“双碳“目标下，如何在加速碳排放双控的同时，实现 蓬勃的业务发展，是中国企业积极探索的重要课题。

SAP《可持续发展调研报告》揭示的几大趋势

SAP近期发布了涵盖全球4,750名受访者（其中300名中国受访者中，41%为企业可持续发展岗位负责人）的《可持续发展调研报告》。调研显示，能够获取高质量的碳数据，是企业实现绿色发展、提高营收、提升产品质量的一大前提共性。其中，中国企业的可持续发展已步入深水区，41%的中国受访者将重点转移到原材料、供给源头的数字化管理；12%将产品和服务创新作为可持续发展的第一动力。把绿色低碳纳入战略重点的企业，展现出更强的市场竞争力，并对其可持续发展的数据质量满意度最高。

SAP行业与客户咨询部专家王鹏对报告进行解读时归纳了几点趋势：一是把绿色低碳纳入发展重点的企业明显展现出更强的市场竞争力，尤其是业务流程效率得到了提升，因为按照监管要求和市场反馈优化了业务流程，提升了效率，比竞争对手应对市场变化表现得更为敏捷；二是通过不断提升可持续发展产品和服务的质量，实现了营收和利润的双提升；三是设有明确的可持续发展负责人。另外，随着各国监管要求逐渐细化，企业更关注可持续发展数据的质量，体现在两方面，一是要提升自己的管理水平，二是要严肃对外进行数据披露。

关于中国企业，在推进可持续发展管理的过程中出现了三大转变。一是披露ESG报告从部门负责已经上升到集团级层面，努力做到各部门相互协同，拧成一股绳把企业可持续发展做好；二是更务实，更贴近消费者。企业为了响应消费者需求，逐渐把管控点从以前的消费侧逐渐前移到供给侧，从原材料开始就要证明是可持续的；三是中国企业在去年已经把可持续发展战略整体规划做出来的条件下，今年把大部分精力都投入在提升可持续发展数据质量上。

企业逐渐把管控点从以前的消费侧逐渐前移到供给侧

为了支撑中国企业可持续发展，SAP推出了可持续发展的四大核心方案，主要包括碳排放管理、碳足迹的管理、ESG报告披露、绿色溯源和循环回收，今年还宣布了两个最新的解决方案：可持续发展数据交换和绿色账本。

前不久，中国政府和很多中国企业都参加了今年在迪拜举行的第28届联合国气候变化大会COP 28，SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美介绍，SAP CEO柯睿安也参加了其中一些会议，聚焦从软件、科技维度如何帮助企业进行可持续发展，尤其是“人财物碳”一体化的推进，以及在展台展示如何进行精准碳数据管理。

刘秋美还指出，可持续发展关联到整个生态体系。去年SAP发起一个可持续发展战略联盟，携手合作伙伴和企业通过联合创新共同推进双碳目标，经过一年的发展取得了很多突破，例如SAP与软通动力打造的ESG平台，以及SAP与NBA一起通过碳中和平台打造了全球首个零碳球场。下一步，SAP将寻找更多可持续的先行者进行合作，包含制造业、时尚、农牧行业、化工、生物、照明、食品等各个不同行业，希望从质出发，形成最佳实践，再进行广泛推广。

另外，SAP在2024年预计将把AI嵌入到更多可持续发展的场景中。SAP今年6月发布的人工智能助手Joule本身就是在内嵌业务流程中的，SAP要让商业AI嵌入到ERP体系，覆盖到整个业务流程管理的范畴中，还预计将帮助企业自动生成ESG报告。

企业绿色可持续发展已经进入到深水区

从以上调研分析可以看出，企业绿色可持续发展已经进入到深水区，刘秋美介绍了几个可持续发展先进者的成功案例：

龙佰集团是全球钛白粉龙头企业，产品销售遍及100多个国家。在其全球化过程中，龙佰亟需通过数字化手段，落实可持续发展目标。龙佰采用了SAP Sustainability Control Tower（可持续控制塔）等方案，打造“人财物碳”一体化平台，将可持续性嵌入到其现有业务流程中，实现自动化、可审计、合规的相关指标智能分析、预测与洞察，快速生成满足多种框架、标准和地区特定的法规要求的ESG报告。

李宁公司是中国领先的体育品牌企业之一，高度重视可持续发展及ESG工作，将其视为一项公司发展的长期战略。2023年，李宁公司与SAP开展企业可持续发展数字化合作，采用了SAP BTP（业务技术云平台）和Analytics Cloud（分析云），搭建数字化管理平台系统，逐步形成可持续发展信息收集、汇总、计算和比较工具，以更好地满足港交所ESG披露要求并服务于企业长期可持续发展目标的实现。

总之，在可持续发展正在从企业应对外部需求变成为一种内生动力。王鹏则进一步补充认为从政策、管理、数字化等各个层面，企业都已经进入了可持续发展的深水区。

德勤作为SAP的全球合作伙伴，在深圳办公室与SAP联合成立了可持续发展体验中心。为了更好地帮助企业应对可持续发展深水区的挑战，德勤中国管理咨询企业技术与绩效事业群总裁周令坤也介绍了四点有益的建议：

首先，企业需要制定自身的可持续发展战略，从战略层面自上而下驱动，才有助于引领业务模式的升级，在复杂的社会环境中打造差异化的竞争优势。

其次，完善的供应链战略应该是从顶层具备清晰、高可量化的愿景、方向和目标，并且通过组织规划执行绩效等管理维度来落地保障。制定企业可持续转型战略需要从宏观和微观两个角度加以结合，在响应国家政策的同时考虑企业自身的发展阶段，推动切合实际的脱碳减排计划，清晰的碳足迹管理以及贯通上下游的绿色供应链的生态体系。

第三，建立可持续发展的文化理念。可持续战略与可持续发展的文化相互促进、相互影响。领先企业要形成浓厚的可持续发展的文化氛围，培养企业和员工的绿色可持续的意识，最终实现将可持续发展的理念内化于心，在运营管理中能更好地服务于ESG的战略。

第四，要加强数字化底座和内外部沟通机制的建设，实现可持续发展的可视和透明。数字技术能帮助企业搭建低碳发展的实施框架，把低碳发展的目标分解到具体指标上，用流程来衔接，用系统来执行，用数据来印证，为企业描绘出清晰落地的转型路线图。企业要以数字化为绿色底座，利用数据要素的流通，在内部将碳管理融入生产经营的全价值链，在外部实现整个产业链的协同和生态圈的构建。

小结

SAP 发布2023 《可持续发展调研报告》描绘了企业走上可持续发展之路的成功路径：

首先，应该把碳视为企业的一种重要资产，将低碳升级为企业核心战略；其次，要打造数字化平台对碳足迹进行精准管理，以及进行ESG报告披露；第三，要提升跨行业的供应链数据质量和标准化的数据交换。总之，要主动迎接政府、行业、市场以及企业自身的需求，才能在可持续发展之路上成为领先者，而SAP人财物碳一体化解决方案以及遍布全球的商业网络，使其成为企业可持续发展最合适的同路人。