斯坦福谢德荪教授
6月30日，在中国IT服务全媒体平台举办的创新日活动中，斯坦福大学谢德荪教授以“重新定义DT时代的创新”为主题，与来宾交流了新时代中国的创新之道。
创新三剑客：始创新、流创新、源创新
斯坦福谢德荪教授谈到，创新分为两大类，一是科学创新，一是商业创新。
所谓科学创新也叫始创新，主要是原始的发明创造。
所谓商业创新，关键不再新，而是要创造价值。
商业创新又可以细分为两类：
一是流创新，即增加已经认同的现有价值。但是你能做的别人也能做，最终会导致研发成本越来越高，回报越来越难。
二是源创新，即通过组合资源，创造出新的价值理念，形成新的生态系统。
“始创新提供新的可能性；流创新增加竞争优势，但不可持久；源创新跳出红海，开拓新的市场。”谢德荪教授总结说。
苹果与乔布斯
谈创新常常离不开苹果与乔布斯。在早期，乔布斯的Apple和图形操作系统是革命性的科技创新，但被IBM、Wintel联盟所打败。后来通过苹果手机打造出生态平台，才取得了成功。
麦当劳的例子
美国的连锁快餐厅一般是研发一个秘方，到处开店。随着竞争的激烈，逐渐成为红海。
麦当劳的商业模型是，收950元加盟费，抽取营业额的5%。统一购买原材料，再找牛肉、土豆等供应商研发新产品。慢慢地在各地买地，以及有越来越多的地产商把麦当劳成为标配，最终麦当劳最大的房地产商。
“普通连锁店是先利己，后利人；麦当劳是先利人，后利己。帮助店铺的老板和供应商赚钱，最终实现自己赚钱。”
所以，所谓羊毛出在狗身上的互联网思维，早在上世纪50年代，麦当劳已经在用了。
小米的例子
小米的商业模型与麦当劳是一样的，不同的是，麦当劳是offline，小米是online。两者成功的关键，不是科技，而是思维。
硅谷的创新生态系统
1954年的第一部主机，1955年的半导体，都是流创新。
上世纪80年代，美国企业利用IT新科技增加生产力的效率也是流创新。
IBM PC 组合了英特尔与微软的优势，IT界第一次出现源创新的案例。但是 IBM 的流创新思维，使IBM PC成功后准备放弃英特尔和微软，而后两者则开放平台，联合康柏等更多厂商继续进行源创新。
流创新与源创新
流创新思维关注的是科技与产品。
源创新思维关注的是生态系统和社会价值。
源创新的基础是两面市场的商业模型，硅谷IT创新生态系统的基础，一是硅谷的科技，一是全球的市场。这就是美国IT业成功的原因。
后来，日本等更多的国家成功地加入了美国的流创新，但是互联网的出现，没有抓住机会。
平台，平台，平台
麦当劳、小米手机、IBM PC、苹果智能手机、Wintel联盟都是平台。平台是一个实体，它提供的主要价值不在本身，而是为生态提供价值。
关于中兴事件
中兴事件给我们的启示是，不掌握核心科技时，不宜以流创新来建立竞争优势。而应该以组合资源，推动源创新平台，来建立竞争的优势。
同时，通过投资核心科技，在掌握核心科技后，再推动流创新走向源创新。
中国的两次源创新
实施源创新，需要草根的支持，源创新不是科技的推动，更是社会的推动，而美好愿望和刚需是社会推动力两个车轮。
中国的第一次源创新是1978年的改革开放，中国政府用“实事求是”、“解放思想”统一了思维，发挥了大众的潜力。
中国的第二次源创新是1998年的互联网，到2008年，互联网经济形成的第二次源创新，已经接棒了第一次源创新，拉动了中国经济的再发展。
中国会陷入中等收入陷阱吗？
避免中等收入陷阱，关键是中国是否准备好发动下一个源创新。
总结来说，中国应该以刚需推动，加上美好推动，持续推动流创新的发展。
中国源创新已经具备了条件
创新是第一动力，人才是第一资源。
“大众创业，万众创新”改变了传统思维，使中国人认为创新创业是“正途”。
近期，中国可以有创意地模仿美国IT源创新。
中期，中国应该用源创新解决方案解决刚需问题。
长期，中国将通过“一带一路”提供人类共同体的新商机。
流创新与源创新是与经济发展密切相关的。目前的中国首先解决污水处理、健康等80%的人的刚需，让美国去做太空旅行等小众的美好愿望。这样可以避免争执，快速发展。
