随着第三平台与行业创新加速器6大技术的应用，数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。

IDC的调查数据显示，截至2017年，50%以上的中国Top1000大企业都将把数字化转型作为公司的战略核心。为总结国内企业的数字化转型最佳实践，IDC中国自2016年以来，每年都进行“数字化转型大奖”评选活动，并举办数字化转型年度盛典。

10月19日，由IDC中国主办的“2018 IDC数字化转型年度盛典暨第三届中国数字化转型领军用户颁奖典礼”在北京万达文华酒店圆满落下帷幕，超过1000位中大型企业的IT相关负责人参与了本次活动。

中国成为全球数字经济引领者

目前，全球科技创新进入空前密集活跃的时期，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图，重塑全球经济结构。人工智能、区块链、大数据、云计算、物联网等各类 IT 新技术都开始走入扎扎实实的产业应用，数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。

IDC中国区总裁霍锦洁表示，数字经济已成为市场热点，而中国是全球数字经济的引领者之一。根据IDC的研究，到2021年，全球数字经济的比重超过50%，中国数字经济的比重将超过55%。

协作、创新、加速已成为数字经济发展的必需，以第三平台为核心的信息技术正在由试点创新进入倍增创新，进而演进成智能创新，“倍增洞察、倍增触达、倍增开发、倍增期望、倍增信任”五大新浪潮奖有效支撑第三平台第二篇章的主题 “倍增创新”，为向未来的智能创新和智能世界做准备。企业的数字化转型是数字经济的基础，业务应用场景是企业数字化转型与创新的基石，

IDC中国区总裁霍锦洁

数字化转型是个10年的旅程

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰则认为，数字化转型已经成为企业的核心战略，加速实现数字化转型的绩效已成为企业用户的第一优先级目标，借鉴行业最佳实践是实现这一步目标的重要举措。

IDC在本次案例收集、研究与评奖时发现：金融、零售行业数字化转型较为成熟，政府、制造、医疗、交通行业数字化转型正在加速推进，农业未来也将有巨大成长空间。

此次80%的获奖项目都和云与大数据相关，两类技术的应用已经走向纵深；人工智能、物联网、AR/VR正在加速渗透数字化转型项目。商业模式、速度、项目创意方面中国数字化转型项目相对领先全球；战略能力、体系架构、业务价值、技术应用的成熟度、人才开发等方面还有较大差距。

武连峰表示，数字化转型是一个10年的旅程，衷心希望政府、行业用户、ICT解决方案商、研究机构、媒体等一起携手，加速推荐企业的数字化转型，促进中国数字经济更好、更快的发展。

2018年IDC中国数字化转型颁奖盛典的分论坛也都围绕着最新热点话题而展开，内容涵盖人工智能与数字化平台、物联网与边缘计算、混合云与多云、分布式账本技术与数字信任、风险防护与信息安全、精准数字营销与用户体验、医疗健康服务数字化转型和中国城市及园区数字化转型。

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰

侨鑫集团：数字化转型，CIO要积极主动

侨鑫集团是一家总部位于广州的华人外企，近年来开始了业务多元化的步伐，从房地产行业，进入酒店、餐饮、旅游、会展等众多新的领域。在业务转型的过程中，侨鑫集团的IT部门提供了很好的支持，并因此而获得此次IDC数字化转型大奖。

侨鑫集团执行总裁助理兼信息中心总监张志杰介绍说，在数字化转型过程中，一致坚持“客户优先、业务优先、云优先”的理念。他不想再延用过去的重资产IT系统，而希望能够采用云的解决方案。为了消除业务部门对于数据安全的担忧，侨鑫集团最终采用了甲骨文的Cloud @Customer解决方案。这是一个部署在用户自己数据中心里的一体机，但却以公有云的形式交付——可以快速部署，按需付使用费，不用购买产品。

在逐步迈向云时代的同时，快速交付、快速迭代，也成为侨鑫集团数字化转型的重要经验——快速为业务部门交付有用的应用，而不追求大而全。

谈到数字化转型的经验时，张志杰表示，IT部门在数字化转型的过程中，一定要积极主动，主动与业务部门沟通，了解他们的需求；主动与厂商沟通，寻找最佳的解决方案。目前，在侨鑫集团的IT部门中，有超过1/4的员工不懂IT，而是懂业务、懂市场、懂人力资源的。他们帮助IT部门与业务部门之间建立起纽带。

侨鑫集团执行总裁助理兼信息中心总监张志杰（右）

三一重机：IT引领运营模式变革

在此次评选中，三一集团重机产销存一体化项目，获得“运营模式转型领军者”奖项。

据了解，该项目由IBM提供整体解决方案并具体实施，通过管理信息化四大优化主题（自动化、可视化、易操作和闭环管理）的提升，实现流程、计划、数据、财务和系统的“五打通”，从而强有力地支撑了三一集团“重塑供应链，实现企业再造”的战略目标落地。

三一集团副总经理兼首席信息官潘睿刚，获得了“IDC中国数字化转型年度十大人物”奖项。他表示，三一重机的目标是，打造卓越的运营能力，打造基于技术的差异化竞争力。作为机械制造行业的领军者，三一集团在利用信息技术对制造业进行升级方面也走在行业前沿，积极引领着机械制造行业走向智能制造。

中国的机械行业保持了多年的高速增长，尽管实施了ERP等系统，但仍然存在一些长期没有解决的痛点，比如：没有形成完善的计划体系，营销预测计划准确率偏低，手工处理工作量大；物料清单(BOM)转换手工操作，数据准确性低，需手工导入ERP系统；设计变更没有形成闭环管理，也无法跟踪设计变更任务完成情况；不同业务模块系统没有打通，无法满足业务端到端的管理和高效率的运营；物料源头不唯一，分类无统一管控，数据质量不高，系统间数据传输数据不一致等。

根据这一现状，三一集团与IBM一起制定了产销存一体化解决方案，并予以实施。该项目历时18个月，共完成152个流程梳理优化与68项制度的修订、23套系统集成、22个KPI考核指标梳理，构建了以ERP为核心的综合业务平台，形成对从销售至回款、从采购至付款、从研发至制造等端对端业务的良好支撑，实现了运营模式的转变。

三一集团副总经理兼首席信息官潘睿刚（右）