一万年太久，只争朝夕！
        21载弹指间，不忘初心，砥砺前行！
        6月23日， 中国教育行业领军者——立思辰(股票代码SZ300010）“用科技和人文改变教育”的主题响震会场内外。

 立思辰“用科技和人文改变教育”战略发布会

       这一天，也正是立思辰康邦的21周年庆——忆往昔，峥嵘岁月；看今朝，谁与争锋！

立思辰的“魂”与“身”
        十年树木，百年树人。教育是国家兴盛之根本，是民族复兴之大计。
        秉承“用科技和人文改变教育”的历史使命，立思辰将助推教育的发展，同时又回归教育的本质。立思辰董事长池燕明指出，科技让千万个孩子实现个性化教育成为可能，而“教育的核心是帮助孩子认识自己、做真实的自我”。在这一过程中，人文关怀更有其不可或缺的重要意义，即是对人的灵魂的教育。以此为信念，立思辰将坚持“激发•成就亿万青少年”为企业发展愿景，致力于帮助各学龄段学生快乐学习、个性发展，不断推动中国教育的进步。

立思辰董事长 池燕明

       立思辰总裁王辉，则提出了立思辰教育的四大新战略——做大智慧教育、做强教育服务、做精未来学校、做实教育生态。他指出，立思辰教育服务包括了教学服务和学习服务，是教育的本质内容所在；同时，立思辰以“科技和人文”打造改变教育的试验田，希望成为国际教育与本土化相结合、集成并发展中国教育的最佳实践，成为全中国教育的有益借鉴。

立思辰总裁 王辉

        两位高管的演讲内容高屋建瓴。可以说，池燕明阐明了立思辰的价值观，即“魂在哪里”；而王辉指明了立思辰的方法论，即“身往何处”。

康邦肩负使命
        21岁，对于人来说，还很年轻，事业也刚刚开始；而对于企业而言，21年的发展之路上却不知经历过多少风吹雨打、酸甜苦辣。
        然而，21岁亦是丁壮之年，企业羽翼丰满、日益成熟，只待再上台阶。
        这一天，正值立思辰康邦21周年庆。
        立思辰康邦董事长王邦文，在其《融合创新，力做智慧教育引领者》的主题演讲中忆昔抚今，感慨良多——追忆跋涉之路的艰辛与收获，更展望未来前行的信心和喜悦。

 

立思辰康邦董事长 王邦文

       在立思辰集团庞大的教育业务群组中，康邦肩负其中“智慧教育”这一业务板块。王邦文指出，康邦的“智慧教育”是集团教育业务的基石，同时也是集团教育业务群组中规模最大的一块，为集团提供足够的销售额和现金流，同时也为其他教育业务提供平台和客户入口。
        “智慧教育”来源于教育信息化，但并非简单的教育信息系统集成，而是信息技术与教育教学的深度融合，教育与人文理念的深度融合——他对此再三强调，而这也正是“科技和人文改变教育”理念在康邦业务上的体现和落地。
        康邦的业务定位，即重点围绕“校园”这一教育关键场景，提供面向未来的教育环境和资源。王邦文谈及具体内容，主要包括有：以“顶层设计”作为旗帜；以校园信息化整体解决方案、软件开发与应用、空间规划设计、教学资源开发与整合应用为主要内容，“这也是康邦主要的业务收入来源”；以创客教育、综合教育、学前教育、校本课程、校园文化、智慧图书馆等创新业务为亮点；承担智慧校园规划和建设项目，提供整体的解决方案，做校园CIO，做校长的顾问和管家。
        21载已是过去，多少经验教训，无数成绩战果。
        而未来已来……
        展望康邦“智慧教育”今后的总体规划，王邦文归结为“四个两”，即“依托两个优势、做好两个布局、推动两个创新、实现两个目标”：
        ●依托两个优势，即营销与市场推广能力、顶层设计和资源整合能力；
        ●做好两个布局，即布局全国和布局生态；
        ●推动两个创新，即管理创新和业务创新；
        ●实现两个目标，“五年后，康邦在智慧教育的业务，要实现50亿的销售额，并且达到五千人的团队规模。
        同时，康邦要做中国信息技术和教育教学深度融合的实践者、中国智慧教育的引领者、中国教育改革的推动者。

康邦始终前行
        21岁，正值青春热血，鲜衣怒马，挥斥方遒。
        未来的康邦不仅要在“智慧教育”市场傲立潮头，还要为百年大计的中国教育事业贡献更多的力量。
        “为校园立心，为师生立命，为家国开太平”——这是康邦的心声和情怀，为此每一位“康邦人”都将不遗余力。
        康邦，一直在路上，始终前行着……