作者为惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业服务集团总经理 潘家驰

       麦肯锡的报告指出，移动互联网、云和知识工作自动化等颠覆性技术有可能会转变人们的工作和生活方式、提高业务优势并推动经济增长。随着数十亿台消费类设备、工业机器和社区将以前所未有的方式相连，我们同时面临着巨大的机遇以及落于人后的风险。

       企业必须了解如何利用新兴技术，为自己带来新客户或保护现有客户群，然而许多企业仍在探索如何最大限度地发挥潜力。

       以大数据为例，60%的亚太地区受访企业 表示今年至少10%的IT创新预算将用于大数据。而三分之一的受访企业坚信大数据将成为企业最大的竞争优势。然而，调查也发现，近一半的企业大数据计划都失败了。

       许多企业都面临着老化过时的IT基础设施以及不灵活、难以维护的应用组合的沉重负担，不仅没有提高竞争优势、支持业务增长，反而扼杀了创新并阻碍了灵活性。

       极高的维护和升级成本、减少的厂商支持以及更高的软件许可费用使得运营成本陷入不断增加的恶性循环。随着应用的能力、性能和可靠性下降，即使次要的新功能也变得过于复杂且成本过高。

       Gartner认为，转型对于各个行业来说仍将是非常重要的现象。Gartner表示，许多行业将在2014年及未来几年面临激烈挑战，他们别无选择，只能从根本上改变既定的商业模式 。

转向云就绪解决方案

       尽管想要在如今不断变化的技术环境中保持领先是一项艰巨的挑战，企业仍可借助云计算在应用组合中实现真正的转型。

       通过提供一个平台来规范并自动化对关键业务应用的管理，云能够显著降低IT成本、提高运营效率并优化资源。

       重要的是，借助云计算来改造老化的应用组合不仅可以提高性能，还能以更低的成本，更快、更智能地将创新服务带入市场。这种转型还使技术与业务之间更加协调，让企业能够逐步增强客户亲密度，扩大市场份额，并带动销售和利润的提高。

       然而，应用的转型确实需要企业对IT组织的方式进行重大改变。为了尽可能从转型中获得更大的成功，一个深思熟虑、良好执行的方案非常重要。更多元、更动态的通信环境将会十分复杂，同时还需要解决安全和隐私问题。

规划转型路线

       任何成功转型都需要事先规划详细的路线图（见图1），并对各个阶段、解决方案、基准点和预期结果进行记录。

       转型的目标是通过快速高效地向云和移动应用环境迁移从而实现价值。同时，转型计划必须控制成本和风险，还应限制对正在进行的操作可能造成的中断和影响。

        以下转型模式侧重于业务环境的关键要素，包括应用组合、技术基础设施、组织架构需求、管理和资金。它主要分为三个阶段：

       评估

       第一个阶段就是由业务专家和云专家对每个现有应用进行严格评估。他们必须解决一系列关键性问题：
       • 哪些应用应该迁移到云上？
       • 迁移后的应用最适合哪些平台？
       • 应用应该如何为云做准备？
       • 它们将如何与其它系统进行集成？

       应该采用一个定义明确的业务与技术协调模式来评估每个应用，只有对那些能够通过运行在云或移动基础设施产生可衡量价值的应用才应考虑进行迁移。

       现代化

       作为现代化计划的一部分，应用可以被归类到四大策略领域下（见图2）。必须为其制定路线图，并归到下面某一类中：

 
       重新托管——这是最没有侵入性的方案，因为它只涉及到将现有应用“搬”到新的云或移动基础设施上。

       替代——要想将高度定制或过时的应用迁移到云环境中，难度或成本可能会过高。采用更先进的技术进行替代将获得新功能并降低长期成本。

       集成——与外部云应用进行集成有时会被视为采用云的障碍，但其实采用相应策略还是能获得极大便利。

       重新构建——这是侵入性最强的选项，但是对于以原有语言编写的过时应用来说则是必需的。高效编码至关重要，在某些情况下，为云平台做准备可能需要进行代码重构。

       管理

       一个强大的管理方案是平稳转型所必需的，它侧重于提供可衡量的结果，同时降低成本和风险。另外，应该对移动设备的管理和云安全性给予特别重视。

       由于云计算支持不同的部署模式、服务类型和虚拟化组合，企业还必须在不同的管理和流程模式之间做出选择。

确定关键成果

       在复杂的企业环境中，一系列关键变量可能会影响应用现代化计划的成果。企业往往出于不同的原因追求应用转型。一些企业希望借助云的灵活性并采用新方式来分配、提供并管理高度可扩展的服务，一些企业希望利用SaaS带来的资本支出的节省和运营效率，其它一些企业则可能希望云或移动能力能够支持客户自助服务或扩大其品牌覆盖范围。

       无论具体目标是什么，大多数大型企业现在都寻求更简单、更灵活和可扩展的应用组合。精明的管理者需要能够更好地配合业务流程、支持运营目标和预算要求并帮助推动创新和增长的应用。

       那么，企业如何能够获取现代化组合的好处？首先，企业需要使用一个建立在成熟评估、现代化和管理模式基础上的阶段性方案。该模式应该能够根据具体要求，使用不同的硬件和软件资源、咨询支持和管理服务专业知识来规划并执行应用现代化建设。

       企业运用这一方案实现最佳成本平衡，实现并维持一个现代化的最终状态，从而让企业从转型后的组合中获得价值。为了确保从现代化建设中获得最佳成果，企业应考虑以下变量，将其作为战略性转型规划的一部分。

       •运营注意事项：设计一个现代化组合来满足特定运营实际情况，通过这样一个综合方案，企业可解决企业应用整个生命周期的问题——针对敏捷性来规划，针对质量来构建，并针对性能来管理。

       •现代化方法：利用结构化和经过现场验证的“评估、现代化和管理”路线图方法，再加上战术、工具和流程，来制定企业级的转型计划。

       •转型框架：企业需要循序渐进的架构——一个强大的转型框架来指导并实施现代化方案。该框架应包括一个正式的交付策略、企业架构，以及各个阶段详细的服务实施计划。它还应确定具体工具、方法、流程和活动以及与转型相关的任务更广泛的范围、规划和分配。

带来切实好处

       转型的过程是复杂的，但是有了精心规划和执行的转型路线图，就有可能让陈旧的系统退役，并从新系统重获价值。

       通过对老化、陈旧的应用组合进行转型，企业能够充分实现云和移动技术的切实好处。具有前瞻性的企业能够以更安全和具有更高成本效益的方式过渡到灵活的云和移动应用环境中。

       最终，IT将被重新定位为战略性、以解决方案为导向的业务合作伙伴，从而提高企业生产率、降低成本、推动创新并加快进入市场的速度。