打造“互联网+”生态系统，通过中间件系统，为传统产业的互联网转型提供支撑。
在IBM此轮战略调整中，云计算、大数据、移动、社交、电子商务等被列入前端业务部门，各自成立独立团队进行业务拓展，其中原来的软件业务部门是核心。而软件业务中的中间件，则被列入基础架构产品领域，与服务器和存储等硬件产品一起成立了新的系统部门。
在新的业务架构下，作为IBM传统优势领域的中间件，远离了前端应用吗？IBM给出的答案是：NO。
这从I BM中间件系统部最近举办的IBM核心软件创新峰会上，可以看出端倪。在这个创新峰会上，IBM讲的不是底层技术的创新，不是开发方式的创
新，而是给各行各业应用带来的创新，比如金融、政府、能源等。
为企业变革提供支持平台
IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚，一直在IBM从事跟中间件相关的业务。这次IBM核心软件峰会是IBM此轮业务架构调整后，他的首次亮相。不过，他在演讲中只提到了一次WebSphere，而提及最多的关键词是：产业互联网、互联网+、企业转型、业务变革。
长期以来，IBM的软件业务集中在以中间件为代表的基础软件领域，比如WebSphere、DB2、Tivoli、Lotus等。近年来，这种状况在改变，越来越多的应用软件被交付给客户，并且主要集中在移动、大数据、社交、商务等新兴应用领域，而不是传统的ERP或CRM。
徐刚认为，中国经济正在经历从消费互联网到产业互联网的转变，面对新的经济模式，传统企业改革创新势在必行。更高的效率、更好的决策都对企业的架构提出了新要求，IBM中间件针对不同业务，定制化地为企业提供支撑全生命周期的创新平台，是传统企业向互联网+转型最强有力的保障。
力。其快捷、智能、整合的特征，是满足企业也为企业的转型免除后顾之忧。快捷体现在可视化敏捷管理贯穿整个生命周期，智能体现在优化流程和决策可支持实时洞察，整合体现在无缝的全渠道整合贯穿基础架构和生态体系。
构建“互联网+”生态系统
在互联网+的时代，IT与传统产业结合成为大势所趋。要想真正做到通过技术手段改造传统产业，就必须要有多方面的合作。这种合作，远远超出原来的产业链概念，而成为真正的生态系统。
IBM中国开发中心平台战略与IT经济学总监李明认为，生态系统时代具有三大特征：连接点彼此关联并相互协同；整体价值大于局部价值之和；价值可以被直接或间接创造。
在能源行业，IBM有一个构建互联网+生态系统的典型案例。这是一个液化天然气产业互联网平台，由IBM、张家港富瑞特装、上海中旖投资、云顶科技等四家公司组成的生态系统来联合打造。
液化天然气在国内是一个开放的市场，涉足其中的多是民营企业。但此前大多采用粗放的运作模式，效率低下，需要产业互联网在其中发挥作用。张家港富瑞特装是液化天然气领域领先的设备制造商，包括存储设备和运输设备等。在新能源投资公司上海中旖的支持下，成立了云顶科技，与IBM中国开发中心合作，专门从事液化天然气互联网平台的开发和运营服务。
有意思的是，云顶科技CEO孙健原本就是IBM中国开发中心物联网首席架构师，正是因为这个项目的合作，才从IBM跳槽到了云顶。在云顶科技，孙健一方面深入到液化天然气领域，去梳理这个产业的商业模式；另一方面与IBM的前同事合作，联合成立了“液化天然气产业互联网创新中心”，从事技术、产品和平台的研发。
目前，这个平台已经成功上线运行。孙健希望它能够成为一个开放平台，接入包括富瑞特装在内的所有品牌的设备，并向整个产业开放运行。
