两年前，当甲骨文刚刚推出cloud @customer时，我曾经写过一篇文章《来，让我们把公有云搬回家》，以此来介绍这个听起来有些奇葩、却很适合中国国情的解决方案。

经过近两年的积累，cloud @customer已经在国内拥有了一大批企业客户，而“把公有云搬回家”也成为其标准宣传语。随着甲骨文与腾讯合作的公有云本月正式在国内落地，这一解决方案也将获得更好的应用体验。

在近日的甲骨文数据库云大会期间，我采访了两位该解决方案的用户，从中可以了解到他们为什么要把公有云搬回家。

打通私有云与公有云的cloud @customer

还是先来简单介绍一下cloud @customer。

cloud @customer的核心是一体机，客户可以将其部署在自己数据中心里，当然也可以托管在IDC处，就如同你购买了该产品。但客户不需要为产品本身付费，而是像公有云一样按照使用量向甲骨文付费。除了付费模式，其技术和使用方式也与甲骨文公有云完全一样，也就是与公有云一致的使用体验。

负责该业务的甲骨文公司副总裁及中国区云平台总经理吴承杨说，事实证明cloud @customer是一个正确的概念，现在有好多家厂商也推出了类似的产品。据他介绍，cloud @customer的客户并没有特别的行业特征，银行、保险、大企业、互联网公司、创业企业都在使用；在上面跑的应用，既有企业核心业务，也有网站这样的外围应用。

吴承杨介绍说，客户选择cloud @customer大多是出于两个方面的考虑。一是其能够部署在防火墙以内，保证数据的安全性；二是实现混合云模式，打通公有云与私有云之间的鸿沟。

中燃科技：用cloud @customer实现核心应用云化

中燃科技是中国燃气的下属公司，承担着整个集团的数字化转型和IT运营工作。中国燃气主要为居民提供燃气服务，覆盖全国3000多万家庭、2亿多人口。

中燃科技副总经理阳志亮介绍说，2017年中燃科技开始了数字化转型，提出了“云上中燃、数字中燃、智慧中燃”的口号。其中的“云上中燃”，就是要把业务系统向云端迁移，取消原有的自建数据中心。基于这样的思路，中燃科技与国内主流的公有云服务商建立起了合作关系，比如阿里云、腾讯云、华为云等，把一些相关应用迁移到公有云上。

那么像ERP这样的核心应用，应该怎么上云呢？如何既实现轻资产运营，又保证数据安全？最终中燃科技决定采用cloud @customer这个解决方案。中燃科技将该一体机托管在IDC处，但无需支付产品购买费用，而由甲骨文以公有云的方式提供服务，中燃科技根据使用情况来支付服务费。

看起来，这是一个既谨慎又大胆的决定——取消了本地数据中心，实现了所有核心应用的云化；但又把核心应用放在专属服务器上，而不是放在纯粹的公有云上。

阳志亮说，ERP上云是一个没有先例的举措，为此中燃科技与甲骨文探讨了将近半年的时间，最终甲骨文团队提供的部署验证和测试，打消了其顾虑，决定把核心业务系统全部上云。

在全部应用实现云化之后，中燃科技不仅大幅度减少了初始投资，也大大降低了人力支出，只有4个人就完成所有的平台运维工作。由于cloud @customer能够与甲骨文公有云无缝连接，中燃科技也正在考虑使用甲骨文在国内的公有云服务。

中信云网：用cloud @customer作数据库云平台

中国燃气的业务比较单纯，容易实现云化；而下面要讲的中信集团，则是中国最大的综合性企业集团，业务遍布金融、能源、制造、工程、房地产等诸多领域，子孙公司众多，显然无法一刀切地上云。

作为中信集团的子公司，中信云网的诞生就是为了推进整个中信集团的“互联网+转型”战略的落实工作，成为中信集团的产业互联网赋能平台。说得更通俗一些就是，中信云网要建设好一个IT资源池，为中信集团旗下各个公司提供IT支撑。

在中信云网的IT资源池中，既有纯粹的私有系统，也有纯粹的公有云，当然也包括甲骨文的cloud @customer这个把公有云搬回家的“托管私有云”。cloud @customer是一个介于私有云和公有云之间的解决方案。其部署在企业的数据中心里，这是私有云的特征；但客户无需购买设备，而是按使用情况支付服务费，这是公有云的特征。

中信云网把cloud @customer作为数据库云平台，为中信集团和子公司提供甲骨文数据库云能力，为它们的业务提供支撑，而且实现了数据主权、自主可控、稳定高性能的三大目标。

中信科技运维总监何政介绍说，过去中信集团不同业务的数据都是散落的，通过这一数据库云平台实现了整合，将所有的数据库负载都放在一个系统上。这就为不同业务的用户建立了连接，比如实现了积分互通、用户标签整合等，从而推动了整个中信集团的数字化进程。