产生的魔力和魅力。

        不仅瞄准伦敦奥运会，Acer宏还将落实中国奥运战略。这包含五个方面内容：和中国奥委会深度合作，赞助中国游泳队；为58 所影光希望小学捐赠价值200万元电脑设备，播撒奥运火种；深入校园，进入15个城市250多所高校推广奥运；资助奥运记者电脑设备，并招募Acer宏高校菁英记者团，从大学生的视角感受奥运；进行广泛媒体合作，加大市场投入，借力奥运推广品牌。

       参与赛事运营和管理

       体育营销，早已经在我们身边了，甚至在日常生活中无处不在。

       在2008年北京奥运会上，联想Lenovo 的Logo大出风头，联想也藉此向中国以及全球市场进一步加强了其影响力。那确实是一次极为成功的体育营销。

       名利双收的事情，当然还得继续。

       就在2012年伦敦奥运会倒计时百日之际，已经是国际奥委会（IOC）TOP赞助商的Acer宏，发布了其奥运战略。

       Acer宏此次战奥运战略与联想在2008年奥运会上相类似，能够深入地切入到赛事本身，为伦敦奥运会提供切实的产品和服务——

       作为电脑设备的排他性顶级赞助厂商，Acer宏将提供超过2.5万台电脑等 IT设备，同时还将往奥运场馆派驻350多名高级技术人员，以确保每一个赛场的计算机设备都能毫无差错地工作。

       正如Acer宏全球资深副总裁、大中华区总裁林显郎所称，“这些由Acer宏构筑的信息系统，就如同伦敦奥运会的 ‘中枢神经’，助力奥运会繁杂的赛事运营和组织管理工作。”

       确实，“能够做到赞助奥运不只是花得起钱那么简单，更重要的是Acer宏的产品被奥委会所信赖，这对于Acer宏而言也是一种荣誉。”早在今年初与IOC签约之时，林显郎就曾经这样说过。

       突出体育营销

       相比联想、惠普、戴尔等品牌，Acer 宏的知名度总显得稍逊一筹。记得时任宏全球副总裁暨中国区总裁的艾仁思在2011年9月说过，“我们希望成为一个家喻户晓的品牌，如同可口可乐。”

       今年初，Acer宏签约中国游泳队； 2月，签约世界高尔夫球后曾雅妮，邀其担任Acer宏全球代言人；3月，助力NBA 林书豪，签约成为美国NBA纽约尼克斯队的营销伙伴，这些都为Acer宏品牌赢得了更多的关注，而伦敦奥运会这场覆盖全球的“大戏”，无疑会令其在全球的知名度再上新台阶。

       救赎之道

       如今以至未来，IT产品“消费化”的趋势越来越明显，PC等IT产品早已经被看作生活中的必需品。对于Acer宏的主营产品PC来说，随着产品的同质化和价位的不断拉低，人们在对其进行选择时，注重的还有哪些指标呢？不外乎品牌——品牌力决定选择权。

       何况最近这几年，全球PC产业一直较为萎靡，加上苹果iPad的异军突起，传统PC厂商的日子并不舒心。2011年，惠普甚至对PC业务产生犹疑，联想也未能趁机夺冠，而Acer宏连续两季度亏损。

       救赎之道在哪里？一方面，PC阵营齐心合力推动超极本市场，希望开创另外一片天。而另一方面，唯有自救——联想全力扑向移动互联领域，并实施PC+战略；对于Acer宏来说，伦敦奥运，在此一搏。

       品牌的成长不是朝夕之事，需要长年累月地添砖加瓦。Acer宏走在正确的道路上，我们乐见其成。